Совершенствование внешнеэкономической деятельности

     Заключение

     Проблемы  совершенствования управления внешнеэкономической  сферы российской экономики, механизмы, формы и методы управления, становление коммерческой инфраструктуры и, в частности, института торговых посредников изучены слабо, фрагментарно.  
Это приводит к необходимости углубленного исследования названных проблем по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельности на предприятии. 
Внешнеэкономическая деятельность – это совокупность методов и средств торгово - экономического, научно – технического сотрудничества, валютно - финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами.  
Понятие внешнеэкономической деятельности фирмы в нормативных документах появилось в связи с подписанием 15 ноября 1991 г. Указа Президента РФ «О либерализации внешнеэкономической деятельности на территории РСФСР», положившего начало осуществлению кардинальных реформ в этой области. 
Внешнеэкономическая деятельность на сегодняшний день выступает как внешняя торговля, которая определяется как предпринимательская деятельность в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности.  
Предприятие – участник внешнеэкономической деятельности – это самостоятельное юридическое лицо, обладающее имуществом, имеющее право от своего имени приобретать имущественные и лично неимущественные права, нести обязанности, а также быть истцом в суде, арбитраже, третейском суде. 
Здесь же были рассмотрены основные формы внешнеэкономической деятельности используемые в Российской Федерации. 
А именно: виды внешнеэкономических сделок; внешнеторговый контракт; способы реализации экспортно - импортных операций. 
А также рассмотрены основные виды внешнеторговых операций  
(экспортные и импортные операции), осуществляемых на рынке внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации.  
К участникам внешнеэкономической деятельности в России относятся юридические лица, созданные в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеющие постоянное место нахождения на ее территории, а также физические лица, имеющие постоянное или преимущественное место жительства на территории Российской Федерации и зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей. 
Все многообразие участвующих во внешнеэкономической деятельности фирм классифицируется по критерию принадлежности к тем или иным видам ВЭД.  
На сегодняшний день активно осуществляют внешнеэкономическую деятельность российские предприятия с иностранными инвестициями, филиалы транснациональных корпораций, иностранные представительства. 
Вторая глава курсовой работы посвящена анализу управления внешнеэкономической деятельностью предприятия на примере мебельной фабрики ООО «Спектр-Мебель».  
На сегодняшний день предприятии зарекомендовало себя во многих странах как надежный партнер. 
Главной целью предприятия является разработка и реализация новых моделей мягкой мебели. 
Поэтому на сегодняшний день перед предприятием стоит задача совершенствования управления внешнеэкономической деятельности на предприятии и выделение основных путей совершенствования и перспектив ее развития.  
Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие является платежеспособным и рентабельным, а также эффективно использует собственный капитал. 
Анализ также показал, что на предприятии «Спектр-Мебель» разработана достаточно эффективная структура управления предприятием в целом и в частности структура отдела по управлению внешнеэкономической деятельностью, проводит эффективную товарную политику, использует эффективный маркетинговый комплекс. Это доказывает достаточно высокая конкурентоспособность товара по отношению к товарам конкурентов. 
Также следует отметить тот факт, что на предприятии работают высококвалифицированные специалисты, что позволяет проводить эффективную внешнеэкономическую политику.  
Профессиональная деятельность работников отдела снабжения контроля позволила выйти на западный рынок и позволила занять определенную нишу и на нем. Тому доказательство многочисленные контракты и совместные проекты с западными компаниями. 
Рассмотрен пример оформления договора купли-продажи, между ООО «Спектр-Мебель» и польской и итальянской компаниями. 
Оценивая вышеизложенный материал можно сделать вывод о том, что у ООО «Спектр-Мебель» достаточно высокий потенциал для выхода фирмы на внешний рынок и закрепления на нем. Уже сегодня предприятие имеет достаточно высокие финансовые показатели и заключает перспективные контракты, что является эффективным потенциалом для дальнейшей работы. 
В заключительной главе курсовой работы были рассмотрены мероприятия по совершенствованию управления внешнеэкономической деятельности. 
Таким образом, для развития внешнеэкономической деятельности необходимо сделать акцент на управление внешнеэкономической деятельности предприятия через маркетинговые исследования рынка продукции, на сбор более полной и достоверной информации о конъюнктуре мирового рынка, о потребностях потребителей.  
Следовательно, предприятию необходимо выделять больше финансовых средств именно на создание эффективной системы управления внешнеэкономической деятельности. Можно сказать, что эти затраты многократно оправдают себя. 

Список  литературы 
 

1. Березин И.С. «Маркетинговый анализ: принципы и практика». М. - ЭКСМО, 2002. 

2. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление: учеб.пособие / под редакцией Е.П. Пузаковой. – М.: Экономистъ, 2005. – т495 с. 

3. Владимирова И.Г. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №5 / 1998 «Организационные формы международного бизнеса»  

4. Л.Е. Стровский «Внешнеэкономическая деятельность предприятия»; М., «Юнити» 2000г. 

5. Официальный сайт ООО «Спектр - Мебель» www. Evromodel.ru 

6. Раицкий К.А. «Экономика организации»;М., «Дашков и К», 2003 

7. Сберегаев Н.А. «Внешнеэкономическая деятельность предприятий»; М., «Колос» 2000г. 

8. Ф.Котлер « Основы маркетинга» -М, 1991год