Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 17:52, курсовая работа
Цель работы: выявить профессионально значительные качества у сотрудников.
В соответствии с целью и предметом исследования были поставлены следующие задачи:
1. Провести анализ научной литературы по основам профессиографии.
2. Сформировать комплекс методик для изучения формирования профессионально значимых качеств менеджеров по продажам.
3. Выявить успешных в профессиональной деятельности менеджеров по продажам.
4. Провести исследование профессионально значимых качеств в группе успешных и неуспешных менеджеров.
5. Проанализировать результаты, сформулировать выводы и рекомендации.
Подводя итоги, можно сказать, что менеджеры по продажам с высоким уровнем продуктивности обладают:
1)активностью, энергичностью, напористостью, высокой стрессоустойчивостью, способностью оказывать влияние на других людей;
2) стремлением
к постоянному повышению своей
профессиональной
3) знанием техники продаж;
4) интересом к своей профессиональной деятельности.
Чем сильнее выражены у человека перечисленные черты, тем большего успеха он добивается в продажах.
Таким
образом, подтвердилась гипотеза о
том, что качества, которые влияют на
успешность деятельности менеджеров,
относятся к профессионально важным качествам.
CПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
1
Таблица
оценки руководством
успешности профессиональной
деятельности менеджеров
№
п/п |
Директор по продажам | Руководитель отдела продаж | Руководитель отдела персонала | Всего баллов | Ранги |
4 | 5 | 3 | 13 | 5 | |
1 | 2 | 1 | 4 | 25 | |
4 | 5 | 5 | 14 | 2 | |
1 | 2 | 3 | 6 | 15 | |
2 | 2 | 2 | 6 | 16 | |
4 | 5 | 4 | 13 | 6 | |
4 | 4 | 5 | 13 | 7 | |
3 | 2 | 1 | 6 | 17 | |
1 | 1 | 2 | 4 | 26 | |
4 | 4 | 4 | 12 | 11 | |
3 | 1 | 2 | 6 | 18 | |
2 | 3 | 1 | 6 | 19 | |
2 | 1 | 1 | 4 | 27 | |
1 | 3 | 1 | 5 | 20 | |
4 | 5 | 4 | 13 | 8 | |
4 | 4 | 4 | 12 | 12 | |
2 | 2 | 1 | 5 | 21 | |
3 | 3 | 3 | 9 | 13 | |
4 | 4 | 5 | 13 | 9 | |
5 | 5 | 5 | 15 | 1 | |
4 | 5 | 4 | 13 | 10 | |
4 | 5 | 5 | 14 | 3 | |
1 | 2 | 1 | 4 | 28 | |
1 | 1 | 2 | 4 | 29 | |
3 | 3 | 2 | 8 | 14 | |
1 | 2 | 2 | 5 | 22 | |
1 | 1 | 1 | 3 | 30 | |
5 | 4 | 5 | 14 | 4 | |
2 | 1 | 2 | 5 | 23 | |
1 | 2 | 2 | 5 | 24 |
Ранги от 1 до 10 – успешные менеджеры
Ранги от 10 до 20 – неопределенная успешность
Ранги от 20 до 30 – неуспешные менеджеры
5 – «отлично» – высокий уровень продаж, сотрудник умеет задавать правильные вопросы для выявления основной потребности клиента, разговорить, собирать информацию; устанавливать контакт, информировать о товаре (свойство - преимущество - польза - выгода), самонастраиваться (вхождение в ресурсное состояние), обладает самопрезентацией, активностью, энергичностью, напористостью, высокой стрессоустойчивостью, способностью оказывать влияние на других людей, стремлением к постоянному повышению своей профессиональной компетентности, развитию необходимых для работы навыков; знание техники продаж; интерес к своей профессиональной деятельности.
4 – «хорошо» – хороший уровень продаж, умение информировать о товаре (свойство - преимущество - польза - выгода), способность самонастраиваться, обладает самопрезентацией, активностью, энергичностью, напористостью, высокой стрессоустойчивостью, знанием техник продаж, интересом к своей профессиональной деятельности.
3 – «средне» (удовлетворительно) – средний уровень продаж, не всегда умеет правильно информировать о товаре, обладает интересом к своей профессиональной деятельности, знанием техник продаж.
