Аудит готовой продукции

                    Это  обусловленно  тем,  что  выполнение  плана  реализациии  продукции  и  экономические  показатели  качества  работы  предприятия  в  основном  зависят  от  выполнения  плана  по  объему  продукции.

                    Основными  задачами  анализа  являются:  определение  степени  выполнени  плана  по  выпуску  продукции;  выявление  резервов  дополнительного увеличения  выпуска  продукции,  улучшение  ее  качества  и  разработка  мероприятийй  по  мобилизации  резервов.

                    Анализ  выполнния  плана  по  выпуску  продукции  включает  анализ  выполнения  плана   по  объему  продукции,  ассортименту,  структуре, в  стоимостном  выражении;  анализкачества  продукции,  выявление  резервов  дальнейшего  расширение  пноизводства.

                     Анализ  выполнения  плана  производства  в  натуральном  выражении  начинается  изучения  его  обоснованности,  затем  анализируется  выполнние  плана  объема  производства  по  сравнению  с  соответстваующм  периодом  прошлого  года.

                    Анализ  обоснованности  плана  производства  показан  в таблице 1.

                    Из  таблицы  видно,  что  по  сравнению  с  предыдущим  годом  в  плане  на  анализируемый  год  выпуск  халатов  и  костюмов  предусматривается  с  незначительным  приростом (штук), а выпуск  комбинезонов  и фуфаек- в  меньших  размерах (28 и 19 штук  соотвтственно).Более  детальный  анализ  показал,  что  такое  отклонение  от  плана  вызвано  запланированным  заказом  потребителей.

                    Анализ  обоснованности  плана  выпуска   готовой  продукции  позволяет   сделать  вывод , что  на  анализируемом предприятии  недостаточно   внимания уделяется  вопросам  обоснованности  плана,  слабо  изучается  спрос  на  продукцию  в результате  план  производства  в течение  года  корректировался.  Выполнение  плана  по  выпуску  продукции  в  натуральном  выражении у  анализируемого  предприятия  характеризуется  данными  из  таблицы  2.2 

                      Из  привиденных   данных  видно,  что  предприятие   обеспечило  выполнение  плана  выпуска  изделий   по  утвержденной  номенклатуре  халатов  на 101,4%  и комбинезонам  на  103,9%.

   Таблица  2.Анализ выполнения плана по выпуску продукции в натуральном  выражении. 
 
 

                 По  сравнению  с  предыдущим  годом  обеспечен  прирост  производства   по  всей  номенклатуре,  за  исключением   фуфаек ,  уменьшение  объема  производства  которых  вызвано  снижением  спроса  на них  и  отсутствием   заказов  промышленных  предприятий.

                 Далее  анализируется  выполнение   плана  по  ассортименту  выпущенных  изделий .

                 План   по   ассортименту  считается  выполненным   в  том  случае,  есл  и  каждый   вид  изделий  выпущен   не  в  меньшем  количестве,  чем  это  было  предусмотрено  по  плану.

                 Анализ выполнения  плана  по  ассортименту  отражен  в  таблице  3.

                 Как  видно  из  данных  таблицы 3,  на  анализируемом  предприятии

план  по  ассортименту  не выполнен  - 99,3% ( 8847/8907 х 100),  из-за  невыполнения по  выпуску  рукавиц  утепленных  и  рабочих  костюмов.

                 Степень  недовыполнения  плана  по  ассортименту  составит  0,7% 

( 80/8907 х 100 ).

                 Приведенные  данные  позволяют  сделать  вывод,  что  на  ОАО «Ника»  вопросу  выполнения  плана  по  ассортименту  не уделялось

должного  внимания.  В настоящее  время  перед  предприятием  должна  ставиться  задача - чутко  реагировать  на  изменение  потребительского  спроса  и  быстро  перестраивать  производство  с  учетом  его  изменений,  тщательное  изучение  потребности  рынка  и  совершенствовать  планирования  ассортимента.

