Сетевое планирование и управление

Производственный процесс состоит из многих стадий и этапов, в выполнении которых участвуют различные службы и подразделения предприятия, что требует четкой организации, координации и увязки их во времени. В ходе планирования необходимо оценить текущее состояние, предсказать дальнейшие события, организовать работы так, чтобы они были выполнены в сжатые сроки с наименьшими затратами. Для координации больших комплексных работ применяют метод сетевого планирования и управления работами (СПУ).

Введение…………………………………………………………………………...5

1. Сетевая модель …………………………………………………………………6

1.1 Сетевая модель и её основные элементы…………………………………6

1.2 Порядок и правила построения сетевых графиков………………………9

2. Модели сетевого планирования и управления……………………………...11

2.1 Критическое время, критический путь, резервы времени всех работ………….…………………………………………………………………...12

2.1.1 Критический путь через определение параметров событий………...12

2.1.2 Критический путь через определение параметров работ……………14

2.2 Сетевое планирование в условиях неопределенности…………………18

2.3 Оптимизация сетевого графика методом «время-стоимость»………...22

3. Моделирование процесса с помощью сетевого графика…………………...25

3.1 Линейная диаграмма……………………………………………………..25

3.2 Определение временных параметров событий…………………………26

3.3 Определение временных параметров работ…………………………….27

3.4 Оценка вероятности выполнения проекта в срок………………………31

3.5 Частная оптимизация заданного сетевого графика ……………………31

Заключение……………………………………………………………………….34

Список литературы………………………………………………………………35