2 – «ниже среднего» – уровень продаж низкий, слабо развита способность самопрезентации и презентации товара, низкий коммуникативный уровень.
1 –
«плохо» – плохо справляется
с должностными обязанностями.
ПРИЛОЖЕНИЕ
2
Результаты
исследования индивидуально-психологических
особенностей личности
успешных менеджеров
по методике СМИЛ Собчик
Л.Н.
№
п/п |
Шкалы СМИЛ (результаты в Т-баллах) | |||||||||
сверхконтроль | Пессимистичность | эмоц.ионаллабиль-ть | импульсивность | мужест-женст-ть | ригидность | тревож-ность | индивидуалист-ть | Оптимистичность | интроверсия | |
48 | 34 | 60 | 54 | 54 | 53 | 52 | 58 | 64 | 46 | |
43 | 59 | 47 | 68 | 48 | 49 | 49 | 43 | 47 | 52 | |
47 | 62 | 58 | 69 | 46 | 43 | 51 | 52 | 54 | 57 | |
54 | 54 | 68 | 50 | 60 | 56 | 46 | 51 | 57 | 49 | |
47 | 67 | 72 | 71 | 54 | 51 | 47 | 49 | 55 | 48 | |
52 | 46 | 52 | 48 | 49 | 49 | 50 | 47 | 49 | 53 | |
56 | 59 | 70 | 69 | 50 | 50 | 52 | 50 | 54 | 55 | |
48 | 57 | 45 | 58 | 48 | 64 | 47 | 51 | 67 | 49 | |
49 | 58 | 54 | 68 | 51 | 53 | 50 | 48 | 64 | 53 | |
61 | 60 | 59 | 72 | 56 | 49 | 48 | 47 | 54 | 49 | |
Ср.знач. | 50,3 | 56,6 | 64,2 | 61,3 | 50 | 54,4 | 49,3 | 49,6 | 55,6 | 51,4 |
Норма | 50 | 58 | 53 | 50 | 50 | 51 | 52 | 52 | 52 | 56 |
Стандарт.
отклон. |
4,25 | 6,36 | 9,08 | 8,86 | 4,35 | 5,55 | 2,8 | 3,05 | 5,37 | 3,39 |
ПРИЛОЖЕНИЕ
3
Результаты
исследования индивидуально-психологических
особенностей личности
неуспешных менеджеров
по методике СМИЛ Собчик
Л.Н.
№
п/п |
Шкалы СМИЛ (результаты в Т-баллах) | |||||||||
сверхконтроль | Пессимистичность | эмоц.ион лабиль-т | импульсивность | мужест-женст-ть | ригидность | тревож-ность | индивидуалист-ть | оптимистичность | интроверсия | |
56 | 62 | 58 | 45 | 48 | 62 | 63 | 61 | 35 | 58 | |
60 | 56 | 49 | 47 | 33 | 54 | 69 | 58 | 43 | 37 | |
56 | 69 | 50 | 56 | 48 | 53 | 50 | 47 | 67 | 59 | |
54 | 58 | 42 | 64 | 34 | 46 | 58 | 64 | 54 | 61 | |
67 | 64 | 42 | 55 | 44 | 43 | 67 | 72 | 46 | 45 | |
54 | 68 | 38 | 55 | 58 | 47 | 56 | 44 | 55 | 56 | |
59 | 66 | 52 | 41 | 57 | 50 | 54 | 57 | 52 | 66 | |
66 | 55 | 47 | 37 | 66 | 56 | 67 | 73 | 43 | 61 | |
63 | 64 | 44 | 34 | 64 | 54 | 69 | 71 | 52 | 57 | |
59 | 66 | 37 | 44 | 72 | 58 | 55 | 64 | 49 | 64 | |
Ср.знач. | 60,7 | 63 | 46,1 | 44,4 | 50,9 | 54,4 | 60,9 | 57,9 | 46 | 59,3 |
Норма | 50 | 58 | 53 | 50 | 50 | 51 | 52 | 52 | 52 | 56 |
Стандарт.
отклон. |
5,59 | 6,16 | 7,54 | 8,19 | 9,96 | 4,87 | 8,37 | 8,55 | 9,79 | 9,75 |
Информация о работе Выявление профессионально важных качеств сотрудников в организации