Последствия
конфликтных ситуаций в современных
организациях не всегда однозначны. Конфликт
может привести как к улучшению
функционирования организации в
целом (ее отделов в частности), так
и к распаду организационной
структуры, прекращению деятельности
организации (в соответствие с ее целями
и задачами)
Прогнозирование
возможных конфликтов является
главной предпосылкой эффективной деятельности
по их предупреждению. Кроме того, менеджер
по персоналу в организации в значительной
степени может влиять на упорядочение
повседневной жизнедеятельности предприятия.
Поэтому прогнозирование и профилактика
конфликтов выступают направлениями
управленческой деятельности по регулированию
противоречий на предприятии.
Управление
конфликтами более эффективно, если
оно осуществляется на ранних этапах возникновения
социальных противоречий. Чем раньше менеджер
по персоналу обнаружит проблемную ситуацию
в отношениях с подчиненными или руководством,
тем меньше усилий придется приложить
для того, чтобы разрешить ее конструктивно.
Заблаговременное обнаружение межличностных
противоречий, развитие которых может
привести к конфликтам, обеспечивается
прогнозированием. Точный прогноз развития
конфликтной ситуации способствует более
эффективному ее разрешению.
Профилактика
конфликтов заключается в такой организации
жизнедеятельности работников, которая
исключает или сводит к минимуму вероятность
возникновения конфликтов между ними.
Ее задача — создание таких условий деятельности
и взаимодействия людей, которые минимизировали
бы вероятность возникновения или деструктивного
развития противоречий между ними. Профилактика
конфликтов не менее важна, чем умение
конструктивно их разрешать. Она требует
меньших затрат сил, средств и времени
и предупреждает даже те минимальные деструктивные
последствия, которые имеет любой конструктивно
разрешенный конфликт.
Список
литературы:
- Андреева
Г.М. Социальная идентификация в
кризисном обществе. // Психология личности
в трудах отечественных психологов.
СПб.: изд-во «Питер», 2000. - 480 с.
- Ачкасова
В.А. Конфликтология. –СПб.: ИВЭСЭП, Знание,
2005 -80с.
- Баринов В.А.,
Баринов Н.В. Организационный подход
к управлению конфликтом в кризисной ситуации
//Менеджмент в России и за рубежом.-1999.-№
5.
- Бендас Т. В.
Психология лидерства : учеб. пособие /
Т. В. Бендас. — СПб. : Питер, 2009.
- Берн Э. Лидер
и группа. О структуре и динамике организаций
и групп / Эрик Берн ; пер. с англ. А. Грузберга.
— М. : Эксмо, 2009.
- Бернс Д. Ругаться
нельзя мириться. Как научиться предотвращать
и разруливать конфликты / Дэвид Д. Бернс
; пер. с англ. Ю. К. Рыбаковой. — М. : Эксмо,
2009.
- Бодалев А.А.
Познание человека человеком как научная
проблема / Социальная психология в трудах
отечественных психологов. /Сост. и общая
редакция А.Л. Свенцинского. СПб: Питер,
2000. с.511.
- Бородкин
Ф.М., Коряк Н.М, Внимание: конфликт. Новосибирск,
1989.
- Бринкмэн
Р. Общаться с людьми, которых вы терпеть
не можете. Как? / Р. Брикмэн, Р. Киршнер ; пер.
с англ. А.В. Лемешковой. — М. : АСТ : Астрель,
2009.
- Гришина
Н.Б. Психология конфликта. СПб; Питер,
2000. 464 с.
- Громова
О.Н. Конфликтология. М., 2000. 320 с,
- Данилин
А. Г. Homo servus : Человек зависимый / Александр
Данилин. — М. : Зебра Е, 2009
- Дубровская
О.Ф. Конфликт: что о нем желательно знать//Справочник
кадровика. - 2001 - №5 (с.97-103}
- Елистратов
В.С. Толковый словарь русского сленга.
– М., АСТ-ПРЕССКНИГА, - 2005
- Занковский
А. Н. Организационная психология : учеб.
пособие / А. Н. Занковский. — М. : ФОРУМ, 2009.
- Захарова
Л. Н. Психология управления : учеб. пособие /
Л. Н. Захарова. — М. : Университетская книга
: Логос, 2009.
- Здравомыслов
А.Г. Социология конфликта.- М.:Аспект-Пресс.-1995,
с.100-105.
- Ильин Е. П.
Психология воли. — 2-е изд. / Е. П. Ильин. — СПб.
: Питер, 2009.
- Ильин Е. П.
Психология общения и межличностных отношений /
Е. П. Ильин. — СПб. : Питер, 2009.
- Ильин Е.П.
Пол и гендер. – СПб.: Питер, 2010.
- Красовский
Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.:
ИНФРА - М. – 1997, с.72.
- Кристиансен
К. Игры, в которые не играют успешные люди.
Мастер-класс практической психологии /
Коре Кристиансен, Пия Билунд. — СПб. : прайм —
ЕВРОЗНАК, 2009.
- Леонов Н.И.
Конфликты и конфликтное поведение . С-Пб:
Питер, 2005-240с.
- Майерс Д.
Интуиция / Дэвид Майерс. — СПб. : Питер,
2009
- Мартин Р.
Психология юмора / Род Мартин ; пер. с англ.
