Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 15:17, отчет по практике
Целью работы является анализ брака и качественных характеристик выпускаемой продукции, как инструмента для разработки корректирующих действий по улучшению качества продукции.
Введение 3
Брак, его определение и виды 4
Анализ брака и потерь от брака 9
Разработка политики в области качества 10
Цели коллектива ОАО «УРАЛМАШЗАВОД» 11
Показатели качества 12
Управление качеством продукции 14
Функции управления качеством 16
Внутренние аудиты (проверки) 19
Разработка процедуры проведения внутренних аудитов 20
Цели в области качества 22
Управление несоответствующей продукцией 23
Разработка процедуры управления несоответствующей продукцией 25
Корректирующие и предупреждающие действия 27
Разработка процедуры управления корректирующими действиями 28
Разработка процедуры управления предупреждающими действиями 30
Выводы 30
Список литературы 31
Практическая часть
Разработка
процедуры предупреждающих
и корректирующих
действий.
Предупреждающие действия (ПД) и корректирующие действия (КД) - это основные инструменты, позволяющие совершенствовать и улучшать систему менеджмента качества.
На основании чего они совершаются?
В результате
проведенных инвентаризаций, аудитов,
обследований и экспертных оценок как
фактического, так и предполагаемого
состояния предприятия, так или
иначе, могут возникнуть несоответствия
с планами, программами и прочими
документированиями правилами предприятий.
Кроме того, инструменты СМК механизмы
СМК могут также применяться
для определения и
Ключевыми источниками информации при этом могут являться результаты аудита в областях:
Удовлетворенности
покупателей качеством
Внутренних проверок (на основании плана качества);
Второстепенных и ключевых процессов;
Анализа
готовой продукции.
Список
литературы
6. Курьян А.Г. и др. Потери качества и результативность менеджмента // Методы менеджмента качества. – 2004. - №3.
7. Клевлеев В. М., Попов Ю. П., Кузнецова И. А. Метрология, стандартизация и сертификация: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2004. –256 с.