                 Анализ  выполнения  плана  в  стоимостном  выражении   производится   в  оптовых  ценах  предприятия, принятых  в  плане, и  начинается  с  общей  оценки  выпуска.

                Анализ  выполнения  плана  по  выпуску  товарной  продукции  отражен  в  таблице  5.

                 Таблица 5.  Анализ  выполнения  плана  товарной  продукции.

         
 
 
 
 

             Из  таблицы  5  видно, что  план выпуска  по  объему  производства  продукции  выполнен  -  на  103,1%.  Выпущено  сверх  плана  продукции  на  130 тыс. тенге.  Предприятие  увеличило  выпуск  продукции   по  сравнению  с  прошлым  годом.  Прирост  валовой  продукции  составил  273 тыс.тенге. (9037 - 8764) , или  3,1%.

            Из  таблицы  видно также,  что  выпуск  валовой  продукции  в  анализируемом  году  должен  был  увеличится  на  143 тыс.тенге  (8097 - 8764),  фактически   же  он  вырос  по  сравнению  с  прошлым  годом  на 273 тыс.тенге. 

               При  анализе  работы  предприятия  оценка  ритмичности    не  должна  ограничиваться    проверкой   выполнения  плана  за  год  или квартал. Следует  показать,  как  выполнялся  в  течение  этого  периода,  т.е.  дать  оценку  ритмичности  выпуска  продукции  по  месяцам  если  в  отдельные  месяцы  или  кварталы  план  не  был  выполнен,  то  это  свидетельствует  о  не ритмичности  работы   предприятия .

                   Для   общей  оценки  работы  предприятия  определяется  коэффициент  ритмичности.  Для  этого  необходимо  использовать  данные  о  подекадной  выработке   продукции,  которые  отражены  в  таблице  6.

                   Таблица  6.  Анализ  ритмичности  работы  ОАО «Ника» 
 
 
 
 

                   Как  видно  из  таблицы 6,  коэффициент  ритмичности  равен  0,994  (8990/90,37)

                   Ритмичная  работа  является   основным  условием  своевременного  выпуска  и  реализации  продукции.  Неритмичность    ухудшает  все  экономические  показатели :  снижается  качество  продукции;  увеличиваются  объем  незавершенного  производства  и  сверхплановые   остатки  готовой  продукции  на складах  и как следствие  замедляется  оборачиваемость  капитала ;  не выполняются  поставки   по  договорам  и  предприятия  платят  штрафы  за  несвоевременную   отгрузку  продукцию;  несвоевременно  поступает  выручка;  перерасходуется  фонд  заработной  платы  в связи  с тем,  что  в  начале  месяца  рабочим    платят  за  простои,  а  в  конце  -   за  сверхурочные   работы.  Все  это  приводит  повышению  себестоимости  продукции, уменьшению  суммы  прибыли  ухудшению  финансового  состояния  предприятия.

                 Основной  причиной  неритмичной   работы  послужили  несвоевременная  поставка  материалов от  поставщиков,  простои  оборудования  из-за  отсутствия  электроэнергии.

                Упущенные  возможности  предприятия  по  выпуску  продукции  составили   83 тыс.тенге  (8990 - 8907).

   

3. Анализ  выполнения  плана  реализации  продукции.

                   

                   В  процессе  анализа  необходимо  изучить  изменения  не  только  в  объеме  производства  товарной  продукции,  но  и в объеме  ее  реализации.  От  объема  продаж зависят  финансовые  результаты  предприятия ,  его  финансовое  положение,  платежеспособность.

                    Анализ  реализации  продукции  проводится  за  каждый  месяц,  квартал,  полугодие,  год.  В  процессе  его  фактические  данные  сравниваются  с  плановыми,  предшествующими  периодами,  рассчитываются  процент  выполнения  плана  ,  абсолютное  отклонение  от  плана,  темпы  роста  и  прироста  за  анализируемый  отрезок  времени,  абсолютное  значение  одного  процента  прироста.

