Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Марта 2011 в 22:44, курсовая работа
Основной целью моей курсовой работы является подробно рассмотреть эту важную проблему с точки зрения теории, а также применить изученные методы на практике.
Для реализации данной цели в работе были поставлены следующие задачи:
расчёт показателей плана производственно-экономического развития предприятия;
изменение объемов производства;
привлечение инвестиций в производство, осуществляемое на основе заемных и собственных источников финансирования;
изменение цен на выпускаемую продукцию за счёт изменения ставки прибыльности;
анализ полученных показателей и написание выводов.
Введение 3
Глава I. Планирование себестоимости продукции и цен. 4
1. Понятие и сущность себестоимости продукции, ее экономическое обоснование 4
1.1. Виды себестоимости 7
1.2. Структура издержек производства 8
2. Мероприятия по снижению себестоимости продукции на планируемый период. 19
2.1. Технико-экономические факторы и резервы снижения себестоимости 19
2.2. Основные направления снижения издержек производства 25
3. Планирование цены. 26
3.1. Общая схема расчета цены 26
3.2. Затратные методы ценообразования 28
Глава II. Расчет показателей плана производственно – экономического развития предприятия. 33
1. Расчет производственной мощности цеха. 33
1.1. Расчет эффективного фонда времени работы оборудования. 33
1.2. Определение производственной мощности отдельных групп оборудования. 33
1.3. Определение производственной мощности цеха и разработка мероприятий по ликвидации узких мест. 35
1.4. Определение коэффициента загрузки оборудования. 35
2. Планирование потребности в материальных ресурсах на годовую программу. 36
2.1. Определение потребности металла. 36
2.2. Расчет нормативных запасов металла на складе. 37
2.3 Разработка плана снабжения цеха металлом 38
3. Планирование численности работающих цеха. 39
3.1 Определение эффективного фонда рабочего времени 39
3.2 Определение численности основных производственных рабочих 40
3.3 Определить численность вспомогательных рабочих 41
3.4 Определение общей численности работающих цеха. 43
4. Планирование издержек производства и цен. 44
4.1. Разработка ведомости сводных затрат 44
4.2 Плановая калькуляция себестоимости продукции 47
4.3 Себестоимость единицы продукции 48
4.4 Планирование цены 48
4.5 Объем безубыточности производства 49
5. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия 50
5.1 Планирование прибыли предприятия 50
5.2 Планирование потока денежных средств (кассовой наличности) 52
5.3 Прогнозная оценка риска 54
5.4 Оценка эффективности плана – проекта 56
Заключение 58
Список литературы: 60
Анализируя показатель эффективного фонда рабочего времени, можно сделать вывод, что рабочее время на заданном предприятии используется достаточно эффективно. Подтверждением этому могут служить малое количество пропусков по болезни, низкие потери внутри рабочего дня, а также средняя продолжительность рабочего дня, составляющая 7,9 часа.
В зависимости от имеющихся норм труда применяются два метода определения численности основных производственных рабочих:
Расчет списочной численности основных рабочих по трудоемкости механической обработки выполняется по каждой профессии отдельно.
Тпрог ток=8600*4,6=39560 н-ч
Тпрог рев=8600*2,9=24940 н-ч
Тпрог фрез=8600*2,2=18920 н-ч
Тпрог свер=8600*1 =8600 н-ч
Тпрог стр=8600*1,9=16340 н-ч
Тпрог
шл=8600*2,6=22360 н-ч
Чсп ток=37676,2/1840,31=20 чел.
Чсп рев=23528,3/1840,31=13 чел.
Чсп фрез=17518,5/1840,31=10 чел.
Чсп свер=7610,6/1840,31=4 чел.
Чсп стр=15864,1/1840,31=9 чел.
Чсп
шл=20703,7/1840,31=11 чел.
Численность основных рабочих по профессиям
Показатели |
Профессии рабочих | |||||
Токарь |
Револь-верщик | Фрезе-ровщик | Свер-лильщик | Стро-гальщик | Шлифов-щик | |
Кол-во комплектов по плану, т. шт | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 | 8600 |
Трудоемкость комплекта, н-ч | 4,6 | 2,9 | 2,2 | 1 | 1,9 | 2,6 |
Трудоемкость годовой программы, н-ч | 39560 | 24940 | 18920 | 8600 | 16340 | 22360 |
Коэффициент выполнения норм по операциям | 1,05 | 1,06 | 1,08 | 1,13 | 1,03 | 1,08 |
Скорректированная трудоемкость, н-ч | 37676,2 | 23528,3 | 17518,5 | 7610,6 | 15864,1 | 20703,7 |
Эффективный фонд времени одного рабочего, ч | 1840,31 | 1840,31 | 1840,31 | 1840,31 | 1840,31 | 1840,31 |
Списочная численность, чел | 20 | 13 | 10 | 4 | 9 | 11 |
Определение
численности вспомогательных
Ряв
= Vоб /
Ноб, где
Ряв – явочная численность рабочих, чел;
Vоб - объем обслуживания;
Ноб
- норма обслуживания.
