Моя организация. Проектирование основных организационных структур

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 
 

на тему:

«Моя организация. Проектирование основных организационных структур» 
 
 
 
 
 
 

ВЫПОЛНИЛ:

Студент  _ курса

___________ формы обучения

группы  _____

__________________________

ПРОВЕРИЛ:

 

____________________ 
 
 

МОСКВА

2011 г. 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА................................................6

1.1. Сущность и определение производственного процесса........................6

1.2. Принципы производственного процесса................................................10

1.3. Производственная структура предприятия.............................................12

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПЦ «АзБуки»............15

2.1. Организационно-правовая характеристика ООО ПЦ «АзБуки»........15

2.2. Организация структуры ООО ПЦ «АзБуки».......................................21

2.3. Принципы производственного процесса ООО ПЦ «АзБуки»................23

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВИДЕОПРОИЗВОДСТВА ООО ПЦ «АзБуки»................28

3.1. Описание процесса видеопроизводства ООО ПЦ «АзБуки ..................28

3.2. Рекомендации для отдела видеопроизводства ООО ПЦ «АзБуки»......33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................35

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ...........................................................................37 
ВВЕДЕНИЕ

 

     В настоящее время на постсоветском  пространстве, в частности – в  России,  сложилась достаточно неблагоприятная  ситуация для той части населения, которая была воспитана в духе «советского общества», когда планирование жизни «среднестатистического» индивида в социуме развивалось по одному направлению: ясли, детский сад, школа, ВУЗ, распределение выпускников – дипломированных специалистов на предприятия. С 80-х годов прошлого века, в ходе перестройки общественного устройства (а если говорить в целом – разрушения уклада и понятий), в нашей стране произошли кардинальные изменения, приведшие, в том числе, и к открытию новых возможностей.

     Благодаря этим изменениям разрушились схемы  и структуры организации производста, принимаемые догмой на протяжении долгого времени. В связи с этим, а также – в последствии – с возможностью приватизации и выхода на новые рынки, в хозяйственной деятельности назрел ком всевозможных вопросов, которые в сущности можно определить, как вопросы организации производства. Они всесторонее касаются социально-экономической сферы, и главная проблема возникших условий для любого руководителя любой организации (будь то первичный сектор (включает сельское и лесное хозяйство, охоту и рыболовство), вторичный (промышленность и строительство) или же третичный сектор экономики (торговлю, транспорт, связь, образование, здравоохранение, науку, культуру, бытовые и коммунальные услуги и т.д.).) – организация такой структуры, которая может и будет существовать, развиваться, приносить прибыль.

     Организация - пространственно-временная структура  производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства [7].

     Поскольку всесторонее изучение управлением  организации, по существу, вышло на первые строки потребностей в нашей  стране, и в связи с появившейся возможностью получить доступ к информации из закрытых до того источников (тому способствовало «потепление» отношений с Западом, развитие информационного обмена в том числе посредством всемирной Сети Internet, и прочее), с опозданием, но всё же раскрываются такие основополагающие дисциплины организации производства, как Теория организации, Менеджмент, Маркетинг, Логистика и прочие, необходимые для достижения целей как отдельного хозяйсвенника, так и государства.

     При успешном внедрении знаний, полученных в процессе изучения этих дисциплин, и правильном руководстве Организация — "генератор богатства" общества, выполняющий следующие функции:

     - генерирует товары и покупательную  способность для их приобретения;

     - поддерживает расширение социальной  инфраструктуры и обеспечивает  доход на капитал;

     - создает рабочие места у себя, поставщиков, в госсекторе;

     - обеспечивает собственный рост.

     Производство — это сложный процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов и других предметов труда (в том числе – интеллектуального) в готовую продукцию, удовлетворяющую потребностям рынка, потребителя.

     Производственный  процесс — это совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.

     Предметом изучения теории организации является анализ процессов, протекающих в организационных системах, включая закономерности и проблемы развития организаций, представляющих собой целенаправленное объединение в группы отдельных людей для совместной деятельности.

