Организационная культура

fy">1

б

Формальное  распределение должностных обязанностей и ответственности в организации.

4

в

Требования  к ресурсам и мастерству, необходимым  для выполнения работы.

3

г

Личные  интересы и потребности отдельных  сотрудников в приобретении новых  знаний и профессиональном росте.

2

9

Работа  выполняется прежде всего в силу 

а

Надежды получить вознаграждение, страха наказания  или личной преданности отдельным  влиятельным лицам.

1

б

Уважения  контрактных обязательств, подкрепленных  санкциями и в силу лояльности по отношению к организации.

4

в

Удовлетворения, получаемого от хорошо выполненной  работы и достижения поставленных целей  и/или личной приверженности определенным идеям.

3

г

Удовлетворения, получаемого от самого процесса выполнения работы и уважения интересов и  потребностей других участников, вовлеченных  в ее выполнение.

2

10

Люди  работают вместе 

а

Когда это требует вышестоящее руководство  или когда понимают, что смогут использовать друг друга для получения  личных выгод.

1

б

Когда взаимодействие и координация предписываются формальной организационной структурой.

3

в

Когда их совместный вклад необходим для  успешного выполнения рабочих задач.

4

г

Когда сотрудничество приятно само по себе и способствует профессиональному  росту.

2

11

Конкуренция в организации происходит  

а

За личную власть и привилегии.

1

б

За положение  с высоким статусом в формальной системе.

3

в

За ценность вклада в выполнение общей задачи.

4

г

За внимание к собственным личным потребностям.

2

12

Конфликты 

а

Контролируются  вмешательством высшего руководства  и часто им поощряются для сохранения собственной власти.

1

б

Подавляются ссылкой на правила и должностные  обязательства.

3

в

Разрешаются путем обсуждения всеми членами  коллектива заслуг и вклада каждого  в выполнение работы.

4

г

Разрешаются с помощью открытого и глубокого  обсуждения личных интересов и ценностей.

2

13

Решения принимаются 

а

Лицом, обладающим большей властью и  контролем над ресурсами.

1

б

Лицом, которое обязано это делать согласно своей должностной инструкции.

4

в

Лицами, которые обладают большими знаниями по данной проблеме.

3

г

Лицами, на которых больше всего повлияет результат решения.

2

14

На внешнее  окружение организация реагирует  словно это 

а

Джунгли, где все против всех, и тот, кто  не эксплуатирует других, эксплуатируется  сам.

1

б

Упорядоченная и рациональная система, где конкуренция  ограничена законом, а конфликты  разрешаются путем переговоров  и компромиссов.

4

в

Совокупность  несовершенных форм и систем, которые  необходимо переформировать и усовершенствовать  посредством организации.

3

г

омплекс потенциальных угроз и возможностей. Окружающая среда должна управляться организацией для того, чтобы получать от нее “пищу”, и удалив ее “острые зубы”, использовать ее в качестве места для работы, получения удовольствия и профессионального роста членов организации.

2

О Б  Р А Б О Т К А Р Е З У Л Ь Т А Т О В

* Теперь  просуммируйте все Ваши баллы  по каждому из утверждений  (т. е. все приписанные Вами  утверждению баллы а) по 14 темам,  утверждению б) и т. д.). 

Сумма баллов

по утверждению  а)

Сумма баллов

по утверждению  б)

Сумма баллов по утверждению в)

Сумма баллов по утверждению г)

Общая

суммаВаши

Предпочтения 
 

14 

44 49 33 140 

ЛИТЕРАТУРА 

1. Акофф Р. «Планирование будущего корпорации», М. 1985

2. Браков  А.Е. «Можно ли управлять предприятием  вместе», п/р Фоменского И.П., Наумовой А.И., М.1996

3. Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. «Культура менеджмента», М.,1991

4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс», Изд-во МГУ, 1995

5. Герчикова И.Н. «Менеджмент», Учебник, М., Банки и биржи. Юнити. 1995

6. Международный  Центр Дистанционного Обучения  ЛИНК, «Курс 

7. Питерс Т., Уотерман Р. «В поисках эффективного управления», М.,1986

8. Смит  Д. «Организационная культура  и управление», М.,1992

Эффективный Менеджер», М.,1996