Ряв 1=66/16=4 чел Ряв 3=69/70=1 чел
Ряв 2=2069/596=3 чел Ряв 4=69/39=2 чел
Ряв 5=69/50=1 чел
Ряв 6=69/56=1 чел
Ряв 7=6/1=6 чел
Таблица 3.3
Норматив для определения количества вспомогательных рабочих
Профессия | Измеритель нормы обслуживания | Норма обслуживания на одного рабочего |
Наладчик оборудования | Количество станков | 16 |
Слесари по ремонту оборудования | Единица ремонтной сложности | 596 |
Станочники по ремонту инструмента и приспособлений | Кол-во производственных рабочих | 70 |
Контролеры | Кол-во производственных рабочих | 39 |
Транспортные рабочие | Кол-во производственных рабочих | 50 |
Кладовщики | Кол-во производственных рабочих | 56 |
Крановщики | Кол-во мостовых кранов | 1 |
Электромонтеры | Единица ремонтной сложности | 869 |
Стропальщики | Количество мостовых кранов | 1 |
Численность
вспомогательных рабочих
Таблица 3.4
Численность вспомогательных рабочих
Профессия | Норма обслуживания на одного рабочего | Объем обслуживания в 2 смены | Численность | |
явочная | списочная | |||
Наладчик оборудования | 16 | 66 | 4 | 4 |
Слесари по ремонту оборудования | 596 | 2069 | 3 | 3 |
Станочники по ремонту инструмента и приспособлений | 70 | 69 | 1 | 1 |
Контролеры | 39 | 69 | 2 | 2 |
Транспортные рабочие | 50 | 69 | 1 | 1 |
Кладовщики | 56 | 69 | 1 | 1 |
Крановщики | 1 | 6 | 6 | 6 |
Электромонтеры | 869 | 2069 | 2 | 2 |
Стропальщики | 1 | 6 | 6 | 6 |
Итого: | 26 | 26 |
Списочная
численность вспомогательных
Рсп = Ряв / kисп, где
kисп - коэффициент использования эффективного фонда времени работы оборудования:
kисп = Фп * С / Фэф (оборуд), где
Фп - эффективный фонд рабочего времени;
С – количество смен;
Фэф (оборуд)
- эффективный фонд времени работы оборудования.
kисп = 1840,31*2/3831 = 0,96
Рсп 1=4/0,96=4 чел
Рсп 2=3/0,96=3 чел
Рсп 3=1/0,96=1 чел
Рсп 4=2/0,96=2 чел
Рсп 5=1/0,96=1 чел
Общая численность работающих цеха определяется в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Расчет численности работающих цеха
Персонал цеха по категориям | Кол-во, чел | Структура, % |
1. Основные производственные рабочие – всего, в т.ч. | 67 | 60,9% |
1.1 токарь | 20 | |
1.2 револьверщик | 13 | |
1.3 фрезеровщик | 10 | |
1.4 сверлильщик | 4 | |
1.5 строгальщик | 9 | |
1.6 шлифовщик | 11 | |
2.
Вспомогательные рабочие – |
26 | 23,6% |
|
4 | |
|
3 | |
|
1 | |
2.4 контролеры | 2 | |
2.5 транспортные рабочие | 1 | |
2.6 кладовщики | 1 | |
2.7 крановщики | 6 | |
2.8 электромонтеры | 2 | |
2.9 стропальщики | 6 | |
3. ИТР | 9 | 8,2% |
4. Служащие | 6 | 5,5% |
5. МОП | 2 | 1,8% |
ИТОГО: | 110 | 100% |
Проанализировав структуру
Разработка ведомости сводных затрат
на производство осуществляется в таблице
4.1 на основании итоговых показателей
предыдущих разделов с учетом приведенных
ниже исходных данных:
2855562,38 руб.
Информация о работе Расчет показателей плана производственно-экономического развития предприятия