Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 16:57, отчет по практике
Автомобильный завод – это финишное предприятие ОАО «КАМАЗ». Завод создан в апреле 1995 года путем объединения 2-х заводов ОАО «КАМАЗ»: Автосборочного и Агрегатного. АвЗ предназначен для выпуска грузовых автомобилей и запасных частей к ним. Завод обеспечивает весь технологический цикл механической обработки и сборки узлов и агрегатов шасси грузового автомобиля, все операции по сборке кабины, а также полную сборку грузового а/м КАМАЗ.
1. Общая характеристика Автомобильного завода……………………….3
2. Характеристика системы управления…………………………………..6
3. Организационная структура управления……………………………….9
4. Система управления качеством…………………………………………13
5. Оценка эффективности работы АвЗ…………………………………….18
6. Система управления персоналом………………………………………..20
7. Характеристика персонала АвЗ……………………………
Переработано и внедрено приказом-постановлением от 29.12.2006г. № 286 «Положение о вознаграждении за стаж работы на сборочных конвейерах с принудительным ритмом».
Вознаграждение за стаж работы устанавливается рабочим, отработавшим на сборочных конвейерах не менее 2-х месяцев при условии ежегодного обучения и аттестации работников по результатам обучения и обеспечивающим:
- выполнение плановых заданий при качественном выпуске продукции;
- освоившим смежные операции и выполняющим по ним работы;
- не имевшим нарушений трудовой и общественной дисциплины.
Таблица 3
Вознаграждение за непрерывный стаж работы на ГСК по профессии
От 4-х до 6-х месяц. | С 6-ти мес. до 1 года | С 1-го года до 2-х лет | С 2-х лет. до 3-х лет | С 3-х лет. до 4-х лет | С 4-х лет до 5-и лет | Свыше 5 лет |
860руб. | 1120руб. | 1430руб. | 1670руб. | 1910руб. | 2150руб. | 2380руб. |
На АвЗ работает комиссия по трудовым спорам. Работники, в случаях возникновения разногласий с руководством по назначению дисциплинарных взысканий о материальных показаниях и других проблемах по работе, имеют право подавать заявление в комиссию по трудовым спорам. В состав комиссии входят: представители руководства, ООТиЗ, бухгалтерии, профкома.
Одним из направлений дальнейшего развития мотивации и поддержки работников в их деятельности по совершенствованию, в том числе в вопросах обеспечения качества продукции и эффективности труда, является создание творческих групп по образцу хорошо известных кружков качества. Создание творческих групп способствует мотивации групповой работы и достижению в более короткие сроки значительных и качественных успехов в «расшивке узких мест». Роль руководства заключается в оказании помощи при организации содействия и привлечения необходимых специалистов, при выделении средств для проведения исследований (материалов, оборудования, инструментов, финансовых и человеческих ресурсов). Члены творческих групп за успешную работу по решению отмеченных проблем получают денежное вознаграждение.
Ведущее место в творческой деятельности ОАО «КАМАЗ» занимает Автомобильный завод. За последние 5 лет подано 4500 рацпредложений, внедрено 3485 рац.предложений и 15 изобретений (экономический эффект – 187 657 тыс.рублей).
Основная масса рац.предложений направлена на модернизацию оборудования, повышение качества автомобиля и улучшение условий труда.
7. Характеристика персонала АвЗ
Общая численность персонала Автомобильного завода на 1.01.09 составляет 11021 человек, из них – 1667 чел. – руководители, специалисты и служащие (РСиС), 9354 – рабочие.
Состав персонала по наличию образования распределяется следующим образом:
- высшее профессиональное – 9 %;
- среднее профессиональное – 17 %;
- начальное профессиональное – 15 %;
- среднее общее – 59 %.
Разделение персонала АвЗ по возрастной структуре и по стажу отражено в таблицах 4,5.
Таблица 4
Возраст персонала завода
| До 30 лет | 30-40 лет | 40-50 лет | Свыше 50 лет |
Весь персонал | 31 % | 14 % | 28 % | 27 % |
РСиС | 28 % | 16 % | 23 % | 33 % |
Рабочие | 32 % | 14 % | 29 % | 25 % |
Таблица 5
Стаж персонала завода
До 1 года | 1-5 лет | 5-10 лет | 10-15 лет | 15-20 лет | 20-25 лет | 25-30 лет | 30-35 лет | 36-37 лет |
38,8 % | 18,6 % | 10,6 % | 2,4 % | 4,6 % | 10,4 % | 11,2 % | 3,3 % | 0,1 % |
6