Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления ресурсами системы управления организации

Объект управления – ресурсы  системы управления ОАО «Прогресс» Целевая подсистема управления ресурсами системы управления ОАО «Прогресс» включает в себя следующие основные блоки: финансовое, кадровое, информационное, методическое и техническое обеспечение.

Субъекты управления целевой подсистемы управления ресурсами системы управления ОАО «Прогресс» по отдельным блокам подсистемы.

Из анализа объекта и субъекта управления целевой подсистемы управления ресурсами системы управления ОАО  «Прогресс» можно сделать следующие выводы: финансовое обеспечение предприятия на достаточно высоком уровне – наблюдается превышение плана по всем показателям прибыли; обеспечение предприятия управленческими кадрами также на высоком уровне - выявленные отклонения незначительны; информационное обеспечение предприятия неудовлетворительное: управленческой персонал недостаточно обеспечен нормативно-справочной документацией, плановой документацией, в связи с этим полнота недостаточная информационного обеспечения и низкая своевременность информационного обеспечения, в то же время наблюдается рост затрат на создания, передачу и обработку информации, методическое обеспечение предприятия неудовлетворительное: на предприятии наблюдается низкий уровень разработанности положений о подразделении, низкий уровень учета и контроля исполнения управленческих решений, низкий уровень применения методов управления, низкий уровень качества применяемых методов управления; техническое обеспечение неудовлетворительное: предприятие обеспечено меньше планируемого уровня средствами технического обеспечения управления, также ниже планируемого уровень загрузки ТСУ, уровень учета и контроля исполнения управленческих решений; на предприятии отсутствуют специальные службы и должностные лица, непосредственное осуществляющие информационное, методическое и техническое обеспечения предприятия.

Целью первого порядка является максимально возможной прибыли. Целью второго порядка является повышение эффективности управленческой деятельности предприятия. Целью третьего порядка является повышение эффективности управления информационным, методологическим и техническим обеспечением предприятия. Целями четвертого порядка будут обеспечение достаточной полноты информационного обеспечения, повышение уровня разработанности методического обеспечения, достаточное обеспечение предприятия средствами технического обеспечения управления. Критерий совершенствования управления ресурсами системы управления ОАО «Прогресс» - рост прибыли ОАО «Прогресс».

Разработка организационного проекта  необходима для совершенствования  управления ресурсами системы управления ОАО «Прогресс» с целью повышения эффективности управления предприятием. Проектные предложения по совершенствованию управлению ресурсами системы управления ОАО «Прогресс»: создание в структуре предприятия информационно-методического отдела; создание в структуре административно-хозяйственного отдела предприятия должности специалиста по техническому обеспечению системы управления; обеспечение системы управления предприятия необходимой нормативно-справочной и плановой документацией; разработка необходимых методических положений о подразделении; осуществление доукомплектованности средствами технического обеспечения управления.

Общая сумма затрат составляет на реализацию проектных мероприятий  составит 4620 тыс. руб. Реализация первого и третьего мероприятий позволят увеличить обеспечение управленческого персонала нормативно-справочной документацией на 13%, плановой документацией - на 6%. Это позволит снизить затраты на создания, передачу и обработку информации на 19%. Таким образом, экономическая эффективность от реализации первого и второго мероприятий составит 127 тыс. руб. Реализация четвертого мероприятия позволит повысить уровень разработанности положений о подразделении на 42,85%. Это приведет к соответствующему повышению уровня учета и контроля исполнения управленческих решений. Реализация второго и пятого мероприятия позволит повысить уровень обеспеченности техническими средствами управления в целом на 28%. Это приведен к росту уровня учета и контроля исполнения управленческих решений на 28%. Реализация пятого мероприятия приведет к росту основных фондов на 1480 тыс. руб. В процентном отношении рост основных фондов составит 1,28%. Реализация пятого мероприятия позволит получить прибыль на 1,28% или на 71 288 000 руб. больше, чем в отчетном периоде. Общая эффективность от реализации проектных мероприятий составит 71 415 000 тыс. руб. Эффективность от реализации проектных мероприятий составляет 66 795 000 руб. Эффективность от реализации проектных мероприятий составляет 67 195 тыс. руб.

Внедрение организационного проекта  должно осуществляться последовательно  и включать ряд этапов. На каждом из этапов предусмотрен исполнитель внедрения проекта и сроки исполнения. В качестве средства стимулирования исполнителей проекта была определена только заработная плата сотрудников.

Список использованной литературы

1. Анищенко А.В. Управление малым бизнесом. М.: Вершина, 2006.
2. Баркалов С.А. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000.
3. Большаков А. Менеджмент. М. Питер, 2010.
4. Вакула Н.Н. Оценка потенциала управления ресурсами малых предприятий // Проблемы современной экономики. 2010. №3.
5. Галявов Р.А. Роль материально-технического обеспечения на современном этапе развития промышленности // Грамота. 2010. №6 (37).
6. Елизаров Ю.Ф. Экономика организаций. М.: Издательство «Экзамен», 2007.
7. Жуковская И.В., Афанасьев А.А. Управление развитием экономического потенциала предприятий // Вестник Казанского технологического университета. 2009.  №1.
8. Организационное проектирование http://www.kylbakov.ru/page205/page287/index.html.
9. Руденко В.И. Менеджмент. Р-н/Д: Феникс, 2012.
10. Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Основы организационного проектирования // Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb). 2010. Выпуск №1 (29).
11. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра, 2010.
12. Фокина О.А. Управление ресурсами образовательного учреждения // Грамота. 2008. №4 (11): в 2-х ч. Ч. II.
13. Хорев А.И., Колесникова Е.Ю., Коломыцева О.Ю. Системное управление потенциалом социально-экономического роста предприятия // ФЭС: Финансы. Экономика. Стратегия. 2008. Т.48. №7. .
14. Шаповалов В.Н. Развитие методов управления: управление через ресурсы // Эксплуатация морского транспорта. 2008. №3 (53).
15. Янкевич П.А. Экономический потенциал предприятия и методы оценки // Горный информационно-аналитический бюллетень. 2006. №12.

¹ Шаповалов В.Н. Развитие методов управления: управление через ресурсы // Эксплуатация морского транспорта. 2008. №3 (53). С. 20.

² Большаков А. Менеджмент. М. Питер, 2010. С. 8.

³ Вакула Н.Н. Оценка потенциала управления ресурсами малых предприятий // Проблемы современной экономики. 2010. №3. С.172-176.

⁴ Руденко В.И. Менеджмент. Р-н/Д: Феникс, 2012. С. 4.

⁵ Большаков А. Менеджмент. М. Питер, 2010. С. 8.

⁶ Составлено автором по материалам: Фокина О.А. Управление ресурсами образовательного учреждения // Грамота. 2008. №4 (11): в 2-х ч. Ч. II. C. 254-258.

⁷ Организационное проектирование http://www.kylbakov.ru/page205/page287/index.html.

⁸ Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Основы организационного проектирования // Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb). 2010. Выпуск №1 (29).

⁹ Семиков В.Л., Ушаков В.Д. Основы организационного проектирования // Интернет-журнал "Технологии техносферной безопасности" (http://ipb.mos.ru/ttb). 2010. Выпуск №1 (29).

¹⁰ Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра, 2010. С. 126-138.

¹¹ Шаповалов В.Н. Развитие методов управления: управление через ресурсы // Эксплуатация морского транспорта. 2008. №3 (53). С. 20-25.