Разработка бизнес плана и реализация инвестиционного проекта

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Сентября 2011 в 17:37, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является разработка бизнес-плана для предприятия

Прямицынский ПК «Плодовощ».

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- дать характеристику процессу бизнес-планирования;

- изучить цели и задачи бизнес-планирования;

- изучить порядок разработки бизнес-плана;

- описать структуру и содержание бизнес-плана.

Содержание работы

Введение..............................3


1.Теоретические аспекты бизнес-планирования..............4

1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия.....4

1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования............8

1.3.Структура и содержание бизнес-плана................10

2.Бизнес-план мелкооптовой торговли продовольственными товарами...............18

2.1.Резюме..............................18

2.2.Характеристика предприятия....................20

2.3.Краткое описание выпускаемой продукции..............21

2.4.Анализ рынка сырья.......................23

2.5.Оценка спроса и конкурентной среды...............24

2.6.Организационный план производства..................26

2.7.План сбыта. Стратегия маркетинга.................29

2.8.Финансовый план.........................30

Заключение.............................37

Список используемой литературы..................39

Приложение............................40

Содержимое работы - 1 файл

курсовая экономика предприятий разработка бизнес плана.doc

— 191.00 Кб (Скачать файл)

    §     развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-

    проекта (ресурсы – ограничения – результат);

    §     установление деловых контактов  и углубление изучения целей участников;

    §     структурное планирование (определение  рисков и бюджета, календарные

    планы);

    §     организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными

    исполнителями;

    §     получение одобрения на продолжение  работ.

    Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не

    требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам

    реализации, бизнес-план – это начальный этап делового планирования. В нем

    совмещаются все этапы и работы, выполняемые  в предынвестиционной фазе

    планирования [8, с.225].

    Фирмы, работающие в стабильной ситуации и  производящие продукт для достаточно

    устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план,

    направленный  на совершенствование производства и поиск путей снижения его

    издержек. Однако все эти фирмы постоянно  предусматривают мероприятия по

    модернизации  производимой ими продукции (услуг) и формируют их в виде

    локальных бизнес-планов.

    Венчурные фирмы, выпускающие продукцию при  повышенном риске, прежде всего

    систематически  работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции,

    перехода  на новые технологии и т.п.

    Бизнес-планы  служат основанием для выбора наиболее экономичных инновационных

    проектов. Однако эффективность бизнес-планирования проявляется только после

    реализации  проекта в реальных производственных или рыночных условиях. Это

    означает  как необходимость повышения качества планируемых показателей, так и

    возможность получения высоких реализационных результатов. Бизнес-план дает

    каждому предпринимателю четкие ориентиры  на период действия проекта.

    Сравнивая получаемые результаты с запланированными показателями,

    предприниматель или менеджер может судить о том, как идет его бизнес, а при

    необходимости принять организационно-управленческие решения для улучшения

    своих дел.

    Бизнес-планирование является не только важнейшей функцией производственного

    менеджмента, но и составной частью успеха любой хозяйственной деятельности.

    Как свидетельствует зарубежный опыт, пренебрежение  бизнес-планом может очень

    дорого  стоить предпринимателю: ведь все, с  кем он связан по делам фирмы

    (поставщики, потребители, банки), имеют свои  планы, и предприниматель обязан

    их  учитывать, а следовательно, планировать  и свою деятельность. План нужен

    также для того, чтобы все сотрудники имели ясное представление о  главных

    целях и задачах фирмы, а также об основных требованиях, предъявляемых  лично к

    ним [8, с.318]. 

    1.2.         Цели, задачи и  функции бизнес-планирования

    Бизнес-план как правило, систематически обновляется, в него вносятся

    изменения, связанные как с переменами, происходящими  внутри фирмы, так и с

    изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Таким

    образом, бизнес-план помогает предпринимателю  оценивать прогресс своего дела

    на  основе внутрифирменного и макроэкономического  анализа и контролировать

    текущие операции. ЦЕЛИ с. 9

    Основной  целью разработки бизнес-плана является планиро­вание хозяйственной

    деятельности  фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с

    потребностями рынка и возможностями получения  необходимых ресурсов. Другие

    цели  разработки плана бизнеса могут  быть различными, например:

    •   уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

    •доказать определенному кругу лиц целесообразность реорга­низации работы уже

    существующей  фирмы или создания новой;

    •   убедить сотрудников компании в  возможности достижения качественных или

    количественных  показателей, намеченных в проекте и др.

    Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю  решить следующие основные

    задачи, связанные с функционированием  фирмы:

    уточняются  правовые аспекты, нормативы, ограничения, тре­бования

    муниципальных органов;

    приводится анализ исходных материалов: ситуационного плана, показателей

    технического  состояния бизнеса (если приобретается  действующий бизнес),

    социальных  условий и демографического состава  населения и т. д.;

    рассматриваются размеры возможных потерь, связанных  с организацией и

    развитием данного бизнеса, компенсационными выплатами, а также упущенной

    выгодой (например, при досрочном прекращении  аренды муниципальных объектов

    коммерческими структурами);

    формируется инвестиционная программа проектного предложения нового бизнеса с

    анализом  возможных вариантов;

    определяются  формы и условия реализации проектного пред­ложения;

    прогнозируются  условия производства продукции (услуг) предприятиями,

    формируемыми  на данной территорий, получения ими  прибыли, а также финансовых

    поступлений в бюджет (налоги, сборы, выплаты и др.);

    определяются  показатели экономической, коммерческой и бюджетной

    эффективности, проектного предложения, а также  его социальной и экологической

    результативности;

    разрабатывается стратегия маркетинга;

    формируется план финансирования и организации функци­онирования объекта;

    определяют  условия, формы, сроки развития бизнеса;

    уточняются  типы коммерческих рисков и условия  страхования;

    подготавливается  резюме, в концентрированном виде изла­гаются основные

    характеристики, параметры и показатели проектного предложения, его

    преимущества, получаемые доходы, инвестиционные и  эксплуатационные затраты,

    их  структура по источникам финансирования, размеры и сроки финансовых

    поступлений в городской бюджет и внебюджетные фонды.         [7. с.19]

    В современной практике бизнес-план выполняет  четыре фун­кции. Первая из них

    связана с возможностью его использования  для разработки стратегии бизнеса.

    Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при

    выработке новых направлений деятельности.

    Вторая  функция — планирование. Она позволяет  оценить воз­можности развития

    нового  направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

    Третья  функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В

    современных российских условиях без кредитных ресурсов практически

    невозможно  осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит

    непросто. Главная причина заключается  не столько в проблеме высоких

    процентных  ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой

    ситуации  банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных

    средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий,

    реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита

    является  наличие проработанного бизнес-плана.

    Четвертая функция позволяет привлечь к  реализации планов компании

    потенциальных партнеров, которые пожелают вложить  в производство собственный

    капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении

    капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана,

    отражающего курс развития компании на определенный период времени.

    Таким образом, внутрифирменное планирование является не­отъемлемой частью

    любого  предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план обобщает анализ

    возможностей  для начала или расширения бизнеса  в конкретной ситуации и дает

    четкое  представление о том, каким образом  менеджмент данной компании намерен

    использовать  этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых

    партнеров, создания совместных предприятий. А  также, для получения

    финансирования. 

    1.3.Структура  и содержание бизнес-плана 

    Прежде  чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь

    комплекс  необходимой информации.

    Первый  шаг в подготовке бизнес-плана  предполагает определение источников

    нужной  информации. Ими могут стать:

    §     учебники по бизнес-планированию;

    §     правительственные учреждения (в  том числе занимающиеся проблемами

    малого  бизнеса);

    §     фирмы по управленческому консультированию и другие подобные организации;

    §     отраслевые издания;

    §     курсы по составлению бизнес-планов;

    §     аудиторские фирмы.

    Вторым  шагом в работе над бизнес-планом становится определение целей его

    подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые призван разрешить

Информация о работе Разработка бизнес плана и реализация инвестиционного проекта