Статистические методы изучения мотивации и стимулирования труда

     Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический  учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный  учет.

     При осуществлении расчета баланса  рабочего времени целесообразно  использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и  общественных обязанностей и др.), табельный  учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени  необходимо составлять не только в  целом по организации, но и по каждому  производственному участку и  каждой категории работников.

     Использование рабочего времени анализируется  путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но, прежде всего, необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В  этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного  времени в человеко-часах в  отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового  показателя

     На  изменение фонда рабочего времени  оказывают влияние следующие  факторы:

     - изменения среднесписочной численности  рабочих;

     - изменения продолжительности рабочего  года или количества отработанных  дней в среднем за год одним  рабочим;

     - изменения средней продолжительности  рабочего дня.

     Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен  произведению изменения среднесписочной  численности рабочих (ЧР), продолжительности  рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем  за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П)

                                              Т = ЧР × Д × П.

     Снижение  продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

     Анализ  использования фонда рабочего времени  можно рассмотреть на примере (таблица  2.4).  

     Таблица 2.4.

     Использование фонда рабочего времени

     Приведенные данные в таблице 2.4 позволяют установить, что в анализируемой организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

     а) отработанное за 2008 год одним рабочим количество дней, меньше, чем в 2007 году на 8 дней;

     б) продолжительность рабочего дня  сократилась против 2007 года на 0,15 часа;

     в) один рабочий за 2008 год проработал на 95,4 часов меньше, чем в 2007 году, что оказывает отрицательное влияние на выполнение объема производства;

     г) продолжительность рабочего дня  стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о  целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования  рабочего времени.

     Анализ  использования рабочего времени  показал, что в организации имеется  резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть, возможно, увеличение выработки продукции.

     Так как фактически один рабочий отработал  за 2008 год 1653,6 часов, то при ликвидации 95,4 часов потерь его рабочее время увеличится на 5,8% (95,4/ 1653,6 × 100).

                                       Заключение.

           Исследовав в своей курсовой  работе тему методов мотивации,  я могу сделать следующие выводы: 

1. Мотивы играют  важную роль в трудовой деятельности  человека. Без них трудовая деятельность  вообще не может осуществляться  целесообразно. Но мотивы бывают  разные и могут воздействовать  с различной силой, вызывая  направленную или ненаправленную  активность человека. 

2. Практическая  функция мотивации состоит в  подборе различных способов и  методов эффективного воздействия  на персонал в целях его  ориентации на результативную  деятельность с учетом мотивационных  установок работников и их  профессионального и личностного  потенциала. 

3. Не существует  единых методов мотивации персонала,  эффективных во все времена  и при любых обстоятельствах.  Однако, любой метод, применяемый  руководителем, основан на выбранной  фирмой стратегии управления  человеческими ресурсами. Это  означает, что выбор конкретного  метода мотивации должна, в первую  очередь, определять общая стратегия  управления персоналом, которой  следовала или желает следовать  фирма. 

4. Исследовав  небольшую часть менеджмента  - мотивации персонала, я установила, что мотивация существенно повышает  производительность труда, что  влечёт увеличение прибыли. 

          Как в период до перехода  России к рыночным отношениям, так и в настоящее время,  проблема мотивации остается  самой актуальной и, к сожалению,  неразрешенной в практическом  плане проблемой. 
 
 
 
 
 

Список  литературы. 

1. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Тихомирова Н.В., Орехов С.А.

Экономика фирмы  и микростатистика – М.: Финансы  и статистика,2007

2. Кибаянова А.Я. Управление персоналом организации -                               – М.: ИНФРА-М,2003
3. Кирхлер Э., Родлер К. Мотивация в организациях//Психология труда и организационная психология – т.1 – 2-е изд., испр./ пер. с нем. – Х.: Издательство Гуманитарный Центр, 2008
4. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности – М.: Издательский центр «Академия», 2008
5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М.: Дело, 2000
6. Цветаев В.М. Управление персоналом – СПб: Питер, 2001
7. Шапиро С.А. Мотивация – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2008