Моя организация. Проектирование основных организационных структур

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2011 в 11:21, курсовая работа

Краткое описание

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. изучение теоретических аспектов организации производственного процесса;
2. изучение организационно-правовых и экономических основ деятельности ООО ПЦ «АзБука»;
3. изучение организации производственного процесса, разработка рекомендаций.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА................................................6
1.1. Сущность и определение производственного процесса........................6
1.2. Принципы производственного процесса................................................10
1.3. Производственная структура предприятия.............................................12
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ПЦ «АзБуки»............15
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО ПЦ «АзБуки»........15
2.2. Организация структуры ООО ПЦ «АзБуки».......................................21
2.3. Принципы производственного процесса ООО ПЦ «АзБуки»................23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА ВИДЕОПРОИЗВОДСТВА ООО ПЦ «АзБуки»................28
3.1. Описание процесса видеопроизводства ООО ПЦ «АзБуки ..................28
3.2. Рекомендации для отдела видеопроизводства ООО ПЦ «АзБуки»......33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...............................................................................................35
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ....................

Содержимое работы - 1 файл

ТО ПЦ АзБука1.doc

— 220.50 Кб (Скачать файл)

     - получение в результате производства  необходимого соотношения экономических  результатов (прибыли и затрат);

     - определение и организация рационального  движения предметов труда, темпов  выпуска и запуска в производство всей номенклатуры продукции;

     - организация материально-технического  снабжения производства, исходя  из его бесперебойного функционирования;

     - организация управления предприятием;

     - решение задач социального развития  коллектива.

    1.2 Принципы организации производственного процесса

 

     Принципы – это исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственного процесса.

     Соблюдение  принципов организации производственного  процесса – одно из основополагающих условий эффективной деятельности предприятия.

     Основные  принципы организации производственного  процесса и их содержание приведены  в табл. 1.3.

     Таблица 1.3 – Основные принципы организации производственного процесса [3]

п/п

Принципы Основные положения
1 Пропорциональности Пропорциональная  производительность в единицу времени  всех производственных подразделений  предприятия (цехов, участков) и отдельных  рабочих мест.
2 Дифференциации Разделение  производственного процесса изготовления одноименных изделий между отдельными подразделениями предприятия (например, по технологическому)
3 Комбинирования Объединение всех или части разнохарактерных процессов  по изготовлению определенного вида изделия в пределах одного участка, цеха производства
4 Концентрации Сосредоточение  выполнения определенных производственных операций по изготовлению технологически однородной продукции или выполнению функционально однородных работ  на отдельных участках и рабочих  местах
5 Специализации Формы разделения труда на предприятии, в цехе. Закрепление за каждым подразделением предприятия ограниченной номенклатуры работ, операций, деталей, изделий
6 Универсализации Определенное  рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением  изделий и деталей широкого ассортимента или выполнением различных производственных операций
7 Стандартизации Под принципом  стандартизации в организации производственного  процесса понимают разработку, установление и применение однообразных условий, обеспечивающих наилучшее его протекание
8 Параллельности Одновременное выполнение технологического процесса на всех или некоторых его операциях. Реализация данного принципа существенно  сокращает производственный цикл изготовления изделия
9 Прямоточности Требование  прямолинейности движения предметов труда по ходу технологического процесса, то есть по кратчайшему пути прохождения изделием всех фаз производственного процесса без возвратов в его движении
10 Непрерывности Сведение к  минимуму всех перерывов в процессе производства конкретного изделия
11 Ритмичности Выпуск в  равные промежутки времени равного  количества изделий
12 Автоматичности Максимально возможное  и экономически целесообразное освобождение рабочего от затрат ручного труда  на основе применения автоматического  оборудования
13 Соответствия форм производственного процесса

его технико-экономическому

содержанию

Формирование  производственной структуры предприятия  с учетом особенности производства и условий его протекания, дающую наилучшие экономические показатели
 

     Экономическая эффективность рациональной организации производственного процесса выражается в сокращении длительности производственного цикла изделий, в снижении издержек на производство продукции, улучшении использования основных производственных фондов и увеличении оборачиваемости оборотных средств.

    1.3 Производственная структура предприятия.

     Производственная  структура предприятия — это  совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в  его состав, и формы связей между  ними.

     Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия.

     Производственная структура — это, по существу, форма организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

     - основного;

     - вспомогательного;

     - обслуживающего.

     В подразделениях основного производства предметы труда превращаются в готовую продукцию. 

     Подразделения вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (обеспечение инструментом, энергией, ремонтом оборудования и др.) (см. Таб. 1.1). 

     Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательные производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д. 