     Пониманием  насущности проблемы – проблемы организации  производства и обусловлен выбор темы курсовой работы, целью которой является изучение организации производственного процесса молодого предприятия. Объектом исследования в работе является видеопроизводство ООО ПЦ «АзБука».

     Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

     1. изучение теоретических аспектов  организации производственного процесса;

     2. изучение организационно-правовых  и экономических основ деятельности  ООО ПЦ «АзБука»;

     3. изучение организации производственного  процесса, разработка рекомендаций.

     Работа  состоит из введения, заключения, трех глав и списка литературы. Общий объем работы составляет 39 страниц, в том числе 1 Приложение (на 2 страницах), библиографический список насчитывает 12 источников. Работа включает 3 таблицы, 5 рисунков.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ  ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО  ПРОЦЕССА

1.1 Сущность и определение производственного процесса

      Производство — это процесс создания экономических благ для удовлетворения потребностей человека [13].

     Производственная  деятельность в широком смысле —  деятельность человека, коллектива людей, государства, направленная на создание новых материальных и иных ценностей. [2]

     Производственный  процесс – это совокупность всех действий людей и средств производства, направленных на изготовление продукции.

     Общая системотехническая модель производственного  процесса показана на рис. 1.

     

     Рис. 1. Модель производственного процесса [7]

     Место производственного процесса в общей  схеме воспроизводства отражено на рис. 2.

     

     Рис. 2. Роль производственного  процесса в системе воспроизводства [7] 
 

     Особенности современного производства [7]:

     - комплексный характер необходимости учета экономических, технических, политических факторов;

     - сложность как техническая, так и организационная;

     - тесная связь с внешней средой предприятия;

     - быстрая номенклатурная обновляемость продукции;

     - резкий рост значения кадрового потенциала предприятий. 

     Производственный  процесс конечного продукта (услуги) состоит из следующих процессов (табл. 1.1).

     Таблица 1.1 – Типы производственных процессов [3]

     Процессы, в свою очередь делятся на фазы.

     Фаза  — комплекс работ, выполнение которых  характеризует завершение определенной части производственного процесса и связано с переходом предмета труда из одного качественного состояния в другое.

Фазная структура  производственных процессов для кино- видеопроизводства представлена в табл.1.2. 

     Таблица 1.2 – Фазная структура процессов видеопроизводства.

     

     

       
 
 
 
 
 
 
 

     Операция  — часть технологического процесса, выполняемая на одном рабочем  месте (станке, стенде, агрегате и т.д.), состоящая из ряда действий над каждым предметом труда или группой  совместно обрабатываемых предметов.

     Операции, которые не ведут к изменению  геометрических форм, размеров, физико-химических свойств предметов труда, относятся  не к технологическим операциям (такие операции, как: транспортные, погрузочно-разгрузочные, контрольные, испытательные, комплектовочные и др.). 

     Операции  различаются также в зависимости  от применяемых средств труда:

     - ручные, выполняемые без применения  машин, механизмов и механизированного  инструмента;

     - машинно-ручные — выполняются  с помощью машин или ручного  инструмента при непрерывном участии рабочего;

     - машинные — выполняемые на  станках, установках, агрегатах при  ограниченном участии рабочего (например, установка, закрепление, пуск  и остановка станка, раскрепление  и снятие детали). Остальное выполняет  станок.

     - автоматизированные — выполняются на автоматическом оборудовании или автоматических линиях.

     Выделяют  также аппаратурные процессы, которые характеризуются выполнением машинных и автоматических операций в специальных агрегатах (печах, установках, ваннах и т.д.). [2] 

     Конкретным  содержанием управления производственной деятельностью являются, в частности:

     - выбор и обоснование производственной  структуры предприятия, его производственной  мощности, специализации подразделений (цехов), организации участков, рабочих мест;

     - определение состава оборудования  с учетом его технико-экономических  характеристик;

     - организация технической подготовки  и технического обслуживания  производства;

     - определение и управление кадровым  составом предприятия;

     - выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;