Анализ и совершенствование организационной структуры

Рассчитаем долю заработной платы, работников аппарата управления «Сверчок+» в общей сумме заработной платы.

Узп = ЗПАУ/Зп  100.

Доля зарплаты оперативных работников рассчитывается:

Уоп = Зпоп/Зп  100.

Таким образом, доля заработной платы работников аппарата управления в общей сумме заработной платы увеличилась на 1,15%. На основании предыдущих результатов рассчитаем коэффициент опережения (КО) по формуле, пользуясь следующим данными.

Тэпау = темп прироста заработной платы работников аппарата управления «Сверчок+».

Тэпоп = темп прироста заработной платы оперативного управления (менеджеров и персонала «Сверчок+»).

Ко = Тэпау /Тэпоп = 1,72/1,16 = 1,5 (раза).

Итак, коэффициент опережения равен 1,5 или 150%.

Значит, существуют серьезные проблемы в системе материального стимулирования персонала предприятия, в отличие от работников аппарата управления, что подтвердил тест, выполненный автором дипломной работы.

ООО «Сверчок+» по масштабам деятельности относится к малым пред­приятиям с численностью работников 50 человек на 01.01.2012 г. О численности и динамике персонала предприятия по категориям можно судить по данным таблицы 13.

Таблица 13

Численность и динамика персонал ООО «Сверчок+» по категориям

За анализируемый период с 2009 по 2011 год численность работников предприятия по категориям изменилась.

В 2009 году она составляла 48 человек, из них - руководителей - 6 человек, специалистов - 21 человек, служащих - 21 человек. В 2011 году численность персонала ООО «Сверчок+» увеличилась на два человека – руководителя и служащего и составила на 01.01.2012 г. – 50 человек. Темп роста служащих за анализируемый период составил 114,3%, руководителей – 125,0%.

О составе и структуре персонала предприятия по категориям можно судить по данным, представленным в таблице 14.

Таблица 14

Состав и структура персонала ООО «Сверчок+» по категориям

За анализируемый период с 2009 по 2011 год кардинальных изменений в структуре персонала предприятия по категориям не произошло. На долю руководителей предприятия в 2009 году приходится 12,5 % общей чис­ленности персонала, на долю специалистов - 43,8 %, на долю служащих - 43,8 %.  За анализируемый период 2009-2011 гг. за счет увеличения служащих и руководителей соответственно на 1 и 1 чел., их доли увеличились на 0,3% и 1,5%. Причем доля служащих уменьшилась (на 1,8%).

О численности и динамике персонала предприятия по уровню образо­вания можно судить по данным таблицы 15.

Таблица 15

Динамика персонала ООО «Сверчок+» по уровню образования

За анализируемый период с 2009 по 2011 год персонал предприятия повысил свой образовательный уровень. Число работников с высшим образованием выросло с 19 до 21 че­ловек или на 10,5 %.

О составе и структуре персонала предприятия по уровню образования можно судить по данным таблицы 16. За анализируемый период с 2009 по 2011 год доля работников с выс­шим образованием выросла с 39,6 % до 42,0 %, доля работников с незакон­ченным высшим образованием сократилась с 35,4 % до 34,0 %, доля работни­ков со средним техническим образованием увеличилась с 20,8 % до 22,0 %, а до­ля работников со средним специальным образованием сократилась с 4,2 % до 2,0 %.

Таблица 16

Структура персонала ООО «Сверчок+» по уровню образования.

О численности и динамике персонала предприятия по возрасту можно судить по данным таблицы 17.

Таблица 17

Численность и динамика персонала ООО «Сверчок+» по возрасту