Сетевые методы планирования и управления в энергетике

Сетевые методы планирования и управления в энергетике

Сетевое планирование и управление предназначено для управления деятельностью людей с целью достижения определенного конечного результата и используются в таких  областях как научные исследования, проектирование новой техники, подготовка и освоение производства новых видов изделия, строительство и монтаж новых, равно реконструкция и ремонт действующих объектов.

Сетевой график – графическое изображение комплекса взаимосвязанных работ, выполняемых в определенной последовательности.

 

• 1. Работа – производственный процесс, сопровождающийся затратами времени, труда и ресурсов. В понятие работы входит также и ожидание, т.е. процесс не требующий затрат труда, материальных ресурсов, но отнимающий время. 

   В понятие работы входит понятие «фиктивная работа» - логическая связь между двумя или большим числом операций и не требует никаких затрат: ни времени, ни труда, ни ресурсов. Фиктивная работа показывает, что последующая работа не может быть начата, пока не закончена предыдущая.

• 2. Событие – момент окончания одной или нескольких работ, дающий возможность начать последующие работы. В отличие от работы событие не имеет продолжительности во времени и совершается мгновенно. Событие, из которого выходит стрелка, называют начальным или предшествующим по отношению к данной работе. Событие, в которое стрелка входит, является конечным или последующим. Начало стрелки показывает, с какого момента работа начинается, а конец, – с какого события заканчивается.

 

• Поэтому любая работа может быть обозначена номерами двух событий. Первое событие, которому не предшествует никакая работа, называется исходным; оно определяет начало программы. Последнее конечное событие отражает достижение конечной цели и называется завершающим. Если в событие входит не одна работа, а несколько – сложное событие.

3. Путь – непрерывная  технологическая последовательность  работ от исходного события  до завершающего. Путь максимальной  продолжительности от исходного  до завершающего события называется  критическим. Все критические  работы являются потенциально  «узкими местами». Зная заранее  о таких работах можно заблаговременно  принять соответствующие меры.  Наличие критического пути позволяет  использовать его в качестве  основы для оптимизации плана.  Оптимизация проводится после  первого расчета сетевого графика  и заключается в переброске  трудовых и материально-технических  ресурсов с некритических работ  на критические.

Чтобы сократить срок создания нового объекта необходимо принять меры, позволяющие изменить продолжительность выполнения не всех работ, а только работ находящихся на критическом пути; выполнение работ, находящихся не на критическом пути можно ускорить или замедлить так, что это никак не отразится на конечном сроке завершения программы. Все работы, не лежащие на критическом пути обладают некоторыми резервами времени.

Для составления сетевых графиков необходимо:

 

1. Перечень работ.

2. Продолжительность работ (определяется по трудозатратам и  количеству персонала).

Составляется карточка-определитель работ. По карточке-определителю составляется таблица из двух столбцов: код работы и продолжительность работы.

Направление стрелок в сетевом графике следует изображать слева на право. График должен быть простым, без лишних пересечений, большинство работ изображается горизонтальными линиями. Все события, кроме завершающего, имеют работу. Один и тот же номер события нельзя использовать дважды. Каждая работа определяется однозначно. В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.

Расчет сетевых графиков: 

1. Расчет производится  по четырехсекторному методу.

2. По кодам работ и по их продолжительности строится сетевой график.

Раннее начало работ, выходящих  из события, кроме нулевого, равно  максимальному раннему окончанию  входящих работ.  
 
 
4. Определяем продолжительность критического пути. Продолжительность критического пути равна максимальному времени, входящему в завершающее событие.

Раннее  начало

 

Раннее  окончание

 

T^РН_0-1=0

 

T^РО_0-1=0+1=1

 

T^РН_0-2=0

 

T^РО_0-2=0+5=5

 

T^РН_1-2=1

 

T^РО_1-2=1+3=4

 

T^РН_1-3=1

 

T^РО_1-3=1+2=3

 

T^РН_2-3=5

 

T^РО_2-3=5+6=11

 

T^РН_2-4=5

 

T^РО_2-4=5+5=10

 

T^РН_3-4=11

 

T^РО_3-4=11+0=11

 

T^РН_3-5=11

 

T^РО_3-5=11+5=16

 

T^РН_4-5=11

 

T^РО_4-5=11+3=14

Позднее  начало

 

Позднее  окончание

 

T^ПН_0-1=2-1=1

 

T^ПО_0-1=2

 

T^ПН_0-2=5-5=0

 

T^ПО_0-2=5

 

T^ПН_1-2=5-3=2

 

T^ПО_1-2=5

 

T^ПН_1-3=11-2=9

 

T^ПО_1-3=11

 

T^ПН_2-3=11-6=5

 

T^ПО_2-3=11

 

T^ПН_2-4=13-5=8

 

T^ПО_2-4=13

 

T^ПН_3-4=13-0=13

 

T^ПО_3-4=13

 

T^ПН_3-5=16-5=11

 

T^ПО_3-5=16

 

T^ПН_4-5=16-3=13

 

T^ПО_4-5=16

8. Определяем полные  и частные резервы времени. 
Полным резервом времени R данной работы называется время, в пределах которого можно увеличить продолжительность этой работы без изменения величины критического пути. Но при этом все последующие работы будут выполняться в свои поздние допустимые сроки. 
R^i-j=t^пj-t^рi-t^i-j

Частным резервом времени (r) данной работы называется время, в пределах которого можно увеличить продолжительность этой работы без изменения срока раннего начала последующих работ. Частный резерв времени может иметь место только у работ, входящих в сложное событие, т.е. когда срок свершения события определяется окончанием самого длинного пути. Использование частного резерва времени не лишает последующие работы резерва времени.

r^i-j=t^рj-t^рi-t^i-j