Управление рисками на предприятии

 

 

     По  данным таблицы 2.2 видно, что наиболее опасными являются риски, связанные с неверными решениями управляющего состава их индекс риска равен 88,5. На втором месте риски, связанные с поломкой оборудования, которая может быть вызвана неправильной эксплуатацией, их индекс равен 54. Ощутимый урон предприятию может нанести временное отсутствие производящего продукцию и обслуживающего персонала. Велика степень влияния низкого качества юридического обеспечения и бухгалтерского учёта, но в связи с небольшой вероятностью проявления, в общем данные риски не являются слишком опасными для предприятия.

     Для визуализации полученной информации используются карты рисков. На рисунке 1 приведена карта рисков для анализируемого предприятия «Урал-Спектр»

1. Риски, связанные с неверными управленческими решениями
2. Риски, связанные с отсутствием производственного персонала
3. Риски, связанные с поломкой оборудования
4. Риски, связанные с исследованием рынка 
5. Риски, связанные с отсутствием оборотных средств
6. Риски, связанные с кризисами во внешней среде
7. Риски, связанные с взаимоотношениями с контрагентами
8. Риски, связанные с некомпетентностью персонала
9. Риски, связанные с порчей материала

 

Рисунок 1  – Карта рисков в деятельности фирмы

3. Структура решений,  связанных с отношением к риску

3.1.Уменьшение вероятности наступления рискованных

событий и преодоление их последствий

      После проведения этапа идентификации  рисков можно переходить выбору методов  и разработке процедур управления рисками

    К числу возможных самых общих  процедур управления рисками следует отнести:

    - принятие рисков на себя (то  есть на свою ответственность);

    - отказ от рисков;

    - передача части или всей ответственности  по рискам другим субъектам.

    Выбор той или иной процедуры управления рисками определяется общей стратегией предприятия в отношении рисков, которая, в свою очередь, зависит от суммарного размера потенциальных убытков, с одной стороны, и финансовых возможностей фирмы, с другой. Стратегия фирмы в отношении рисков может быть различной.

    Осторожная  стратегия фирмы характеризуется тем, что руководство предприятия предпочитает минимизировать риск банкротства, потери планируемого дохода или прибыли. Надо иметь ввиду, что зачастую именно более рискованные стратегии позволяют предприятию вырваться из общего окружения и освоить новую эффективную рыночную нишу.

    Рискованная стратегия характеризуется тем, что размер рисков, оставляемых у  себя, может быть достаточно большим, и только чрезмерные, катастрофические риски фирма частично или полностью  передает другим субъектам.

      Для часто встречающейся более  взвешенной стратегии характерно  почти равнозначное использование  всех процедур управления рисками.

    В таблице 3.1 отражены предложения по уменьшению вероятности и последствий основных рисков исследуемого предприятия. 

 

