Разработка корректирующих действий с целью повышения качества продукции на основе анализа брака в механообрабатывающем цехе ОАО «УРАЛМА

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 15:17, отчет по практике

Краткое описание

Целью работы является анализ брака и качественных характеристик выпускаемой продукции, как инструмента для разработки корректирующих действий по улучшению качества продукции.

Содержание работы

Введение 3

Брак, его определение и виды 4

Анализ брака и потерь от брака 9

Разработка политики в области качества 10

Цели коллектива ОАО «УРАЛМАШЗАВОД» 11

Показатели качества 12

Управление качеством продукции 14

Функции управления качеством 16

Внутренние аудиты (проверки) 19
Разработка процедуры проведения внутренних аудитов 20
Цели в области качества 22
Управление несоответствующей продукцией 23

Разработка процедуры управления несоответствующей продукцией 25
Корректирующие и предупреждающие действия 27

Разработка процедуры управления корректирующими действиями 28

Разработка процедуры управления предупреждающими действиями 30

Выводы 30

Список литературы 31

Содержимое работы - 1 файл

Отчет (Восстановлен).docx

— 110.71 Кб (Скачать файл)

Практическая  часть

Разработка  процедуры предупреждающих  и корректирующих действий.  

Предупреждающие действия (ПД) и корректирующие действия (КД) - это основные инструменты, позволяющие  совершенствовать и улучшать систему  менеджмента качества.

На основании  чего они совершаются?

В результате проведенных инвентаризаций, аудитов, обследований и экспертных оценок как  фактического, так и предполагаемого  состояния предприятия, так или  иначе, могут возникнуть несоответствия с планами, программами и прочими  документированиями правилами предприятий. Кроме того, инструменты СМК механизмы  СМК могут также применяться  для определения и прогнозирования  потенциальных угроз и опасностей. В зависимости от характера этих несоответствий, от того потенциальные  они или уже обнаруженные, к  ним применяются либо предупреждающие, либо корректирующие действия.

Ключевыми источниками информации при этом могут являться результаты аудита в  областях:

Удовлетворенности покупателей качеством продукции (как внешних, так и внутренних);

Внутренних  проверок (на основании плана качества);

Второстепенных  и ключевых процессов;

Анализа готовой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

  1. Гончаров  В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
  2. Гуторова И. А. Стандартизация. Метрология. Сертификация: Учебно-практическое пособие. – М.: ПРИОР, 2001. – 64 с.
  3. Клевлеев В. М., Попов Ю. П., Кузнецова И. А. Метрология, стандартизация и сертификация: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2004. –256 с.
  4. Новицкий Н.И., Олексюк В.Н. Управление качеством продукции: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2004. – 367 с.
  5. Управление качеством: Учебно-методический комплекс / А. Л.        Ходенков, И. П. Лубчинская. – Мн.: Изд-во МИУ, 2005. – 135 с.

6.   Курьян А.Г. и др. Потери качества и результативность менеджмента // Методы менеджмента качества. – 2004. - №3.

7. Клевлеев В. М., Попов Ю. П., Кузнецова И. А. Метрология, стандартизация и сертификация: Учебник. – М.: Форум: ИНФРА-М, 2004. –256 с.

Информация о работе Разработка корректирующих действий с целью повышения качества продукции на основе анализа брака в механообрабатывающем цехе ОАО «УРАЛМА