Методы управления конфликтами

     Нейтралитет в споре сохраняется благодаря  таким высказываниям, как: “Превосходно, это Ваше мнение и Вы имеете на него полное право”

     Если  вопрос обращен непосредственно  к руководителю, то он даст обтекаемый ответ, позволяющий обойти спорную  точку, не затронув  чьих-либо интересов, типа : “Здесь могут быть самые различные  варианты…”.Хотя  даваемые ответы и действуют успокаивающе на некоторых оппонентов, сами ответы не налагают обязательств на руководителя. Если кто-либо жалуется руководителю на что-либо, он игнорирует жалобу либо даёт понять, что он “взял это на заметку”. Спорные вопросы  спускаются на тормоза, используется тактика затягивания  времени со словами : “Всё образуется”, при этом руководитель подразумевает, что всё исчезнет по принципу “С глаз долой- из сердца вон”.

     Если  существует две точки зрения на сложившуюся  ситуацию, а руководитель должен высказать своё отношения по этому поводу, то он применяет обычно двойственную позицию. Он может сказать: “Альтернатива А может быть оптимальной в силу изложенных соображений, но с другой стороны, перспективы, которые открываются в связи с альтернативой В, также весьма заманчивы”,  “Можно пойти по пути Х , но и по пути Y тоже”. Каждая сторона в данной дискуссии видит, что руководитель понимает высказанные точки зрения и разделяет их. В  дальнейшем он может присоединиться к любой точке зрения, когда окончательно определится образ действий, соответствующий требованиям конкретной ситуации.

     Одним  из способов у такого руководителя будет – уход от разрешения проблемы. Если окружающие настаивают на принятии руководителем решения в данной ситуации, он говорит : “Всё образуется через несколько дней”, однако эти несколько дней растягиваются на долгие недели.

     Управление  конфликтом руководителем, в стиле  компромисса между заботой о  людях и заботой о производстве.

     Характеризуется решением дилеммы между производством и людьми в рамках рассматриваемого стиля состоит в нахождении компромисса, цель которого 0 пожертвовать половиной одного показателя, чтобы получить половину другого. Главное предположение руководителя состоит  в том, что крайности порождают конфликты и их следует избегать.

     Стабильные  успехи достигаются путём разумных компромиссов и желания руководителя поступится разумными преимуществами ради получения каких-либо других.

     О руководителе подобного стиля управления говорят, что он очень общителен, открытый, легко сходиться с людьми, с ним приятно иметь дело.

     Отрицательной мотивацией  является, чтобы не выделяться из общего потока или не стать целью  для насмешек. Когда руководитель терпит неудачу, изоляцию от других, то он может испытывать широкую гамму чувств- от растерянности до стыда.

     Конфликты, связанные с независимостью суждений, предотвращаются путём тщательного  соблюдения принятого в организации  порядка, что является для руководителя защитой от конфликтов.

     Руководитель  часто приклоняется перед традициями, давно установившимися практикой или неписаными законами.

     При возникновении конфликта руководитель предпочитает отступить и дождаться  разрядки напряженности в данной ситуации.

     В случае продолжительного конфликта  между двумя подчиненными руководитель должен поговорить с каждым отдельно, чтобы выяснить пункты, по которым возникли разногласия. Это приведет к выработке некоторой основы соглашения, которое будет устраивать конфликтующих. Можно переставить их столы  или предложить работать в разные смены, или перевести одного из них на другое место.

     Поскольку умение разрешения конфликтов отсутствует, руководителю будет легче избегать конфликтных ситуаций, чем устранять  их.

     Управление  конфликтом руководителем, в стиле  высокой заботы о людях и производстве.

     В отличие  от других подходов стиль  базируется на предложении об отсутствии внутреннего противоречия между  целями, которые непосредственным образом  затрагивают их, на возможно более  ранних стадиях позволяет приступить к сбору дополнительных данных. Такой подход позволяет выявить альтернативные варианты, взвесить все за и против. Управление осуществляется путём сотрудничества.