    Таблица 3.1.–   Предложения в программу реагирования на риски 

Процесс (объект)	Наиболее  существенные возможные риски	Исходный индекс риска	Мероприятия				Остаточ-ный риск
			Уменьшение	Ответственный; эффект	Минимизация последствий	Ответственный; эффект
1.Конструирование  продуктов	Изменения в  регламенте конструкции одежды	52,5	Улучшение информации за счёт мониторинг внешней среды	Главный инженер, уменьшение вероятности с 0,5 до 0,4	Диверсификация рынка сбыта, заключение долгосрочных договоров	Директор; уменьшение уровня влияния с 103 до 33	13,2
2.Закупки  ресурсов	Отсутствие  денежных средств	55,5	Гибкость хозяйственной  системы, за счёт альтернативного планирования	Директор; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,2	Создание денежного  резерва	Главный бухгалтер; уменьшение уровня влияния с 185 до 135	27
	Отсутствие  необходимых ресурсов у поставщиков	30	Гибкость хозяйственной  системы, за счёт использования многофункциональности ресурсов	Главный инженер; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,2	Диверсификация закупок, заключение долгосрочных договоров	Директор; уменьшение уровня влияния с 100 до 20	4
3.Производство  продуктов	Отсутствие  персонала	65,4	Для уменьшения вероятности проявления риска необходимо стратегическое планирование, в частности  увеличение з.п.	Зам. Директора по административным вопросам; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,2	Обучение  персонала с целью расширения  профиля его деятельности	Зам.директора  по административным вопросам; уменьшение уровня влияния с 218 до 180	36
	Поломка оборудования	41,6	Обучение персонала	Начальник цеха; уменьшение вероятности с 0,2 до 0,1	Страхование	Зам.директора  по административным вопросам; уменьшение уровня влияния с 208 до 35	3,5
	Порча материала	14,6	Обучение персонала, обеспечение охраны объектов и поддержания  в исправности зданий, оборудования	Начальница  цеха; уменьшение вероятности с 0,1 до 0,05	Страхование	Зам.директора  по административным вопросам; уменьшение уровня влияния с 146 до 8	0,4
4.Дистрибуция	Отказ от сотрудничества	13	диверсификация  закупок, что позволяет ослабить зависимость предприятия от конкретного поставщика.	Директор; уменьшение вероятности с 0,1 до 0,01	Заключение  долгосрочных контрактов	Директор; уменьшение уровня влияния с 130 до 89.	0,89
	Кризисные ситуации во внешней среде	18	Разработка альтернативных маркетинговых программ	Директор; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,2	Защитные условия  в договорах, в частности товарно-ценовые  защитные условия	Зам. Директора  по административным вопросам; уменьшение уровня влияния с 60 до 40	8
5.Содержание Здания, транспорта	Износ здания, транспорта	11,7	Обеспечение системами  поддержания в исправности зданий, оборудования	Главный инженер, водитель; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,1	Передача риска: строительные контракты, авто страхование	Главный инженер; уменьшение уровня влияния с 39 до 9	0,9
6.Ремонт  и техническое обслуживание оборудования	Незапланированный износ оборудования или его поломка	54	Обучение персонала, для правильной эксплуатации оборудования, обеспечение системами поддержания  в исправности оборудования	Главный инженер; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,1	Страхование	Директор; уменьшение уровня влияния с 180 до 30	3
7.Юридическое  обеспечение	Отсутствие  денежных средств на юридические  услуги в случае возникновения конфликтных  ситуаций	12	Стратегическое  планирование	Зам.директора  по административным вопросам; уменьшение вероятности с 0,1 до 0,05	Принятие риска  на себя	Зам.директор по административным вопросам; Уровень влияние  остаётся неизменным 120	6
8.Бухгалтерский  учёт и управление финансами	Убытки в  связи с некомпетентностью персонала	12	Увеличение  тщательности отбора персонала	Зам. Директора  по административным вопросам; уменьшение вероятности с 0,1 до 0,05	Дублирование  документации	Главный бухгалтер; уменьшение уровня влияния 132 до 125	6,25
9.Система  менеджмента	Неверные решения  управляющего состава	88,5	Формирование  организационной культуры, ориентированной  на выявление и предупреждение рисков, обучение персонала	Директор; уменьшение вероятности с 0,3 до 0,1	Принятие риска на себя	Директор; уровень  риска остаётся неизменным 120	12

 

    Из  данных таблицы 3.1. можно сделать  вывод, что на этапе конструирования  продукции уменьшение вероятности  риска изменения в регламенте конструкции изделий мало эффективно, гораздо больший результат приносит снижение уровня влияний возможных  последствий данного риска. На этапе закупки ресурсов также более эффективно уменьшать риски отсутствия денежных средств у предприятия и отсутствия необходимых ресурсов у поставщиков. А чтобы избежать негативных последствий отсутствия персонала результативнее уменьшать вероятность осуществления данного риска. В некоторых случаях лучше всего применять страхования, так как в случае использования данного метода материальные, финансовые, репутационные издержки стремятся к  нулю. Для уменьшения рисков, связанных с работой персонала, факторами которых является компетентность, честность, профессионализм выгодно принятие таких мер как обучение персонала и ужесточение критериев приёма на работу. На предприятие «Урал-Спектр» большинство управленческих мероприятий разрабатывает и воплощает в жизнь директор. В случае риска возникновения юридически опасных для фирмы ситуаций наиболее верным, на мой взгляд, решением является принятие риска на себя, так как застраховать всевозможные случаи конфликтов нельзя и было бы не выгодно, а искусственно сглаживать многообразные последствия затратно. Таким образом, в данном случае выбрана взвешенная стратегия управления рисками. 

