Шпаргалка по "Туризму"

Рент-ть активов = ЧП / актив

Рент-ть собств-го кап-ла = ЧП / собств-ный кап-л * 100%

Коэффициенты платежеспособности

Доля заемного кап-ла = Заемный кап-л / пассив * 100%

Коэф-т собств-ти = Собственный кап-л / пассив * 100%

Коэф-т фин-вой зав-ти (плечо фин.рычага) = Заемный кап-л / Собств.кап-л

Коэффициент деловой активности

Обор-ть активов = Выручка от реал-ции / актив

Обор-ть деб-кой зад-ти = Выручка от реал-ции / Деб-кая зад-ть

Обор-ть деб-кой зад-ти в днях = (Деб-кая зад-ть / выручка от реал-ции) * 365

Обор-ть кредит.зад-ти = Себест-ть продукции / Кредит. зад-ть

Обор-ть кредит.зад-ти в днях = (Кредит.зад-ть / Себест-ть продукции) * 365

Обор-ть МПЗ = Себест-ть продукции / МПЗ

Обор-ть собств-го кап-ла = Выручка от реал-ции / Собств-ный кап-л

Отдача на фонды = ЧП / Итог баланса * 100%

Коэффициент рыночной активности

Прибыль на акцию = (Чистая прибыль-Дидидендов по привелиг акциям)/Количество обыкновенных акций

Коэф выплаты дивидендов = Сумма дивидендов/ЧП

Доля читстой прибыли, кот выплапчиывается в качестве дивидендов.

Коэф реинвестиций = Нераспределенная прибыль / ЧП

Чем больше этот коэф у организации, тем быстрее возрастает собственный капитал акционеров и тем больше возможностей для роста будущих доходов.

Коэф покрытия дивидендов = (ЧП – Дивидендов по привелиг акциям)/Сумма дивидендов по обыкнов акциям

12. Программно-целевой метод управления развитием туризма: содержание и особенности применения.

Понятие «программно-целевое управление» исп. в самом широком смысле: и как метод программного решения управ.решений, и как реализация комплексного подхода при решении сложных соц.-экономических проблем. Основной смысл исп. этого метода в управленческой практике состоит в его универсальной логике: принятие управл. решений - от самой их постановки до реализации – осущ. субъектом упр-я на основе разработки системы целей, которые опред. все управленческие воздействия на объект упр-я и ориентируют в целом весь процесс упр-я.

Содержание программно-целевого метода упр-я составляет планир-е от конечных рез-тов. Метод предусматривает выявление наиболее важных проблем и опред-е системы целей экономич. и соц. развития; разработку и реализацию взаимоувязанных программ достижения этих целей; координацию, объединение усилий предприятий и организаций, министерств и ведомств, территор.органов на выполнение программ.

Исп-ие программно-целевого метода упр-я имеет свои особенности на каждом уровне упр-я и обусловливается специфи-кой объекта упр-я, его местом в обществ. разделении труда, степенью развитости производственной и социальной инфраструктуры. Применительно к городу как объекту упр-я этот метод является выражением системного подхода к рассмотрению основных аспектов его развития. Поскольку программно-целевое упр-е - это упр-е, осущ. на основе из целевых установок, то естественно возникает вопрос о том, зачем выделять целевое упр-е в качестве самостоятельного вида? В пользу правомерности такого выделения свидетельствует тот факт, что цель упр-я не просто существует или формулируется самим субъектом управления, но и глубоко анализируется,обосновывается, ранжируется. Причем с позиций применения системного подхода к упр-ю такой сложной системой, как город, рассматривается не только главная цель, но и вся система, иерархия соподчиненных целей (вторичных, третичных и т.д.) и вытекающая из нее совокупность целевых задач, на основе которых вырабатывается программа действий, направленных на решение этих задач.

«Программное управление». в качестве определяющего алгоритма действий субъекта упр-я предусматривает след. основные этапы: определение целей развития объекта упр-я, выбор путей их достижения, увязка и согласование способов достижения поставленных целей с необх.средствами и ресурсами. Следовательно, этот алгоритм можно описать в виде системы управленческих действий: цели - пути -результат. Таким образом, система управления программами включает в себя общегосударственный, межрегиональный, собственно региональный и городской (муниципальный) уровни.

13. Сущность и методы расчета операционного рычага при анализе CVP.

Операционный анализ (анализ CVP) это элемент управления затратами предприятия, устанавливающий влияние структуры затрат и выручки на рентабельность продукции либо подразделения предприятия. Эфф-ть операц. анализа определяется тем, что он сводит воедино Маркет-е исслед-я, учёт затрат, фин. анализ и производст-е планир-е.

Осн. составляющими опер. анализа явл. показатели опре. рычага, порога рент-ти и ЗПФ.

