Разработка годового плана экономического развития ОАО МЖК «Краснодарский»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.2 Планирование технического и организационного развития МЖК «Краснодарский» 

     Планирование  технического развития производства состоит  из комплекса технических, организационных, планово-экономических и социальных мероприятий, направленных на повышение  технического уровня производства, увеличение выпуска высококачественной продукции, роста производительности труда, улучшение  использования основных фондов, производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, совершенствование внутризаводской  системы управления, планирования, экономического стимулирования, улучшение  условий труда.

     Основными задачами данного раздела годового плана являются: 

1. определение основных направлений по освоению и выпуску наиболее прогрессивных видов продукции,
2. совершенствование техники, технологии и применению передовых методов организации труда и производства, установление структурным подразделением предприятия задания по развитию и улучшению технико-экономических показателей работы предприятия,
3. определение экономического эффекта планируемых мероприятий и степени их влияния на технико-экономические показатели предприятия.

     Исходными материалами для составления  этого раздела плана являются контрольные цифры и задания  вышестоящих организаций по внедрению  и освоению новых видов продукции; научно-технические прогнозы по основным направлениям развития предприятия, результаты законченных НИОКР, патенты, лицензии, изобретения, заявки потребителей на создание новых видов продукции.

     Этот  раздел плана комплексный, он состоит  из ряда подразделов:

     1) Проектирование, освоение новой  и повышение качества изготавливаемой  продукции является важнейшим  направлением деятельности предприятия,  имеющим своей целью обеспечение  допустимых темпов научно-технического прогресса и повышение качества выпускаемой продукции.

     Мероприятия этого раздела группируются по следующим  направлениям:

     а) создание новых видов продукции;

     б) освоение выпуска вновь созданных  видов продукции;

     в) организация выпуска ранее освоенных  изделий на дочерних предприятиях;

     г) модернизация выпуска продукции;

     д) повышение качества изготавливаемой  продукции;

     е) внедрение новых прогрессивных  стандартов и ТУ на продукцию и  снятие с производства устаревшей продукции.

     ж) экономия сырья, материалов, топлива, энергии

     Для каждого из этих мероприятий предварительно разрабатывается календарно-оперативный  план (график) выполнения работ, составляется смета затрат и определяется экономический  эффект от внедрения. Включаемые в план мероприятия анализируются под  углом зрения их влияния на многие показатели как технические (производительность, мощность и т.д.), унификационные (коэффициент  стандартизации, преемственности и  др.), эстетические (внешние формы, удобство управления и др.), технологические (материалоемкость, коэффициент использования  материалов) и экономические (себестоимость, трудоемкость и др.).

     С целью улучшения работы комбината  рекомендуется осуществить мероприятия  по экономии сырья, материалов, топлива, и энергии, направленные на совершенствование управления производством. В качестве таковых весьма актуальным будет являться следующие мероприятия:

• внедрение безотходных технологий;
• замена дефицитных и дорогостоящих материалов;
• всемерное соблюдение режима экономии и т.д.

     Однако  следует иметь в виду, что основная часть экономии сырья, материалов, топлива и энергии достигается в результате мероприятий по освоению новых более совершенных видов продукции, а также в результате внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства.  

       
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1 - «Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами» 

     Важнейшим инструментом изыскания внутрипроизводственных резервов экономии и рационального  использования материальных ресурсов является экономический анализ. Его  задачами в этой области являются:

     -оценка  потребности предприятия в материальных  ресурсах;

     -изучение  качества и реальности планов  материально – технического обеспечения,  анализ их выполнения и влияния  на объем производства продукции,  ее себестоимость и другие  показатели;

     -характеристика  динамики и выполнения планов  по показателям использования  материальных ресурсов;

     -оценка  уровня эффективности использования  материальных ресурсов;

     -определение  системы факторов, обуславливающих  отклонение фактических показателей  использования материалов от  плановых или от соответствующих  показателей за предыдущий период;

     -количественное  измерение влияния факторов на  выявленные отклонения показателей;

     -выявление  и оценка внутрипроизводственных  резервов экономии материальных  ресурсов и разработка конкретных  мероприятий по их использованию.