3.2. Комплексное управление риском предприятия

    Формулировать стратегию компании в отношении  рисков должен генеральный директор при поддержке совета директоров, хотя часто это происходит хаотически, и стратегия появляется на свет сама собой как результат многих деловых и финансовых решений. Один топ–менеджер, например, больше склонен к риску, чем другой, или его точка зрения на эффективный объем риска отличается от принятой остальными. В результате рисковый профиль компании может разрастись и стать неуправляемым. Поэтому важно, чтобы все сотрудники понимали общую стратегию рисков компании. Необходима культура принятия рисков компании, а здесь не обойтись без формализованного общекорпоративного анализа рисков, когда каждое структурное подразделение должно выработать свой рисковый профиль, который учитывался бы общекорпоративной системой управления рисками. Анализ также покажет, понимают ли руководители каждого уровня специфику основных рисков и принципы их регулирования. [5,156]

    Разработка  программы управления рисками на уровне фирмы должна обеспечивать такое  управление рисками, при котором  основным элементом структуры и  деятельности фирмы гарантируется высокая устойчивость и защищённость от внутренних и внешних экономических рисков. Для того, чтобы принять обоснованные решения по управлению рисками, менеджер по управлению рисками должен иметь необходимую для решения информацию, которая для повышения эффективности должна быть сосредоточена в отдельном документе. Таким документом может быть «Руководство по разработке, контролю и пересмотру программы управления рисками». Назначение этого «Руководства» состоит в представлении менеджеру по управлению рисками информации, которая может оказаться ему полезной при разработке, контроле и пересмотре программы управления рисками. Взаимосвязь информации, содержащейся в различных блоках общей справочной информации «Руководства», представлена на рисунке 1.

      

    Рисунок 1.

    Постоянно происходящие изменения в законодательстве, налогообложении, экономической и  политической ситуации, внутри самой  фирмы влияют на экономические риски, поэтому управление рисками является динамическим процессом. Поэтому, помимо программы первоначального управления рисками можно говорить о мониторинговой программе управления рисками, учитывающей и отражающей все текущие изменения среды, в которой данная фирма функционирует.

Заключение.

Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:

              Риск - это всепроникающее явление,  присущее всем хозяйствующим субъектам функционирующим в условиях рыночных отношений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п.

Система управления риском прежде всего предполагает их оценку, результаты которой позволяют в дальнейшем выбрать наиболее оптимальный способ снижения рисков. В предпринимательской деятельности наиболее часто используются следующие пути снижения рисков: приобретение дополнительных фирм, компаний с хорошо налаженной системой внедрения новых технологий; привлечение внешних конкурентов-экспертов с узкой специализацией; внедрение нововведений; максимальное использование прошлого опыта; диверсификация; лимитирование; страхование; резервирование средств.

              Данная работа была посвящена вопросу организации системы управления рисками на промышленном предприятии. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: проведение теоретических исследований в области управления риском предприятии, анализ существующего положения ПКФ «Урал-Спектр» относительно выявления, оценки и управления рисками, осуществление собственно оценки рисков, разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

              В теоретической части работы были исследована природа и экономическое содержание риска, рассмотрены теоретические основы управления риском на предприятии, приведены общие методы снижения риска, разработан механизм управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.

      На основе теоретических материалов  был проведен анализ влияния  рисков на функционирование предприятия  на примере ПКФ «Урал-Спектр».  Результаты анализа показали, что  для ПКФ «Урал-Спектр» наиболее  значимыми являются риск морального  и физического устаревания техники и оборудования, отсутствие стабильности в рудовом составе, ценовые риски и другие. Что касается используемых методов минимизации рисков, то на исследуемом предприятии основными являются диверсификация поставщиков и покупателей, а также видов вложения средств, страхование имущества, и такой прием компенсации риска как мониторинг конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.

              С учетом выводов, сделанных  на основе анализа финансового  состояния исследуемого предприятия, рисков  и методов, используемых  для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления  рисками, на основе интегрирования системы управления рисками в деятельность всего управляющего состава.

Для ПКФ «Урал-Спектр» рекомендованы для внедрения следующие методы снижения степени рисков: диверсификация закупок и диверсификация рынка сбыта, временная локализация риска, разделение риска, резервирование. И покрытие убытков: из резервов, на основе страхования, за счёт передачи ответственности на основе договора. Для рассматриваемого предприятия была выбрана взвешенная стратегия управления рисками. 
 
 
 
 

Список использованных источников:

1)Г.В.  Чернова, А.А. Кудрявцев. Управление  рисками, Проспект,М.,2005

2)Г.А. Тактаров, Е.М.Григорьева. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски, «Финансы и статистика», М.,2008

3)В.Н.  Вяткин, И.В. Вяткин, В.А, Гамза,  Ю.Ю. Екатеринославский, Дж.Дж. Хэмптон.  Риск-менеджмент, «Дашков и К^о» М.,2003

4)А.Н.  Фомичев. Риск-менеджмент, «Дашков и К^о», М.,2006

5)К.В.  Балдин, С.Н. Воробьёв, Юнити, М., 2005

6) http://www.iemag.ru

7) http://www.puckinet.ru

8) http://www.risk24.ru