под ред. Л. В. Куликова. — СПб. : Питер, 2009.
- Менегетти
А. Психоматика / Антонио Менегетти ; пер.
с итал. — М. : Онтопсихология. 2009.
- Парыгин
Б.Д. Социальная психология. -СПб.: СПБГУП,
2003 -616с.
- Паттакос
А. Пленники собственных мыслей. Смысл
жизни и работы по Виктору Франклу / Алекс
Паттакос ; пер. с англ. М. Суханова. — М. :
Альпина Бизнес Бук. 2009,
- Почебут
Л.Г., Чикер В. А. Организационная социальная
психод Учебное пособие, СПб., 2000
- Практическая
психодиагностика. Методики и тесты. Учеб.
пособие /Под ред. Д.Я. Райгородского. —
Самара, 2000. — 672 с.
- Психология
конфликта /Сост. Гришина Н.В. Спб, 2001. 448с.
- Психология.
Учебник для экономических Вузов/Под ред.
В.Н.Дружинина.-СПб.:Питер, 2002, с.621.
- Разумовская
Е. А. Как развить интуицию. Эффективное
руководство / Е. А. Разумовская. — М. : РИПОЛ
классик, 2009.
- Ричардсон
Д., Бэрон Р. Агрессия –СПб: Питер. 1998-336с.
- Розанова
В., Беседина Н. Психологические особенности
конфликта Управление персоналом. 2000.
№ 3. С. 42-46.
- Рубинштейн
С. Л. Основы общей психологии :в 2т.,М.1989.т.2.
- Соловьев
А.В. Конфликт в организации: увольнение
за участие в ложной забастовке или за
прогул //Менеджмент в России и за рубежом.-2000.-№4;
- Соловьев
А.В. Практический комментарий закона
«О порядке разрешения коллективных трудовых
споров». Указан. соч. С. 192–193;
- Социальная
конфликтология/Под ред. А. В. Морозова.
М., 2002 336с
- Социальные
конфликты в современной России (проблемы
анализа и регулирования)//М.: УРСС, 1999,
С. 236.
- Станкин
М. Конфликт и его разрешение // Управление
персоналом.1997. С. 11-16.
- Станкин
М. Психологический климат коллектива//
Консультант директор - 2001 - №12
- Степанов
С. Психологические подсказки на каждый
день. Рецепты поведения в самых простых
и совсем не простых ситуациях / Сергей Степанов.
— М. : Эксмо, 2008.
- Степанов
С. С. Новые психологические подсказки
на каждый день / Сергей Степанов. — М. : Эксмо,
2009.
- Столяренко
Л. Д. Психология делового общения и управления
: учеб. пособие / Л. Д. Столяренко. — Ростов
н/Д. : Феникс, 2009
- Сухов А. Н.
Социальная психология : учеб. пособие
для студ. сред проф. образования / А. Н. Сухов.
— М. : Академия, 2009
- Феоктистова
С. В. Психология : учеб. пособие /
С. Ф. Феоктистова, Т. Ю. Маринова, Н. Н. Васильева.
— М. : Академия, 2009.
- Цой Л.Н.Концептуализация
диагностики и профилактики конфликтов.//Сборник
науч.трудов "В Контексте Конфликтологии:
Диагностика и методология управления
конфликтной ситуацией".-М.2000.-№ 3.
- Чалдини
Р. Психология влияния / Роберт Чалдини.
— СПб : Питер, 2009.
- Щербинина
Ю.В. Вербальная агрессия. – М.: КомКнига,
2006
- Юридическая
конфликтология. - М.:- 1995, с.85-91.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
Рис.1.Типы
конфликтов
Рис.2.Схема
межличностного конфликта
ПРИЛОЖЕНИЕ 2.
Позитивные
функции |
Негативные
функции |
Разрядка
напряженности между конфликтующими
сторонами |
Большие эмоциональные,
материальные затраты на участие
в конфликте |
Получение
новой информации об оппоненте
|
Увольнение
сотрудников, снижение дисциплины, ухудшение
социально-психологического климата
в коллективе |
Сплочение
коллектива организации при противоборстве
с внешним врагом |
Представление
о побежденных группах как о врагах
|
Стимулирование
к изменениям и развитию |
Чрезмерное
увлечение процессом конфликтного
взаимодействия в ущерб работе
|
Снятие
синдрома покорности у подчиненных
|
После завершения
конфликта - уменьшение степени сотрудничества
между частью коллектива |
Диагностика
возможностей оппонентов |
Сложное восстановление
деловых отношений («шлейф конфликта»)
|
|
Таблица
1.Функции конфликтов
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
№ |
Группы |
Цели |
Действия |
1 |
Первые группы |
Цели объективно
или субъективно не
совпадают |
Непосредственно взаимодействуют,
стремясь удовлетворить свои интересы. |
2 |
Вторые группы |
Не стремятся
быть замешанными в конфликте
непосредственно. |
Вносят косвенный
вклад в развитие конфликта.
В период его нарастания
могут стать первичными. |
3 |
Третьи группы |
Заинтересованы
в успешном разрешении конфликта. |
Предпринимают усилия
по завершению конфликта. |
Таблица
2. Типология участников
конфликта по степени
вовлеченности и
влияния на развитие
конфликта
Характеристики
противоборствующих
сторон: