Разработка стратегии развития ОАО «Волгателеком

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра менеджмента  и бизнеса

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по стратегическому  менеджменту на тему:

«Разработка стратегии  развития ОАО «Волгателеком»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил: Студент Хадитакметов Фанис Мт-32 Проверила: д.э.н., проф. кафедры  МиБ Суворова А.П.

 

 

 

 

 

 

 

ЙОШКАР-ОЛА, 2009 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

введение

 

 

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра  внимания высшего руководства  на окружение, для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Термин «стратегическое управление»  был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. 20 в. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.

Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в  долгосрочной перспективе, чтобы фирма  успешно справлялась со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение всем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия.

Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развития конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов. Удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного управления, которым стоит доверять.

Объектом исследования в данной работе является Открытое акционерное общество «ВолгаТелеком», являющееся хозяйствующим субъектом и созданное для оказания услуг телекоммуникационной связи.

Предмет исследования — результаты деятельности ОАО «Волгателеком», обусловленные сложившимися экономическими отношениями предприятия во внешней и внутренней среде.

Целью курсового проекта является получение теоретических знаний и практических навыков, которые реализуются менеджерами в процессе разработки стратегии и способов достижения стратегических целей предприятия.  В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:

• проведение экспресс-диагностики хозяйственной деятельности предприятия;
• оценка наступления несостоятельности (банкротства) предприятия;
• проведение SWOT-анализа деятельности предприятия;
• уточнение миссии предприятия;
• определение стратегических и тактических целей предприятия; 
• выбор и обоснование наиболее реальной в конкретных условиях стратегии развития предприятия;
• прогнозирование развития предприятия.

В данной работе приводится анализ финансово-хозяйственной  деятельности ОАО «ВолгаТелеком», дается оценка действующей стратегии и рекомендации по выбору стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Экспресс – диагностика хозяйственной деятельности предприятия

 

Экспресс-диагностика хозяйственной  деятельности предприятия осуществляется по отдельным параметрам деятельности. Диагностика достигается выявлением так называемых «слабых сигналов», симптоматичных для предкризисного состояния предприятия. По своему экономическому смыслу экспресс-диагностика имеет оперативный и профилактический характер, упреждающий вероятное банкротство.

Проведение экспресс-диагностики  позволяет своевременно оценить  и скорректировать управленческие решения в зависимости от складывающегося уровня финансовой состоятельности предприятия, а также прогнозировать экономические последствия уже принятых управленческих решений.

Экспресс-диагностика включает в  себя следующие направления анализа:

• анализ рентабельности деятельности предприятия;
• анализ деловой активности предприятия;
• анализ ликвидности и платежеспособности предприятия;
• анализ финансовых коэффициентов.

 

1.1. Анализ рентабельности деятельности  предприятия

Динамика показателей рентабельности, отражающих эффективность управления хозяйственной деятельностью предприятия, представим в табл. 1:

Таблица 1

Динамика показателей рентабельности предприятия

Наименование показателей	Формула расчета	Годы
		2006	2007	2008
Общая рентабельность (убыточность) активов, %		3,03	12,82	12,45
Чистая рентабельность (убыточность) активов, %		3,03	12,82	12,45
Рентабельность (убыточность) собственного капитала, %		29,29	125,46	143,27
Общая рентабельность (убыточность) продаж, %		3,35	14,68	14,76
Чистая рентабельность (убыточность) продаж, %		3,35	14,68	14,76
Рентабельность (убыточность) деятельности, %		10,64	52,33	67,16

 

Здесь БП —  балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);

ЧП — чистая прибыль (форма №2, строка 190, графа 3);

 — средняя стоимость имущества  предприятия (форма №1, строка 300, графы );

 — средняя стоимость собственных средств предприятия  (форма №1, строка 490, графы );

 — выручка от реализации  продукции (форма №2, строка 010, графа  3);

С — полная производственная себестоимость продукции (форма №2, строки , графа 3).

По данным таблицы можно сделать вывод о том, что все показатели рентабельности за период с 2006 по 2008 год в ОАО «ВолгаТелеком» имеют положительную тенденцию. Так, показатели общей и чистой рентабельности активов увеличились на 9,42%, общая и чистая рентабельность продаж — на 11,41%.

Такая динамика положительно характеризует  сбытовую деятельность предприятия.

 

1.2. Анализ деловой активности  предприятия

Для комплексности оценки стратегии, реализуемой руководством предприятия в ретроспективном периоде, произведем анализ показателей деловой активности (оборачиваемости) предприятия.

Такой анализ позволит определить, насколько  быстро отдельные виды активов и  пассивов предприятия оборачиваются в процессе его хозяйственной деятельности, т.е. оценить уровень коммерческого  успеха на занимаемом рынке. Основные показатели деловой активности предприятия сводятся в табл.2.