                    На  изменение  объема  продаж  влияют  многочисленные  факторы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

               Для  оценки  выполнения  плана  по  объему  реализации  продукции  производится  сравнение  плановой  и  фактической  реализации  в  сопоставимых  ценах  предприятия ( без НДС). Кроме  того,  необходимо анализировать  изменение  объема  реализации  по  сравнению  с  соответствующим  периодом  прошлого  года.

            Выполнение  плана  реализации  характеризуется  данными  таблицы  11.                

    Таблица  11. Анализ  выполнения  плана  по  реализации  продукции. 
 
 
 

              Из  приведенных  данных  видно,  что  предприятие  перевыполнило  план  реализации  продукции  на  1,2%  или  на  108 тыс. тенге,  объем  реализации  по  сравнению  с  соответствующим  периодом  прошлого  года  увеличился  на  313 тыс. тенге,  или  на 3,6%.

               Вместе  с  тем  предприятие  недовыполнило  план  реализации  с  учетом  обязательств  по  поставкам  продукции  на  75  тыс. тенге ( 8855-8930),  или  на  0,8%.

               Не выполнение  плана  реализации  с  учетом  выполнения  обязательств  по  поставкам  продукции  явилось следствием  невыполнения  плана  по  ассортименту  продукции.

               Рассмотрим  анализ  факторов, влияющих  на  реализацию  продукции  с  помощью  данных приведенных  в  таблице  12. 

       Таблица 12. Анализ  влияния факторов  на  выполнение  плана  реализации  продукции (в тыс. тенге). 
 
 
 
 
 
 

                 Из  приведенных  данных  видно,  что  план  по  объему реализации продукции  перевыполнен  на  108 тыс. тенге (9038 -8930),  а  по  товарной  продукции  130  тыс.  тенге  ( 9037 - 8907 ).  Следовательно,  перевыполнение  плана  реализации  полностью  было  обеспечено  за  счет  выпуска  товарной   продукции.  Фактически  остатки  нереализованной  продукции  на   конец   анализируемого  периода  составили  22 тыс. тенге,  что  не  было  предусмотрено  планом.  Если  бы  предприятие  не  допустило  остатка  нереализованной  продукции,  как  и  было  намечено  планом,  объем  реализации  опредилися  бы в  сумме  9059 тыс. тенге ( 9037 + 22 )  и  перевыполнение  плана  составило  бы  130 тыс. тенге.               

               В ОАО »Ника»  объем  выпуска  продукции  при  прочих  равных  условиях  инода  ограничевается   спросом.  Поэтому  при  определении  размеров  выпускаемой  продукции  предприятию  необходимо  учитывать  и  изучать  потребности  рынка,  постоянно  расширяя,  обновляя  ассортимент.

                В  современных  условиях  перед  каждым  предприятием  стоит  проблема,  заключаящаяся  в  сбыте  своей  продукции. ОАО «Ника»  не  является  исключением.  Кроме  того,  последни  годы  у  ОАО  «Ника»  появилось  множество  конкурентов  в  лице  мелких  частных  швейных  мастерских. Поэтому  чтобы  завоевать  большую  долю  рынка  и  укрепить  свою  конкрентную  позицию,  ОАО « Ника « необходимо  повысить  уровень  конкурентноспособност  выпускаемой  продукции.  Это  можно  достичь  в  случаях  выявления  скытых  резервов  предприятия  их  использования.

                В  ходе  проведеного  анализа  выпуску  и  реализации  продукции  выявлены  следующие  резервы:

                значение  рынка  сбыта,  потребительского  спроса  предприятия,  организации  выпуск  продукции,  необходимой  потребителям;                           

                выпуск  новых  видов  изделий  по  спросу  организации  потребителей  и  соблюдения  выпуска  продукции  в  требуемом  ассортименте;

                 снижение  объемов  выпуска  продукции,  имеющих  ограниченный  сбыт;        

                 улучшение  ритмичности  выпускаемой  продукции;  

                  внедрение  системы  материального  и  административного  поощрения  работников  за  предложения,  способствующих  повышению  качества  продукции  и  ее  сбыту.