Опер. рычаг. Иногда называют производственным. Сила воздействия ОР состоит в том, что любое (даже незначительное) изменение выручки от реализации всегда порождает более сильное изменение прибыли.Чем выше уровень постоянных затрат, тем больше сила влияния операционного рычага. Для расчёта ОР используют два осн. метода

1. Когда исполь-тся показатель прибыли:

ОР=М вал./П (прибыль)

Мвал – валовая маржа = Выручка – Перемен.затраты=Прибыль + Пост.затраты

2. Если показатель прибыли не используется:

ОР=1/(1-Пост.И/Мвал)

Сила воздействия ОР в сфере туризма в значительной степени зависит от среднеотраслевого уровня фондоёмкости: чем болmit cn-nm осн. средств, тем больше постоянные затраты (гостиница, турфирма). Высокий удельный вес пост.затрат турпредприятия в общей сумме издержек свидетельствует об ослаблении гибкости предприятия.

Для турпредприятий, обладающих значительными производственными фондами, высокая сила воздействия ОР свидетельствует о возможной угрозе, кот проявляется в том, Что в условиях рыночной нестабильности каждый % снижения выручки оборачивается большим снижением прибыли. Напр, Если сила опер-го рычага 9 %, это значит, что при увеличении выручки на 1% приб ув-ся на 9 %.

Эффект ОР поддаётся контролю именно на основе учёта зависимости силы воздействия рычага от величины пост.затр..

Когда выручка снижается, сила воздействия ОР возрастает и каждый %снижения выручки даёт тогда всё больший и больший % снижения прибыли.

Т.о. сила влияния операционного рычага информирует об уровне предпринимательского риска (риск не получ-я приб.): чем б. сила возд-я опер-го рычага, тем б.предпринимат.риск.

14. Сущность и объекты региональных программ развития туризма

15. Эффект финансового рычага. Значение и метод расчета

16.        Эффект финансового рычага - изменение рентабельности собственных средств, полученное благодаря использованию заемных средств.

Показ-т наск-ко эфф-но предп-ию привл-ть заемный кап-л; какой % приращения к рент-сти собств.кап-ла м.дать заемный кап-л, несм-ря на его платность (% по нему).

ЭФР=(1-Н)*(ЭР-СРСП)*ЗС/СС

Н-налог на прибыль (20%)

1-Н – усредненный пок-ль (=2/3)

ЭР-экон.рент-сть     (отнош-е прибыли к активам)

СРСП – ср.расчетная ставка %

ЗС-заемные ср-ва/кап-л

СС – собств.ср-ва/кап-л

ЗС/СС – плечо фин.рычага

1. Налоговый корректор (1-НП), показывает в какой степени проявляется эффект финансового рычага в связи с разным уровнем налогообложения прибыли. Налоговый корректор оказывает тем большее влияние, чем больше затрат на использование заемных средств включено в расходы, формирующие налогооблагаемую прибыль. В остальных случаях налоговый корректор не зависит от деятельности предприятия, так как ставка налога на прибыль устанавливается законодательно. Налоговый корректор может использоваться для управления рентабельности собственного капитала, если по различным видам предприятия установлены дифференцированные ставки по налогу на прибыль или в других аналогичных случаях;

2. Дифференциал финансового рычага (ЭР-СРСП), характеризует разницу между рентабельностью производства и средним размером процента за кредит. Является главным условием, формирующим рост рентабельности собственного капитала. Для этого необходимо, чтобы экономическая рентабельность превышала процентную ставку платежей за пользование заемными источниками финансирования;

3. Плечо финансового рычага (ЗК/СК), характеризует сумму заемных источников, привлеченных предприятием на один рубль собственного капитала. Финансовый рычаг изменяет эффект, получаемый за счет соответствующего дифференциала, повышая или снижая рентабельность собственного капитала.

ЭФР пок-т ур-нь фин.риска.

Кредит д.приводить к росту ФР. При отсутствии такого ув-я кредит лучше вообще не брать или по крайней мере рассч-ть предельно max объем кредита, к-рый приводит к росту.

Если ставка кредита выше ур-ня ЭР, то наращ-е V пр-ва приведет не к возврату кредита, а к превращ-ю деят-ти пр-тия из рентабельной в убыточную.

Если нов.заимствование прин-т фирме ув-е ЭФР, то оно выгодно. Но надо следить за сост-м дифф-ла: при наращ-ии плеча ФР банкир склонен компенсировать возраст-е своего риска повыш-м цены кредита.

Риск кредитора выражен величиной дифф-ла: чем б. дифф-л, тем б. риск и наоборот.

Не стоит ув-ть любой ценой плечо ФР, нужно регулировать его в зав-ти от дифф-ла. Дифф-л не д.б. отрицательным. ЭФР в мировой практике д.б.равен 0,3-0,5 ур-ня ЭР активов.

ФР позв-т оценить влияние стр-ры кап-ла пр-тия на прибыль. Его расчет целесообразен с т.зр. оц-ки эфф-ти прошлой и план-ния будущей фин.деят-ти.

17. Основные тенденции и факторы развития международного туризма.

