Аудит готовой продукции

                 переменные, постоянные  и  прочие;

                 3)  по  степени  усреднения:

                 общие  и  средние;

                  4)  по  функции  управления:

                  производственные,  коммерческие,  административные;

                  5)  по способу  отнесения  на  стоимость  объектов:

                   прямые  и   косвенные;

                  6) по  порядку  отнесения  затрат  на  период  генерирования  прибыли:

                   на  продукт  и  на  период.

   Методы  калькулирования ,  применяемые  в  управленческом  учете:

позаказный,  попередельный,  нормативный.

При планировании производственной  деятельности  в  зарубежной

  практике  часто  используют  анализ  «затраты - объём - прибыль», основанный  и  составляемый  по  данным  бухгалтерского  учета.  Если  определён  объём  производства ,  то  в  соответствии  с  портфелем  заказов  благодаря  этому  анализу  можно  рассчитать  величину  затрат  и  продажную  цену ,  чтобы  организация  могла  получить  определённую  величину  прибыли,  как  балансовую ,  так  и  чистую .  При  помощи  данных  анализа  легко  просчитать  различные  варианты  производственной  программы ,  когда  изменяются ,  например ,  затраты  на  рекламу ,  цены  на  продукцию  или  поставляемые  материалы ,  структура  производства .  Иначе  говоря ,  анализ  «затраты - объём - прибыль»  позволяют  получить  ответ  на  вопрос ,  что  мы  будем  иметь ,  если  изменится  один  параметр  производственного  процесса  или  несколько  таких параметров .

                Управленческие  модели ,  основанные  на  изучении  взаимоотношений  затрат ,  объёма  производства  и  прибыли  трактуются  иногда  более  узко  как  анализ  критической  точки .  Под  критической  понимается  та  точка  объёма  продаж ,  в  которой  затраты  равны  выручке  от  реализации  всей  продукции ,  т.е.  где  нет  ни  прибыли ,  ни  убытка .  Для  её  вычисления  можно  использовать  три  метода :  уравнения ,  маржинального  дохода ,  графического  изображения .

       Пример .  Компания  планирует  продавать  продукцию  на  ярмарке .  Она  может  их  купить  за  0,50 дол.,  а  продавать  за  0,90 дол.  каждый.  Единовременная  арендная  плата  за  место  составляет  200 дол.  Сколько  продукции  нужно  продать ,  чтобы  достигнуть  критической  точки .

       Метод  уравнения .  Любой  отчёт  о  финансовых  результатах  может  быть  представлен  в  виде  следующего  уравнения :

                Выручка - переменные  затраты - постоянные  затраты = чистая  прибыль

или

              [ Цена за             количество  ]                   [  переменные            количество  ]

                | единицу   Х     единиц       |         __       |   расходы  на      Х     единиц         |

                 [                                       ]              [  единицу                                       ]

           постоянные                                       чистая   

                  -   расходы                                  =                  прибыль   

         Обратимся  к  нашему  примеру .  Пусть  Х  равно  количеству  единиц,  которые  необходимо  продать ,  чтобы  достигнуть  критической  точки . 

                          0, 9 Х - 0, 5 - 200 = 0

                        200 дол. 

                   Х = -----------  = 500 единиц.

                        0, 4 дол.

              Метод  маржинального  дохода - это  модификация  предыдущего .  Маржинальный  доход  равен  выручке  минус  переменные  затраты .  Маржинальный  доход  на  единицу  равен  цене  минус  удельные  переменные  расходы ;  

0, 9 дол. - 0, 5 дол. = 0, 4 дол. 
 

                                  Постоянные  расходы             200 дол.

Критическая  точка = ---------------------------------------- = ----------- = 500 единиц.

                          Маржинальный доход на единицу   0, 40 дол.

       

       Отчёт  о  финансовых  результатах  в  критической  точке  может  быть  представлен  в  следующем  виде : 

                                                             Всего,  дол.              На  единицу ,  дол.