     В результате практического осуществления  данного комплекса мероприятий  по экономии сырья, материалов, топлива  и энергии будет наблюдаться  тенденция увеличения экономического эффекта по двум направлениям:

     - увеличение объёма производства;

     - снижение себестоимости отдельных  видов продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.3 Планирование производственной программы предприятия 

     Планирование  производства продукции, работ и  услуг должно удовлетворять конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно  связанным с разрабатываемой  общей стратегией развития предприятия. Основными задачами ОАО МЖК «Краснодарский»  решаемыми в процессе планирования производственной программы являются:

1. выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию, выпускаемую предприятием;
2. увеличение объема продукции предприятия;
3. обеспечение устойчивого сбалансированного роста производства в целом по предприятию и его структурным подразделениям;
4. увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности производства и продукции;
5. снижение издержек на основе улучшения использования производственных ресурсов предприятия: труда, материалов и капитала;
6. повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и снижения цен;
7. ориентация всех структурных подразделений предприятия на достижение высоких конечных результатов.

     Для составления производственной программы  ОАО МЖК «Краснодарский» потребуется  ряд следующих формул:

     Расчёт  годовой мощности завода  

     Мг=Мс*Фн,     (1.1) 

     где Мс - суточная мощность линии, т. в сутки,

     Фн - нормативный фонд рабочего времени, дни

 

      Расчёт объёма переработки 

     Ом= Мг*Ки,    (1.2) 

     где Ом - объём переработки, тонн;

     Ки - коэффициент использования мощности. 

     Расчёт  объёма производства продукции 

     Аi=ом*Вi,     (1.3) 

     где Вi - выход i-го вида продукции. 

     Расчёт  удельных расходов ресурсов при производстве  

     Ум=100/Вi,    (1.4) 

     где Ум - удельный расход ресурсов, т/т. 

     Расчёт  годовых выходов по каждому из видов отходов  

     Вг=Уi*Вi,     (1.5) 

     где Вi - выход i-го вида отхода, в %;

     Вг - годовой выход, т. 

     Расчёт  условно-постоянных расходов в себестоимости  после внедрения  

     УПРп=(УПРд*Ад)/Ап+О, (1.6) 

     где УПРд - условно-постоянные расходы до внедрения, руб;

     Ад, Ап - объёмы производства продукции  «до» и «после» внедрения, т, 

     Расчёт  оптовых цен за тонну продукции 

     Цо= С/с+Пр,     (1.7) 

     где с/с-себестоимость единицы продукции, руб;

     Пр - прибыль, руб. 

     Расчёт  объёма производства продукции  

     ТП= Аi*Цi,     (1.8) 

     где ТП - объём товарной продукции;

     Цi - цена i-го вида продукции. 

     Расчёт  себестоимости готовой продукции  

     Стп= Аi*Ci,    (1.9) 

     где Ci-себестоимость i-го вида продукции, руб;

     Расчёт  прибыли от реализации товарной продукции  

     Птп= ТП-Стп    (1.10) 

     Годовой экономический эффект  

     Эг=Птп(д) - Птп(п),   (1.11) 

     где Птп(д) - прибыль от реализации товарной продукции до внедрения мероприятий, руб.

     Птп(п) - прибыль от реализации товарной продукции после внедрения мероприятий, руб. 

     Расчёт  срока окупаемости  

     То= К/Эг,   (1.12) 

     где К - капитальные вложения, млн руб. 

     Произведём  расчёт показателей, характеризующих  производственную программу предприятия. Сначала рассчитаем нормативный  годовой фонд времени работы предприятия, таблица 2:

     Расчёт  нормативного фонда времени работы комбината:

     Фн = 365-(30+2*11)=313 дн 

     Таблица 2 – Расчёт нормативного годового фонда времени работы предприятия

 

     Исходя  из планируемой суточной мощности, коэффициента использования и годового нормативного фонда времени, составим план производства продукции в натуральном  выражении:

     Согласно  формуле (1.1) произведём расчёт годовой  мощности предприятия:

     Мг = 80*313=25040 т