Моя организация. Проектирование основных организационных структур

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 11:21, курсовая работа

Краткое описание

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. изучение теоретических аспектов организации производственного процесса;
2. изучение организационно-правовых и экономических основ деятельности ООО ПЦ «АзБука»;
3. изучение организации производственного процесса, разработка рекомендаций.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА................................................6
1.1. Сущность и определение производственного процесса........................6
1.2. Принципы производственного процесса................................................10
1.3. Производственная структура предприятия.............................................12
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПЦ «АзБуки»............15
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО ПЦ «АзБуки»........15
2.2. Организация структуры ООО ПЦ «АзБуки».......................................21
2.3. Принципы производственного процесса ООО ПЦ «АзБуки»................23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВИДЕОПРОИЗВОДСТВА ООО ПЦ «АзБуки»................28
3.1. Описание процесса видеопроизводства ООО ПЦ «АзБуки ..................28
3.2. Рекомендации для отдела видеопроизводства ООО ПЦ «АзБуки»......33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ....................

Содержимое работы - 1 файл

ТО ПЦ АзБука1.doc

— 220.50 Кб (Скачать файл)

     Связь теории организации с экономической  наукой определяется объективной потребностью формировать цели и стратегию  организаций как основу для их построения, обеспечения внутренних и внешних взаимодействий. Исследования отношений собственности, рыночного и государственного регулирования, макро- и микроэкономических аспектов функционирования субъектов хозяйствования, проблем эффективности и ее измерителей, метод экономического стимулирования имеют непосредственное отношение не только к ориентации организаций, но и ко всем сторонам их эффективной деятельности.

     Необходимо  также отметить непосредственную связь  теории организации с целым рядом смежных дисциплин, изучаемых в рамках специализации «Менеджмент организации». Это организационное поведение, управление персоналом, исследование систем управления, разработка управленческого решения, стратегический, банковский, финансовый, производственный и инновационный менеджмент, управление качеством, антикризисное управление, маркетинг, логистика и другие дисциплины данной специализации.

     Производственный  процесс - это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.

     В процессе производства видеопродукции контролируемыми параметрами, подлежащими мониторингу, определяющими качество, являются идея, объем, время и профессионализм.

     Организация производства видеопродукции должна рассматриваться скурпулезно, должны учитываться и внутренняя среда фирмы, и внешняя:

     Укрупненные сферы внутренней среды Фирмы:

             производство, маркетинг, НИОКР, финансовое управление, общее управление.

     Укрупненные сферы внешней среды:

              потребления; научно-технической, экономической и политической информации;  капитала; рабочей силы; сырья; материалов и комплектации.

     Контролируемыми параметрами, подлежащими мониторингу, определяющими качество, являются идея, объем произведенного первичного видеоматериала, временные затраты и профессионализм.

     Всесторонний анализ внутреннего строения организации обеспечивается с помощью использования системного подхода.

     Каждая  система характеризуется как  дифференциацией, так и интеграцией. В системе используются разнообразные  специализированные функции. Каждая часть системы выполняет свои функции.

     Для поддержания единого целого системы  в ней осуществляется интеграция, для чего используются различные средства, такие как координация уровней иерархии управления, прямое наблюдение, правила, процедуры. Каждая часть системы является подсистемой в рамках более крупной системы.

     В условиях рыночной экономики организация успешно развивается только в том случае, когда достижение общих целей осуществляется одновременно с удовлетворением индивидуальных целей всех членов коллектива и когда достижение личных целей осуществляется с учетом интересов всей организации.

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

 
     
  1. Волков  О.И. Экономика предприятия (фирмы) / О.И. Волков. – М.: Инфра-М, 2006. – 401 с.
  2. Казакова Ф. К. Экономика и социология труда. Учебное пособие. / Ф. К. Казакова, И. В. Белянина. – М.: МГИУ, 2006. – 44 с.
  3. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / М.Н. Корсаков. – СПб.: Питер, 2006. – 298 с.
  4. Марыганова М. И. Экономика. Интегрированный учебный курс для вузов  /  М. И. Марыганова, Ю. П. Гладков. – М.: КноРус, 2006. – 448 с.
  5. Непомнящий Е.Г. Экономика и управление предприятием / Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТРТУ, 1997. – 391 с.
  6. Омаров А.М. Экономика производственного объединения (предприятия). / А.М. Омаров. - М.: Экономика, 1985. – 421 с.
  7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента [2003] Учебное пособие, 2 изд
  8. Шеремет А. Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет // Бухгалтерский учёт. – 2001. - №13.–С.77-78.
  9. Экономика предприятия : учебник для вузов / под ред. К. А. Раицкого. – 2-е изд. – М. : Маркетинг, 2000. – 696 с.
  10. Экономика предприятия: Учебное пособие. Ч.1, 2. / Ю.Л. Александров, Э.А. Батраева, И.В. Петрученя, А.М. Смирнова, Н.Н. Терещенко; КрасГУ. Красноярск, 2002. – 258с.
  11. Экономический анализ : учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская, Г. В. Корнякова, Н. С. Пласкова и др.; под ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; 2001. – 527 с.
  12. Тюрина А.Д. Теория организации Конспект лекций/ Изд. Эксмо, 2008 г., 160 с.

Информация о работе Моя организация. Проектирование основных организационных структур