Далее рассчитываем прямые показатели риска. 

    ∆Т  – средняя величина несоответствия планируемого параметра ожидаемому параметру. Показатель дает величину потерь в абсолютном выражении 

                   │Т - │*pi, если  < (при → max )

         ∆                                    ^{_если    > _{(при → min )}}

                       0 , если ≥ (при → max )

                               ^{_если  ≤ _{(при → min)}} 

    ∆Т = (14987,5 - 14385,75)*0,5 + (19800 - 14385,75)*0,3 + 0 =

= 1925,15 тыс.руб. 

    ∆Т_ср% = ∆Т/Т_ср*100%

    ∆Т_ср% = 1925,15*100/14385,75 = 13,38%  

      Вывод: найденное значение попадает в отрезок (0-30%), значит, уровень риска – минимальный. Он существует всегда и связан с воздействием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия. 

2. Риск недополучения  денежных средств. 

    Для расчета показателей уровня риска  на основании данных таблицы 5.4 разрабатывается вероятностный прогноз накопления денежных средств по годам прогнозируемого периода.

Таблица 5.6.

Вероятностный прогноз накопления денежных средств 

 

      Расчет  показателей производим по максимуму. 

    Т_ср = 14175,865*0,5 + 6062,705*0,3 + 30675,245*0,2 = 15041,793 тыс.руб. 

    D = (14175,865 - 15041,793)²*0,5 + (6062,705-15041,793) ²*0,3 + (30675,245 - 15041,793)²*0,2 = 73443086,33 

    σ = 8569,894 тыс.руб.   

    V = ±8569,894 /15041,793 = ±56,97% 

    ∆Т = ‌‌|14175,865 - 15041,793|*0,5 + |6062,705 - 15041,793|*0,3 + 0 =

= 3126,690 тыс.руб.

    ∆Т_ср% = 3126,690*100/15041,793 = 20,79% 

    Риск  недополучения денежных средств  является минимальным. 

    На  основании полученных данных рассчитывается общий уровень риска: 

Ур = (13,38+20,79)/2 = 17,085 %   

          Вывод: найденное значение попадает в отрезок (0-30%), значит, уровень риска – минимальный. Он существует всегда и связан с воздействием различных факторов внешней и внутренней среды предприятия (изменение условий кредитования, прерывание потока денежных средств во времени, сокращение объемов производства, изменение ставок налога, увеличение себестоимости единицы продукции).

5.4 Оценка эффективности  плана – проекта

    Оценка  эффективности плана модернизации производства осуществляется на основании расчета следующих показателей: 

kд – коэффициент дисконтирования:

      kд = 1/(1+r)ª

      где:

      а- год;

      r – ставка банка по кредиту (19%)        

         1 год:   kд = 1/(1+0,19)¹= 0,84

         2 год:   kд = 1/(1+0,19)²= 0,706

         3 год:   kд = 1/(1+0,19)³=0,593

рt – чистый денежный поток (т. 5.4 п.4)

ДДП – дисконтированный денежный поток:   

      ДДП = kд х рt

С – капитальные вложения:  (т. 5.4 п.2)

С’ - дисконтированные капитальные вложения:   

      ДЗ = kд х С

      Рассчитываем  только для 1 и 2 года. 

      Расчеты производим в таблице: 

 

    ЧДС = 56417,321 - 38985,006= 17432,315 тыс. руб.    

    

1. Чистая  дисконтированная стоимость (ЧДС):

 

    ЧДС = ∑Р_Т/(1 + r)ⁿ-С, где

N – число лет эксплуатации проекта;

Р_Т – чистый денежный поток в году Т;

r – ставка банковского процента по кредиту;

n – номер текущего года эксплуатации проекта;

С –  затраты по кредиту. 

    2. Индекс доходности: 

    И_д = ДДП / С, где

ДДП – дисконтированный денежный поток. 

    3. Срок окупаемости проекта: 

    Т_ок = С / ДДП_ср, где

ДДП_ср – среднегодовой дисконтированный денежный поток. 

    4. Рентабельность проекта: 

    R_И = 1 / Ток*100. 

    5. Внутренняя ставка доходности: 

      ВСД=(^NÖИд-1)х100

    ЧДС = (14175,865/1,19 + 20238,57/1,19²+50913,815/1,19³) - (32666,667/1,19 + 16333,333/1,19²) = 57028,753 - 33415,719 = 17432,315 тыс. руб.    

    И_д = 56417,321/38985,006= 1,45 

    Т_ок  = 33415,719/18805,77= 1,78 года 

    R_И = 1/1,78*100 = 56,18% 

    ВСД = (³√1,45-1)*100 =13,2%

Заключение

    В данной курсовой работе были рассчитаны основные показатели плана производственно-экономического развития предприятия. На первом этапе расчетов определялась производственная мощность цеха, которая составила 6658 компл. На втором этапе был определен план закупок материальных ресурсов, исходя из которого, была определена общая стоимость материалов, которая составляет 14277811,90 рублей. Далее был сформирован баланс времени одного рабочего, по которому был определен эффективный фонд рабочего времени, который составил 1840,31 часов. Исходя из эффективного фонда времени одного рабочего, годовой производственной программы, нормы обслуживания определили численность работающих цеха. Общая численность составила 110 рабочих. В общей структуре численности наибольший удельный вес составляют основные производственные рабочие. Была разработана ведомость сводных затрат, в результате была сформирована полная себестоимость продукции 3077,246 тыс.руб. и определена планируемая отпускная цена продукции (без учета НДС), равная 4102,995 тыс.руб. Также был определен безубыточный объем производства, который составил 537 шт. Наибольший удельный вес в общей структуре затрат составляют сырье и материалы и основная и дополнительная зарплата.

    На  заключительном этапе данной курсовой работы была дана оценка экономической  эффективности деятельности предприятия. С учетом заданной нормы прибыли и условий погашения кредита было определено, что в данном случае проект является эффективным, так как чистая дисконтированная стоимость положительна. После этого был спланирован поток денежных средств, далее было определено, что риск непогашения кредита и риск недополучения денежных средств в срок является минимальным. Для того, чтобы убедиться в эффективности данного проекта, был рассчитана чистая дисконтированная  стоимость, которая составила 17432,315 тыс. руб., срок окупаемости проекта равный 1,78 года, рентабельность проекта равная 56,18% и внутренняя ставка доходности равная 13,2%. В целом можно сказать, что полученные результаты свидетельствуют об экономической целесообразности проекта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы:

1. Бухалков  М.И.«Внутрифирменное планирование». - М. Инфра - М.     2000г.
2. Герасенко В.П. «Прогнозирование и планирование экономики»: Практикум.- Мн.: Новое знание, 2001.
3. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. «Планирование на предприятии». – М. Изд. Филин. 1999.
4. Ильин А.И. «Планирование на предприятии».- Мн.: Новое знание, 2001. 
5. Планирование на предприятии: Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов очной и заочной форм обучения специальности 060800/Ж.Ю. Пыжова. – Н.Новгород: Издательство ФГОУ ВПО ВГАВТ, 2004. – 24 с.
6. Управление продажами. 2-ое изд. / В. Вертоградов. – СПб.: Питер, 2004. (Серия «Маркетинг для профессионалов»).