При наличии в производственном подразделении  нескольких специализаций рабочих необходим расчет прироста полезно используемого рабочего времени по каждой специализации. Время, затраченное рабочими на производство продукции, рассчитывается как средняя величина.

      Разница в затратах времени передовых  рабочих и фактически уложившихся в норматив характеризует резерв, который можно использовать для повышения производительности и улучшения компонента «ответственность». Объем работ признается сопоставимым, если технология в течение периода не меняется. 

Стремление  к труду

      Для отражения компонента «стремление к труду» принят дополнительный объем работ сверх плана для рабочих и не предусмотренных служебной инструкцией для специалистов и руководителей. В качестве дополнительного объема работ принимаются инициативы специалистов и руководителей, выполняемые по собственному желанию и приведшие к положительному эффекту без явной заинтересованности в его оплате.

      Статистический  сбор по данному компоненту «стремление  к труду» осуществляется по данным начальников цехов, промежуточных  управленческих структур, руководителей. 
 

Здоровье

      Здоровье  характеризуется рядом параметров, отражающих состояние медицинского обслуживания и развитие социальной сферы на предприятии. Влияние здоровья на трудовой потенциал удобно отразить потерями рабочего времени из-за  болезней и несчастных случаев в процентах от годового фонда рабочего времени работников. 

Предпринимательские способности

      Предпринимательские способности выделяются как отдельный  вид экономических ресурсов. Включение данного компонента в структуру трудового потенциала целесообразно в связи с тем, что предпринимательские способности отражают умение находить и применять организационные, научные, коммерческие и иные цели, рационально использовать имеющиеся ресурсы, получать от их применения максимальную отдачу. Данный компонент присущ в основном руководящему составу, т.к. руководство в большей степени обладает возможностями для реализации своего предпринимательского таланта. Поэтому компонент «предпринимательские способности» относится к управленческому составу предприятия и к специалистам, выполняющим трудовые обязанности на руководящих должностях.

      Положительная тенденция этого компонента повышает возможность достижения цели «максимизация  прибыли», т.к. свидетельствует об увеличивающейся заинтересованности работников в развитии своего предприятия. Подобная тенденция сказывается и на сохранении трудового потенциала, т.к чем больше работник вкладывает в развитие предприятия, тем не менее он заинтересован в уходе с него.

      При анализе компонента «предпринимательские способности» рассматривается вклад руководителя или специалиста в увеличении прибыли, выживаемость в жестких конкурентных условиях, обеспечение бесперебойного функционирования, совершенствование организации производственного процесса и т.д. Вклад оценивался по пятибалльной системе на основе анкетирования.  Пятибалльная система оценки имеет следующую градацию: 5 баллов – отлично,  4- хорошо, 3 – средне, 2 – плохо, 1- очень плохо. 

Рентабельность  труда

      В качестве результирующего компонента принят показатель рентабельность труда, являющийся одним из экономических показателей, характеризующих доходность на единицу трудовых ресурсов.

      В зависимости от приоритетов предприятия  в формулу расчета рентабельности ставится:

• Цель «максимизация прибыли»: чистая прибыль предприятия за вычетом расходов на социальную сферу, осуществляемых за счет прибыли;
• Цель «сохранение трудового потенциала»: чистая прибыль предприятия плюс расходы на социальную сферу, осуществляемые за счет прибыли.

Т.к  рентабельность труда трактуется как  показатель доходности, его использование целесообразно при наличии цели «максимизация прибыли».

Особенностью  данного компонента является его  значительная зависимость от политики руководства предприятия. Если размер заработной платы уменьшается и  снижаются расходы на социальную сферу, то повышается вероятность снижения качества имеющегося трудового потенциала. 

 

2 Общие сведения  об объекте исследования  предприятия

2.1 Краткая  характеристика предприятия

 

                  Судостроительный завод «Кама», а ныне ОАО «СЗ»Кама» - основан в 1931 году. За годы развития построено и передано речному флоту страны более тысячи судов различного назначения – буксиров, катеров, плавучих насосных станций, барж, нефтерудовозов.

             Завод является многоотраслевым  предприятием: помимо судостроения, выпускается продукция машиностроения  – сельскохозяйственные машины  и приспособления, производятся  товары народного потребления.

              Корабелы судозавода «Кама» находятся в постоянном поиске новых путей для оптимального решения производственных, хозяйственных и экономических задач.

              За годы существования продукция  завода получила международное  признание, выросли и укрепились  внешнеэкономические связи с  зарубежными партнерами.

              Создаются новые виды продукции,  совершенствуются техника и технологии  меняются прежние структуры организации  и управления производством.

             Новый этап развития предприятия  начался с изменением системы  управления. Так в 05.05.2003 года была осуществлена реорганизация завода. Завод разделился на 16 дочерних предприятий, которые имеют организационно-правовую форму,  как Общества  Ограниченной Ответственностью.

      Основной  вид деятельности этих предприятий  является судостроение, литейное производство, производство механосборочных работ, изготовление металлоконструкций, обработка металлов, производство судовой и бытовой мебели, изготовление различного рода оборудования и деталей к ним. Также предприятия изготавливают инструменты и приспособления различного типа. В условиях конкуренции в данных отраслях предприятия вынуждены прорабатывать практически все поступающие заказы – как массово-поточные, так и работы индивидуального типа.

      Новым видом работ становится выполнение услуг по ремонту металлообрабатывающего, энергосилового, грузоподъемного и другого оборудования.

           Основная политика управления предприятием направлена на развитие и расширение производства.  
 

Структура предприятия приложение № 1 
 
 
 
 

2.2 Характеристика трудового потенциала предприятия

 

Кадровый  потенциал предприятия является важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех проводимой руководством экономической и социальной политики в коллективе.  
 

      Целью развития предприятия  ОАО «СЗ «Кама»является:

1. увеличение количества и качества выпускаемой продукции;
2. совершенствование производственного оборудования;
3. улучшение кадрового потенциала организации

      Кадровым  потенциалом организации является совокупная оценка личностных и профессиональных возможностей кадрового состава предприятия на основе изучения трудового потенциала работников и предприятия в целом.

            Для проведения анализа  трудового потенциала предприятия  с помощью матрицы попарных сравнений проведено исследование, в котором принимали участие 6 представителей тех подразделений предприятия, в которых в основном аккумулируется информация. Для исследования были  выделены основные компоненты, которые необходимы для достижения целей предприятия и методом попарного сравнения было проведено ранжирование основных функций.  (табл 2; 3) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 2

матрица попарных сравнений  основных функций      

 
 

                                                                                                                                             Таблица 3

                                    

Сводная таблица попарных сравнений основных функций