     Таким образом, в составе предприятия  выделяются основные, вспомогательные  и обслуживающие подразделения и хозяйства производственного назначения.

     В свою очередь подразделения основного производства (в машиностроении, приборостроении – Цехи) подразделяются:

     - на заготовительные;

     - обрабатывающие;

     - сборочные.

     Заготовительные цехи осуществляют предварительное  формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.)

     В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

     В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. 

     На  основе производственной структуры  разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех подразделений и служб, а также путей и коммуникаций на территории предприятия. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Подразделения должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. 

     Производственный  цикл – это календарный период времени, в течение которого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит, все операции производственного процесса или определенной его части и превращается в готовую продукцию (или в готовую ее часть). Время, затраченное на производство продукции (единица, партия и т.д.) – один из важнейших факторов экономического показателя предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  1. ХАРАКТЕРИСТИКА  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО  ПЦ «АзБука»

    2.1 Организационно-правовая характеристика организации – ООО ПЦ «АзБука»

 

     Общество  с ограниченной ответственностью ПЦ «АзБука» является хозяйственным обществом, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

     Общество  создано на основе добровольного соглашения лиц, являющихся участниками общества и зарегистрировано Межрайонной ИФНС № 14 по г. Москве за ОГРН 1234567891011 от 03.10.2010 г., ИНН 7714123456.

     Общество  действует на основании Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – «Закон»), иного действующего законодательства РФ и Устава. Место нахождения Общества: г. Москва

     Общество  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном  балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

     Общество  имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета. Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения общества.

     Общество  имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему.

     Общество  приобрело права юридического лица с момента его государственной регистрации.

     Целью деятельности Общества является извлечение прибыли.

     Общество  может осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные законодательством  РФ.

     Основными видами деятельности Общества на момент регистрации действующей редакции Устава являются:

            - производство кино- и видеопродукции;

            - предоставление дизайнерских услуг;

            - рекламная деятельность;

            - оптовая и розничная торговля.

     Лицензируемые виды деятельности Общество может осуществлять только при наличии соответствующих лицензий.

     Уставный  капитал общества определяет минимальный  размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Уставный капитал общества составляет 100 000 (Сто тысяч) рублей.

     Управление  Обществом осуществляется высшим органом  Общества, которым является Общее  собрание участников (в случае, если число участников больше одного).

     Участниками Общества могут быть граждане и юридические  лица. Участник имеет право: принимать участие в распределении прибыли, участвовать в управлении делами Общества, продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале Общества, получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с бухгалтерскими книгами и иной документацией, пользоваться иными правами, предоставляемыми участникам ООО действующим законодательством.

     Участник  обязан: вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в  сроки, установленные законодательством  и Уставом, выполнять обязательства, сохранять конфиденциальность по вопросам, касающимся деятельности Общества.

     Органами  управления Общества являются:

  • участники Общества;
  • генеральный директор.

     Участники Общества:

  1. Высшим органом управления обществом являются его участники.
  2. Решения высшего органа управления принимаются на совещании и оформляются письменно.
  3. К исключительной компетенции высшего органа управления Общества относятся следующие вопросы:
  • определение основных направлений деятельности Общества, утверждение его планов и отчетов об их выполнении;
  • внесение изменений и дополнений в Устав;
  • принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества (в том числе утверждение ликвидационного баланса);
  • принятие решения об изменении размеров уставного капитала, установление порядка и условий внесения дополнительных вкладов;
  • создание филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положений о них, принятие решений о прекращении деятельности филиалов и представительств;
  • назначение генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, определение и утверждение условий договора общества с генеральным директором;
  • избрание и досрочное прекращение полномочий ревизора Общества;
  • утверждение годовых отчетов Общества, представляемых генеральным директором, утверждение годовых бухгалтерских балансов и отчетов о прибылях и убытках Общества;
  • принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
  • принятие решений о вступлении Общества в юридические образования и о выходе из них;
  • принятие решения о приобретении Обществом доли участника;
  • включение в Общество нового участника;
  • отчуждение, передача в залог или аренду имущества, балансовая стоимость которого превышает 100 минимальных размеров оплаты труда на момент заключения сделки;
  • назначение аудиторской проверки, выбор аудитора и определение размера оплаты его услуг;
  • предоставление участникам Общества, а также ограничение или прекращение предоставленных ему дополнительных прав;
  • возложение на участников Общества дополнительных обязанностей и прекращение их;
  • решение иных вопросов, предусмотренных законодательством РФ и Уставом.

Информация о работе Моя организация. Проектирование основных организационных структур