Организации построенные навечно

     3.4 Крупнейшая монополия

     В конце 60-х — начале 70-х годов  Sony Corporation уверенно занимает одно из первых мест среди производителей бытовой электроники в масштабах всего капиталистического мира. Некогда молодая и динамичная фирма завершила свое превращение в крупнейшую монополию.

     Массовое  серийное производство предполагает господство на рынке крупных монополистических предприятий. Ведущие японские компании — и Sony, вне всякого сомнения, в их числе — представляют, вероятно, наиболее яркое проявление этой закономерности. Большими сериями (так, Sony выпускает четыре миллиона цветных телевизоров в год) изготавливается сравнительно узкий набор продуктов. Массовое производство помогает «обкатать» изделие, избавить его от конструктивных недостатков и вместе c тем продавать качественный продукт по умеренным ценам.

     Подобный  путь снабжения рынка доступен лишь для фирм, устойчиво занимающих лидирующее положение. Эпизод c продажей первой партии транзисторных приемников на рынке США: Молодой А. Морита, руководитель тогда еще совсем маленькой фирмы Sony поразил своего американского контрагента требованием платить за каждый радиоприемник дороже, если заказ превысит десять тысяч штук. В деловой практике обычно все наоборот: чем больше заказ, тем ниже цена. Но применительно к небольшой компании А. Морита рассуждал совершенно правильно. Для выполнения гигантского контракта пришлось бы строить новый завод. Что будет делать фирма, если заказ окажется разовым? Закрывать завод? Продавать его оборудование по частям? На такой риск можно пойти только, если он компенсирован высокими ценами. Иное дело крупная фирма. Sony долгие годы занимает на мировом рынке именно такую позицию и, если оправдаются расчеты на успех разработки системы телевидения c высокой четкостью изображения, то сохранит ее и в ближайшем будущем.

     Было  бы наивным полагать, что можно  чисто теоретически разгадать все секреты успеха, «вычислить», почему он выпал именно на долю Sony. Но один составляющий элемент успеха буквально бросается в глаза — это личный талант руководителя фирмы. Морита возглавлял компанию долгое время, отвечал за маркетинг и продажи и сумел привести её к огромному успеху на рынке. Sony сделала своё имя на хорошем и привлекательном дизайне и новшествах. Итак, в 1950-е годы Sony признала решающую роль транзисторов и выпустила своё первое радио «TR-63», эта новинка положила начало успеху компании;  1970—1980 — появляются первые Walkman'ы; в 1983 году «Сони» совместно с компанией «Филипс» выпустила на рынок первые компакт-диски (англ. Compact Disc, CD), в 1990-е годы были созданы первые «мини-дискмэны», Sony выпустила около 500 новых продуктов, то есть изобретались почти две новинки в день; в конце 1994 года Sony представила на Японский рынок известную теперь всем первую свою консоль — PlayStation. Серия консолей PlayStation — ведущая в мире; далее Sony Ericsson, Handycam, Cyber-shot , VAIO , Bravia , Alpha …

     Современная Sony Corporation представляет собой гигантский организм. Она велика по размерам, сложна по структуре, действует практически во всех странах мира и управляется интернациональным коллективом менеджеров. Специфика Sony состоит в особом размахе его применения и оригинальной расстановке акцентов. Ключевыми для Sony являются выбор крупных целей и постановка амбициозных научно-технических задач. Ключевая компетенция Sony - миниатюризация, способность, которая применима к широкому кругу товаров и рынков, однако она не то же самое, что ее идеология. Возможно, через сто лет миниатюризация перестанет быть частью стратегии, однако для сохранения статуса великой компании Sony потребуется иметь те же ключевые ценности, что нашли отражение в «Новаторском духе Sony», и тот же фундаментальный смысл существования - прогрессируя, служить обществу. В великой компании, такой как Sony, ключевые компетенции с течением времени изменяются, однако ключевая идеология остается неизменной.

     Sony Corporation — одно из операционных подразделений, входящих в состав холдинга Sony Group. Главные операционные сегменты Sony Group:

• Sony Corporation (управление холдингом, электроника бытовая и профессиональная, владеет брендом Aiwa);
• Sony Computer Entertainment (игровые консоли Sony Playstation);
• Sony Pictures Entertainment (производство и продюссирование кинокартин, владеет киностудиями Columbia Pictures и TriStars Pictures, а также полным архивом фильмов компании MGM (совместно с компанией Comcast));
• Sony BMG Music Entertainment (музыкальная отрасль, владеет маркой Sony-BMG совместно с компанией Bertelsmann);
• Sony Financial Holdings (операции в финансовой сфере — страхование, банки);
• Sony Ericsson (мобильные телефоны).