       Выручка ,  0, 9 дол. х 500 ед.                                  450                            0, 9

       Переменные  расходы , 0, 5 дол. х 500ед.             250                             0, 50

       Маржинальный  доход                                            200                             0, 40

       Постоянные  расходы                                              200

       Чистая  прибыль                                                           0 

Графический  метод . Представим  компоненты  наших  расчётов  графически: 
 
 

дол.                                              дол.                                                 дол.

|                                     |                                       |

|                                     |                                       |

|                                     |_____________             | 

|                                     |                                       |

|____________             |_____________             |_____________

           объём                                объём                                объём                                                                                             

      Переменные                                  Постоянные                       Выручка

         расходы                                           расходы 

Рисунок  2   -Компоненты  графического метода нахождения критической

                       точки

Далее  перенесём  их  на  комплексный  график .

1. Чтобы  нанести   на   график  линию  переменных  расходов, выберем   подходящий  объем,  например  1000  единиц. Найдем  точку  расходов , соответствующую  данному  объекту: 0,5  х  1000  =  500 долл.  (точка  А).
2. Чтобы  нанести  постоянные расходы,  отметим  на  вертикальной  оси  точку,  соответствующую  200  дол.  ( точка  В),  также  отложим  200  дол.  от  500  дол.  ( точка  С).  Используя  эти  две  точки,  начертим  линию  постоянных  расходов  параллельно  линии  переменных  расходов.  Линия  ВС  показывает  общую  сумму  расходов. 

3.  Чтобы  нанести  на  график  линию  выручки  возьмем  тот  же  объем  продаж   (  1000   единиц).    Нанесем  точку  Д,  полученную  от  умножения  цены  за  единицу  на  объем  ( 0,9  дол.  х  1000  =  900  дол.). Проведем  линию  выручки  через  точки  Д  и  О.

                                     
 
 

                  | 
 

                  |

                  |

                  | 

                  |

                  | 

                  |

                   _________________________________________________

                              

                         

Рисунок  3  - График анализа поведения затрат , прибыли и объёма 

                                 продаж. 

Критическая  точка  ( или  точка  перелома )  образуется  от  пересечения  линии  выручки  ( ОД)  и  линии  суммарных  расходов  (ВС) .  Обратим  внимание ,  что  на  графике  видна  область  прибыли  и  убытков  при  различных  вариантах  объёма .  Достоверность  картины  в  каждом  отдельном  случае  зависит  от  точности  изображения  линий .

                Заметим ,  что  выручка  и  переменные  расходы  изменяются  прямо  пропорционально  относительно  физического  объёма ,  в  то  время  как  постоянные  расходы  неизменны при  любом  объёме .

              Уровень  маржинального  дохода  часто  помогает  менеджерам  решать,  какую  продукцию  протолкнуть  и  какую  нет  или  терпеть  ее,  потому  что  выручка  от  ее  продажи  способствует  реализации  другой  продукции.                Маржинольный  доход  лежит  в  основе  управленческих  решений,  связанных  с  сокращением  производства  продукции.   Маржинальный  доход  может  быть  использован  при  выборе  альтернатив,  которые  могут  возникнуть  при  обсуждении  снижения  цены ,  проведении  специальных  рекламных  компаний ,  использовании  премий,  стимулирующих  объём  реализации .  Маржинальный  подход  представляет  данные  для  выявления  продукции,  дающей  наибольший  маржинальный  доход. Сторонники  этого  подхода  утверждают,  что  исчисление  себестоимости  на  этой  основе  позволяет  менеджерам  лучше  понять  взаимное  поведение  затрат, объема,  цены,  прибыли, быть  более  мудрыми  в  политике  цен.   Обычно  высокий  рейтинг  маржинального  дохода  служит  стимулом  к  улучшению  потенциального  чистого  дохода  от  реализации .  Снижение  рейтинга  говорит  о  необходимости  увеличения  объёма  продаж ,  чтобы  покрыть  дополнительные  расходы  по  стимулированию  реализации .