В современном мире роль Т постоянно возрастает как в соц плане, так и в мировой экономике. Т явл-ся одной из крупных высокодоходжных и наиболее динамично развивающихся отраслей, уступая по доходности лишь добыче и переработке нефти и автомобилестроению.

На конференции ВТО в Лиссабоне по результатам исследования «Tourism: 2020 Vision» были провозглашены 5 перспективных туристских направлений 21 века.

1. Приключенческий туризм. В мире остается все меньше не исследованных туристами регионов. Их все больше манят самые далекие точки Земли – горные вершины и морские глубины. Новые тур.потребности вызывают необх. разработки соотв. им тур.продукта. В 21 веке  будет продолжена организ. походов на самые высокие горные вершины мира. Также будет продолжено использование в целях туризма подводных лодок – сейчас в мире начато производство субмарин с прозрачным корпусом, что дает прекрасный обзор подводных глубин. Сохранится и увеличится привлекательность для туристов самой крайней точка земли – Антарктиды. Вопрос о превращении трех своих исследовательских баз в Антарктиде в туристские центры сейчас решает Австралия. А Великобритания, Новая Зеландия и Россия уже открыли в Антарктиде базы для путешественников, прибывающих туда водным транспортом.

2. Круизы. Этот сектор туризма развивается феноменально быстрыми темпами. И это неудивительно – ведь круиз представляет собой целый «пакет» стран, увязанный и с точки зрения оптимальной организации тура и, как следствие, с точки зрения стоимости. Кроме того круизные компании не останавливаются на достигнутом и стараются наполнить новыми возможностями все время пребывания на судне. Современные круизные суда оснащены барами, бассейнами, залами для концертов и ревю, казино, спортивными площадками и тренажерными залами. Они все больше становятся настоящими плавающими центрами развлечения. Сейчас в мире строится 42 восьмипалубных круизных судна (так называемых «белых слонов») водоизмещением 250 тыс. тонн. Крупнейшими круизными рынками мира являются: Карибский бассейн, Средиземное море, Тихий Океан, но наиболее быстрыми темпами будет развиваться рынок Юго-Восточной Азии.

3. Экологический туризм. Главная цель экологического туризма – сохранение окружающей среды. В рамках экотуризма можно организовывать как тематические ознакомительные туры для любителей экотуризма, так и туры для отдыхающих на курортах с посещением национальных заповедников. Часть доходов от экотуризма направляется на финансирование проектов по охране природы.

4. Культурно-познавательный туризм. Наибольшие потоки туристов, путешествующих с познавательными целями, наблюдаются в Европу, Азию и на Ближний Восток. Для небольших групп туристов можно организовывать познавательные туры в виде однодневных экскурсий с посещением памятников культуры. В связи с повышением интереса к познавательному туризму возрастает значение охраны памятников культуры - требуется применение эффективных мер по сохранению памятников культуры и управлению туристскими потоками.

5. Тематический туризм. Этот вид туризма предусматривает повышенный интерес к конкретному явлению, например, к климату местности, превалирующему над остальными туристскими мотивами. Популярность тематических парков как мест отдыха будет возрастать с каждым годом (сейчас в мире строится еще несколько таких парков).

Согласно прогнозу ВТО в 21 веке ведущим туристским направлением в мире станет Китай (сейчас он занимает лишь 6-ое место по числу прибытии, уступая лидерство Франции, США, Испании, Италии и Великобритании). Вторым по популярности туристским направлением  станут США, затем – Франция, Испания и Гонконг. Великобритания окажется на 7-ом месте. Крупнейшими странами-поставщиками туристских потоков станут Германия, Япония, США, Китай, Великобритания. В целом по прогнозу ВТО в 21 веке ожидается туристский бум: число путешествующих в мире к 2020 году приблизится к 1,6 млрд. (в то время как в 1997 году путешествовало 612 млн. человек). Все более важную роль в международном туризме станут играть люди старшей возрастной группы (от 55 лет). Основными поставщиками этой категории туристов станут США, Канада, Япония и другие страны ЕС, население которых при быстрых темпах старения остается физически активным и более обеспеченным. Увеличение численности работающих женщин, тенденция к поздним бракам и обеспечение более высокого дохода на каждого члена семьи расширят такие сегменты туристского рынка, как «деловые люди», поездки с целью отдыха и в период каникул. Увеличение доли одиноких людей и бездетных семей обеспечит рост таких сегментов рынка, как поездки «для одиночек» и путешествия в каникулярное время. Повышение продолжительности оплачиваемого отпуска и гибкость рабочего времени вызовут потребность в новом туристском продукте, включающем максимум удовольствия за минимальный отрезок времени. Рост уровня образования увеличит стремление человека к знаниям. Интерес к другой культуре вызовет желание путешествовать  и получать новые впечатления – потребитель ощутит необходимость в новом многовариантном турпродукте. Т.о. демографические и социальные изменения также будут оказывать положительное влияние на развитие мирового туризма.

18.