Организационная культура

Организация – это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура: то, ради чего люди стали членами организации; то, как строятся отношения между ними; какие устойчивые нормы и принципы жизни и деятельности организации они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам. Все это не только отличает одну организацию от другой, но и существенно предопределяет успех функционирования и выживания организации в долгосрочной перспективе. Организационная культура не так явно проявляется на поверхности, ее трудно «пощупать». Если можно говорить о том, что организация имеет «душу», то этой душой является организационная культура.

1. Введение: Обоснование огромного значения культуры в организации 1 -
2. Теоретическая часть:
I. Композиция организационной культуры - 1 -
II. Символы высокого и низкого профиля Трайса и Бейера - 2 -
III. Субъективная и объективная организационная культура - 3 -
IV. Содержание организационной культуры по Ф. Харрису и Р. Морану - 3 -
V. Содержание отношений организационной культуры - 4 -
VI. Субкультуры и контркультуры - 5 -
VII. Формирование организационной культуры - 6 -
VIII. Влияние культуры на организационную Эффективность - 9 -
IX. Культура Власти - 10 -
X. Культура Роли - 11 -
XI. Культура Задачи - 12 -
XII. Культура Личности - 13 -
3. Практическая часть: Определение типа культуры в Российско – датской компании “DLH Nordiks”. - 14 -
4. Заключение - 17-
Скрытая гармония лучше явной.