Таблица 2

Динамика показателей деловой  активности предприятия

Наименование показателей	Формула расчета	Годы
		2006	2007	2008
Общая капиталоотдача активов, раз		0,879	0,799	0,797
Период оборота активов, дней		410	451	452
Отдача внеоборотных  активов, раз		1,068	0,996	0,960
Период оборота внеоборотных активов, дней		337	361	375
Отдача оборотных активов, раз		6,758	7,088	6,942
Период оборота оборотных  активов, дней		53	51	52
Оборачиваемость материальных запасов, раз		11,516	12,386	14,225
Период оборота материальных запасов, дней		31	29	25
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз		18,445	18,632	18,653
Период оборота дебиторской задолженности, дней		20	19	19
Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз		7,271	7,720	8,383
Период оборота кредиторской задолженности, дней		50	47	43

 

Где - средняя стоимость внеоборотных активов (форма №1, строка 190, графы );

- средняя стоимость оборотных  активов (форма №1, строка 290, графы );

- средняя стоимость материальных  запасов (форма №1, строки , графы );

- средняя стоимость дебиторской  задолженности (форма №1, строки  , графы );

- средняя стоимость кредиторской задолженности (форма №1, строки , графы ). 

 

Как видно из данных таблицы, из показателей, характеризующих деловую активность предприятия, два — общая капиталоотдача активов и отдача внеоборотных активов — имеют тенденцию к снижению. За период с 2006 по 2008 год они снизились на 0,082 и 0,109 соответственно. Однако остальные показатели увеличились за отчетный период.

Необходимо уделить особое внимание соотношению между периодом оборота  дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности. В идеале на предприятии должно наблюдаться соотношение: 2 ТКЗ = 1 ТДЗ, т.е. на один день отсрочки платежа дебиторам должно приходиться 2 дня отсрочки платежа кредиторам. На нашем предприятии это выглядит следующим образом:

2006 г.: 2,5Т_КЗ=1Т_ДЗ            

2007 г.:2,4Т_КЗ=1Т_ДЗ                

2008 г.: 2,2Т_КЗ=1Т_ДЗ          

Как видно, рекомендованные соотношения между периодом оборота дебиторской задолженности и периодом оборота кредиторской задолженности за три года выполняются, однако имеют тенденцию к снижению.

Проиллюстрируем динамику оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей на рисунке 1.

Рис. 1. Динамика оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей

 

Также для сравнения  отобразим периоды оборота дебиторской  и кредиторской задолженностей (рис. 2).

 

Рис. 2. Динамика периодов оборота дебиторской и кредиторской задолженностей

 

Как видно на рисунке 2, в 2006-2008 годах период оборота дебиторской задолженности был ниже периода оборота кредиторской задолженности, что положительно характеризует деловую активность предприятия.

Также проиллюстрируем графически динамику основных показателей деловой активности, имеющих негативную тенденцию — общая капиталоотдача активов и отдача внеоборотных активов (рис. 3).

 

Рис. 3. Динамика общей капиталоотдачи активов и отдачи внеоборотных активов

Сведем  результаты анализа показателей  рентабельности и деловой активности предприятия в систему единой интегральной оценки финансовой устойчивости деятельности предприятия с помощью формулы Дюпона:

Распишем ее по трем анализируемым  годам:

2006 г.:

2007 г.:

2008 г.:

Управление величиной рентабельности активов следует производить, опираясь на возможные сочетания компонентов  развернутой формулы в двухмерной интерпретации. В ней устанавливаются зоны допустимой или кризисной деятельности предприятия по двум параметрам.

На рисунке отметим расположение предприятия в той или иной зоне за три анализируемых года (рис. 4)

Рис. 4. Двухмерная параметрическая интерпретация деятельности предприятия

 

На рисунке 4 видно, что предприятие в 2006 году находилось в критической зоне хозяйствования, в 2007 оно передвинулось из критической зоны в допустимую зону, а в 2008 опять передвинулось в критическую зону — что можно рассматривать как отрицательное явление в его деятельности.

Если организация и дальше будет  двигаться в данном направлении, то это может привести к банкротству. Для нормального функционирования и финансовой устойчивости ей необходимо попасть в идеальную зону хозяйствования, миновав опять же допустимую зону хозяйствования. Для этого необходимо учитывать два фактора: общую рентабельность продаж (R_п) и общую капиталоотдачу активов (О_А). Чем они ближе к своим нормативным показателям, тем устойчивее будет предприятие на рынке. Следовательно, нужно увеличивать балансовую прибыль и выручку от реализации услуг связи.

 

1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности  предприятия

Одним из показателей, характеризующих  финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность своевременно погашать свои платежные обязательства наличными денежными ресурсами.

Для оценки платежеспособности необходимо провести анализ ликвидности баланса, т.е. оценить возможность предприятия обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее – степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств.

Проанализируем имущественное  положение предприятия с помощью  показателей, приведенных в табл.3.

Таблица 3

Оценка имущественного положения  предприятия

Показатель	Годы
	2006		2007		2008
	на начало	на конец	на начало	на конец	на начало	на конец
Коэффициент износа основных средств, %	26,60%	27,50%	27,50%	28,10%	28,10%	28,30%
Коэффициент износа основных средств по активной части, %	14,40%	14,10%	14,10%	14,40%	14,40%	14,20%
Коэффициент износа основных средств по пассивной части, %	12,20%	13,40%	13,40%	13,70%	13,70%	14,10%