     Сейчас  корпорация Sony входит в пятерку ведущих торговых марок мира вместе с компаниями Coca-Cola, Eastman Kodak, Gillette и McDonald's. Все эти промышленные гиганты, кроме McDonald's, были созданы либо в конце прошлого века, либо на рубеже веков. А вот история японской корпорации Sony насчитывает всего 50 лет с небольшим. На сегодняшний день Sony - одна из самых быстроразвивающихся компаний в мире; даже во время экономических кризисов ее акции продолжают расти в цене, а специалисты оценивают стоимость Sony в 37,5 миллиарда долларов. Согласно опросу, проведенному статистическим центром Харриса, для американцев Sony является торговой маркой №1, опережая марки Coca-Cola и General Electric.  

     Заключение

     Компании, построенные навечно, что это  за компании?

     Это компании, обладающие видением.

     Главное – это сама организация, компания обладающая видением. Это организация-лидер, бриллиант в короне своей отрасли, широко признанная и имеющая длинную историю своего влияния на окружающий мир. Все управляющие, лидеры компании какими бы харизматичными они ни были, рано или поздно умирают. Даже самые фантастические товары или услуги, которые производят эти герои бизнеса, все их «великие идеи» со временем устаревают. Даже целые рынки дряхлеют и исчезают. Великие же компании процветают в течение многих и многих лет, многократно переживают и жизненные циклы товаров, и многие поколения своих лидеров.

     Эти компании более чем успешные, больше чем вечные. В большинстве случаев  они - лучшие из лучших в своих отраслях, и являются такими десятилетиями. Но какими бы выдающимися эти компании ни были, история их развития не является безупречной.

     Sony терпела неудачи первые пять  лет существования (1945-1950), а в  1970-е ее стандарт Beta потерпел поражение  в борьбе с VHS за право быть  рыночным стандартом для видеомагнитофонов. Действительно, все компании эти компании  познали трудные времена и порой совершали ошибки.  Но, что важно, компании с видением демонстрируют исключительную устойчивость, обладают способностью оправляться от неудач. Так, компании с видением показывают выдающиеся долгосрочные результаты.

     Главным результатом их усилий является не вещественное воплощение замечательной  идеи, проявление харизмы, удовлетворение своего эго или личное благосостояние. Их величайшим достижением является сама их компания и все то, что с ней связано.

     Для многих великих компаний бизнес исторически  являлся чем-то большим, чем экономическая  деятельность, чем просто способ зарабатывания  денег. Максимизация прибыли - не главное, однако великие компании весьма прибыльны  при достижении других своих целей.

     Великая компания, продолжая развитие, в любой области бизнеса, должна быть, и, как правило, остается верна своему предназначению.

     Тяга  к прогрессу является внутренним стимулом. В великой компании стремление пойти дальше, сделать лучше, создать что-то новое не требует внешнего одобрения. Стремясь к прогрессу, компании с видением демонстрируют могучий сплав уверенности в себе и самокритичности. Великая компания сама себе самый придирчивый критик. Тяга к прогрессу толкает ее на непрерывные изменения и движение вперед во всем. Финишной прямой в великой компании не существует.

     Компании  с видением добиваются успеха не столько  вследствие гениальных озарений или  особых «секретов», сколько благодаря  исключительной требовательности к  себе.

     Создатели успешных компаний были чрезвычайно настойчивы в следовании девизу: никогда не сдаваться. Но ради чего проявлять упорство? Их ответ: ради компании.

     Практически с самого начала своего существования  корпоративная политика Sony удачно сочетала чисто японские черты - продуманность, централизованность, требовательность к себе и партнерам, настойчивость и неформальный подход к делу - с традициями западноевропейского бизнеса - открытостью, свободной внутренней структурой, системой бонусов и поощрением инициативы.  
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

     Сборники  научных трудов, учебники, учебные  пособия: 

1. Веснин  В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах: учеб. пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.- 176 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И.  Менеджмент: Учебник.- 3-е изд.- М.: Гардарики, 2002.- 528 с.

3. Д. Коллинз, Д. Поррас  «Построенные навечно» Ст. шк. экономики в СПб.  2005 г.-  334 с.

4. Минго Д. Секреты  успеха великих компаний.- М.; Спб., 1995

5. Морита, Акио. Сделано в Японии: история фирмы  «Сони».- М., 1993

6. Траут Дж., Ривкин С. Сила простоты: руководство по успешным бизнес-стратегиям / Пер. с англ.- СПб.: Питер, 2007.- 240 с.

     Статьи, периодические издания, другие ресурсы: 

1. Стрельцов, Дмитрий Викторович. Япония и «восточноазиатское сообщество»: взгляд со стороны// Мировая экономика и международные отношения.- 2007.-№2- с.57-66
2. www.finmarket.ru
3. www.top-management.ru