Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 17:37, курсовая работа
Целью данной работы является разработка бизнес-плана для предприятия
Прямицынский ПК «Плодовощ».
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- дать характеристику процессу бизнес-планирования;
- изучить цели и задачи бизнес-планирования;
- изучить порядок разработки бизнес-плана;
- описать структуру и содержание бизнес-плана.
Введение..............................3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования..............4
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия.....4
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования............8
1.3.Структура и содержание бизнес-плана................10
2.Бизнес-план мелкооптовой торговли продовольственными товарами...............18
2.1.Резюме..............................18
2.2.Характеристика предприятия....................20
2.3.Краткое описание выпускаемой продукции..............21
2.4.Анализ рынка сырья.......................23
2.5.Оценка спроса и конкурентной среды...............24
2.6.Организационный план производства..................26
2.7.План сбыта. Стратегия маркетинга.................29
2.8.Финансовый план.........................30
Заключение.............................37
Список используемой литературы..................39
Приложение............................40
§ развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-
проекта
(ресурсы – ограничения –
§ установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;
§ структурное планирование (определение рисков и бюджета, календарные
планы);
§ организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными
исполнителями;
§ получение одобрения на продолжение работ.
Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не
требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам
реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем
совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе
планирования [8, с.225].
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно
устойчивого
рынка при росте объемов
направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по
модернизации производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде
локальных бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего
систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции,
перехода на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных
проектов.
Однако эффективность бизнес-
реализации проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это
означает как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и
возможность
получения высоких
каждому предпринимателю четкие ориентиры на период действия проекта.
Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями,
предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при
необходимости
принять организационно-
своих дел.
Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного
менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности.
Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение бизнес-планом может очень
дорого стоить предпринимателю: ведь все, с кем он связан по делам фирмы
(поставщики, потребители, банки), имеют свои планы, и предприниматель обязан
их учитывать, а следовательно, планировать и свою деятельность. План нужен
также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о главных
целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых лично к
ним
[8, с.318].
1.2. Цели, задачи и функции бизнес-планирования
Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся
изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с
изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю оценивать прогресс своего дела
на основе внутрифирменного и макроэкономического анализа и контролировать
текущие операции. ЦЕЛИ с. 9
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями
рынка и возможностями
цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:
• уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;
•доказать
определенному кругу лиц
существующей фирмы или создания новой;
• убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или
количественных показателей, намеченных в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные
задачи, связанные с функционированием фирмы:
уточняются правовые аспекты, нормативы, ограничения, требования
муниципальных органов;
приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей
технического состояния бизнеса (если приобретается действующий бизнес),
социальных условий и демографического состава населения и т. д.;
рассматриваются размеры возможных потерь, связанных с организацией и
развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной
выгодой (например, при досрочном прекращении аренды муниципальных объектов
коммерческими структурами);
формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с
анализом возможных вариантов;
определяются формы и условия реализации проектного предложения;
прогнозируются условия производства продукции (услуг) предприятиями,
формируемыми на данной территорий, получения ими прибыли, а также финансовых
поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);
определяются показатели экономической, коммерческой и бюджетной
эффективности, проектного предложения, а также его социальной и экологической
результативности;
разрабатывается стратегия маркетинга;
формируется план финансирования и организации функционирования объекта;
определяют условия, формы, сроки развития бизнеса;
уточняются типы коммерческих рисков и условия страхования;
подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются основные
характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его
преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и эксплуатационные затраты,
их структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых
поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды. [7. с.19]
В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции. Первая из них
связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса.
Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при
выработке новых направлений деятельности.
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития
нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В
современных российских условиях без кредитных ресурсов практически
невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит
непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких
процентных
ставок, сколько в возросшей
ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных
средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий,
реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита
является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании
потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный
капитал
или имеющуюся у них
капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана,
отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью
любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ
возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает
четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен
использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых
партнеров, создания совместных предприятий. А также, для получения
финансирования.
1.3.Структура
и содержание бизнес-плана
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь
комплекс необходимой информации.
Первый шаг в подготовке бизнес-плана предполагает определение источников
нужной информации. Ими могут стать:
§ учебники по бизнес-планированию;
§ правительственные учреждения (в том числе занимающиеся проблемами
малого бизнеса);
§
фирмы по управленческому
§ отраслевые издания;
§ курсы по составлению бизнес-планов;
§ аудиторские фирмы.
Вторым шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его
подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить
Информация о работе Разработка бизнес плана и реализация инвестиционного проекта