     Открытая  постановка задачи, коллективное её обсуждение позволяют каждому работнику  оценить силу аргументов и убеждений. Это позволяет определить искаженные представления, устранить неправильную информацию, а также уменьшает вероятность возникновения конфликта.

     Выбор слова может  оказать влияние  на правильность истолкования высказываний.

     Выработка соглашения о том, каким может  быть оптимальный вариант при поиске фактического решения проблемы, - превосходный способ избежать конфликтной ситуации.

     Если  говорить о конфликтах, то многие из них  возникают , потому  что один человек не знает личностные потребности, привычки или ожидания другого человека и не может их удовлетворить. Люди могут предотвращать многие конфликты, если не будут делать тайны из своих нужд. Например, Анна, руководитель подразделения, не любит, когда к ней заходят без стука, поэтому, если Дмитрий ворвётся к ней в кабинет без стука, то её реакция будет отрицательной. В свою очередь, Дмитрий не сможет сотрудничать с ней, если не будет знать, что она ожидает от него именно такого проявления уважения. Знание того, чего бы хотели окружающие, делает возможным заинтересованное общение во взаимоотношениях.

     Способом  прекратить конфликт может выступать  вентилирование, т.е. обсуждение проблемы с третьей стороной. Иногда это  достаточно ослабляет напряжение с  персоналом усилий на решение проблемы.

     Когда конфликтующие стороны  глубоко  увязли в своих противоречиях, то необходима помощь нейтральной стороны, таковой может быть – другой руководитель, консультант или штатный сотрудник, любой человек, который не преследует интересов в связи с решением задачи.

     Учитывая, что решение  конфликта  предполагает устранение  причин, его породивших, можно сделать вывод, что только  стиль сотрудничества реализует  данную  задачу  полностью. 

     Методы, позволяющие снять напряжение.

     Существует  много методов, ниже я приведу  лишь некоторые из них. Они помогут вам продуктивно пройти через кризис и почувствовать себя более уравновешенным.

     Метод переключения на другой вид деятельности – связан с двигательной активностью, требующей физического напряжения, благодаря которой снижается  адреналин.

     Так, если находитесь на работе, займитесь любым видом деятельности – переберите бумаги, полейте цветы, заварите чай, переставьте стол, пройдите несколько раз в быстром темпе по коридору, зайдите в туалетную комнату и подержите 4-5 минут руки под холодной водой, подойдите к окну и посмотрите на небо.

     Если  же находитесь дома, то постарайтесь выйти  на улицу и побегать или походить в быстром темпе 10-15 минут, примите  контрастный душ.

     Постарайтесь  практиковать данный метод чаще в  те моменты, когда чувствуете, что  теряете самоконтроль. Тогда данный метод войдет у вас в привычку. Кроме того, постарайтесь хотя бы раз в неделю заниматься делом, которое вас радует, успокаивает и приносит удовольствие.

     Метод визуализации – мысленно выразите свои чувства  и переживания или  что-то сделайте человеку, который вызвал негативную реакцию. Он приемлем тогда, когда не можете излить свое раздражение, например, на руководителя или если предполагаете, что ваш гнев ухудшит и без того напряженную ситуацию. В результате добьетесь освобождения от гнева, ничем при этом не рискуя.

     “Заземление”  – представьте: гнев входит в вас  от оппонента как пучок отрицательной  энергии. Затем представьте себе, как эта энергия опускается в  ноги и свободно уходит в землю.

     Метод “уменьшения оппонента в росте” – представьте себе, что в ходе общения ваш оппонент настолько уменьшился в росте, что превращается в комок грязи, в которую можно наступить, а голос его при этом становится всё слабее и слабее. В результате он покажется менее значительным.

     Метод “настроение” – возьмите цветные фломастеры или карандаши и расслабленной левой рукой начните рисовать любой рисунок: линии, пятна, фигуры и т.п. Постарайтесь полностью погрузиться в свои переживания, т.е. выбрать и провести линии в соответствии  с настроением, как бы материализуя на бумаге свои переживания. Зарисовав весь лист бумаги, переверните его и на обратной стороне напишите 8-10 слов, отражающих ваше переживание. Пишите те слова, которые первыми приходят в голову. Затем ещё раз посмотрите на рисунок, как бы заново переживая своё состояние, перечитайте слова и энергично, с удовольствием разорвите его. Скомкайте изорванные куски листа и выбросите  в мусорное ведро. Вместе с выброшенным рисунком вы избавитесь от плохого настроения.

     Метод “ситуация” – позволяет не только взглянуть на ситуацию, которая привела к психологическому напряжению, а спросить себя : “Какой урок я могу извлечь из этой ситуации, чтобы быть подготовленным к аналогичным случаям в будущем? Как я могу приобрести уверенность в себе, если столкнусь с подобным случаем снова?”. Такой подход  поможет освободиться от отрицательных  эмоций, поскольку научит поступать грамотно в аналогичных ситуациях и избежать конфликта.

     Заключение.

     Благодаря существующим установкам на конфликт как отрицательное явление большинство  людей считает, что они не могут ими управлять и стараются их избежать, когда это возможно. Но  конфликт плохо  поддаётся  коррекции, когда он уже приобрел разрушительную силу. Это нужно знать, и менеджер и служащие должны понимать, что конфликт обогащает жизнь, если им правильно управлять.

     Конфликт  помогает  отдельному рабочему коллективу и организации в целом .В русле  происходящих событий, он позволяет  определить, что нужно для развития и усовершенствования всех сфер. Умение управлять конфликтом может стать решающим для выживания коллектива в целом.

     Конфликт  также ставит служащих перед необходимостью постоянно общаться друг с другом и знать друг о друге чуть больше. Члены коллектива начинают лучше  понимать своих коллег. Люди наконец  оценивают необходимость понимания норм и желаний другого и невозможность быть свободным  от общества, живя в нём.

     Жить  и работать вместе- непросто, и этому  нужно специально учиться.

     Конфликт, порождая споры, проверяет и весь коллектив, и каждого служащего  в отдельности, и может существенно помочь и в процессе разбора проблемы, и выработки решения.

     Конфликт  необходим любой организации, как  “приток крови” организму.

     Когда конфликтов мало, коллективу не хватает  творческой активности.

     Когда  их чересчур много, падает производительность.

     Таким образом, служащие и менеджеры должны управлять им, извлекая из него максимальную полезность. Если же они избегают обсуждения своих трудностей и опасений, они  не могут понять ни реального состояния, ни путей развития, ни извлечь уроков для себя.

     Конструктивному менеджеру нужно научится управлять  конфликтами, а не только устранять  причины и следствия.

     Если  же умело управлять конфликтом, он укрепляет и коллектив, и 

     организацию в целом. 

     Список  литературы

     1)Виханский  О.С, Наумов А.И . Менеджмент: учебник – 4-е изд., перераб и доп. – М: ЭкономистЪ, 2005 – 670с.

     2)Драчёва  Е. Л, Юликов Л.И . Менеджмент: Учебное пособие – 3-е изд., стер – М: Издательский центр  “Академия” – 2003 – 288с

     3)Кабушин  Н.И . Основы менеджмента - /Уч. пособие/ - 5-е изд., стереотип – Мн: Новое знание, 2002 – 336с

     4)Кибанов  А.Я . Управление персоналом организации:  Учебник –М: ИНФРА – М,1997 –  512с

     5)Кишкель  Е.,Шипунов В. Основы управленческой  деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление  на предприятии: Учеб. Для сред. Спец. Учеб. Заведений – 2-е изд., перераб. И доп. – М: Высш. шк, 1999 – 304с,ил