Условием
оптимальной организации производственного
процесса является его рациональное
распределение по рабочим местам
и во времени. Основным здесь выступает
понятие производственного цикла,
характеризующего календарный период
времени, в течение которого предмет
труда проходит все операции по превращению
в готовую продукцию. Он измеряется
в минутах, часах, днях. Состав и соотношение
по времени отдельных элементов производственного
цикла между собой представляют его структуру.
При этом разная продукция имеет различную
структуру производственного цикла. Так,
в условиях непрерывного производства
в составе производственного цикла отсутствуют
перерывы. В большинстве отраслей с прерывным
характером производства (машиностроение,
приборостроение) отсутствуют естественные
процессы.
Основными
путями сокращения длительности производственного
цикла принято считать: повышение
уровня комплексной механизации
и автоматизации производственных
процессов; сокращение времени вспомогательных
операций; рациональное использование
внутрисменных перерывов (совмещение
операций); централизованное обеспечение
рабочих мест материалами, инструментом
и технологической оснасткой.
Тип
производства служит организационно-технической
и экономической характеристикой
производства с точки зрения уровня
его специализации, состава и
номенклатуры продукции, масштаба и
повторяемости изделий в производстве.
Тип
производства предопределяет производственную
структуру предприятия и его
цехов, характер загрузки рабочих мест
и движение предметов труда в
процессе производства. Каждому типу
производства свойственны определенные
особенности организации производства,
труда, состав оборудования, применяемые
технологические процессы, состав и
квалификация кадров.
Различают
следующие типы производства: массовое,
серийное, единичное. В свою очередь
серийное производство делится на мелко-,
средне– и крупносерийное.
Единичный
тип производства характеризуется
изменчивостью номенклатуры и небольшим
объемом выпуска продукции. При
этом велик удельный вес оригинальных
неунифицированных деталей.
Особенности:
-
преобладание технологической специализации
цехов, участков, рабочих мест
и отсутствие постоянного закрепления
за ними определенных изделий;
-
использование универсального оборудования
и оснастки, его размещение по
однотипным группам;
-
относительно большой удельный
вес ручных операций и большая
продолжительность производственного
цикла;
-
наличие рабочих-универсалов высокой
квалификации.
Недостаток
– ограничение возможностей использования
стандартизированных конструкторско-технологических
решений.
К
продукции единичного типа производства
относятся уникальные станки, турбины,
прокатные станы, атомные реакторы,
а также большинство строительных
объектов (кроме стандартного домостроения).
Серийное
производство характеризуется тем,
что к рабочему месту предметы
труда поступают не по одной - две
штуки, как в единичном производстве,
а периодическими конструктивно
одинаковыми партиями (сериями).
Особенности:
-
относительно большая номенклатура
изделий, однако значительно меньшая,
чем при единичном типе;
-
в зависимости от масштаба
серийности применяется специальное
и универсальное оборудование, а
также быстропереналаживающиеся
станки и автоматы;
-
изготовление значительной части
продукции периодически повторяется
в течение года или ряда
лет, что дает возможность организовать
производство на технологически
специализированных участках.
Массовое
производство характеризуется узкой
специализацией рабочих мест, ориентированных
на выполнение одной - две постоянно
повторяющихся деталеопераций (в
большинстве случаев Кс = 1).
Особенности:
-
изготовление большого объема
однородной продукции в течение
относительно длительного периода;
-
ограниченная номенклатура выпускаемой
продукции (одно-два наименования);
-
детальная разработка технологических
процессов;
-
применение специального высокопроизводительного
оборудования и автоматики;
-
высокий удельный вес рабочих
высокой квалификации (наладчиков
автоматов).
Достоинства:
-
значительный масштаб и постоянство
номенклатуры дают возможность
применения дорогостоящего производительного
оборудования;
-
создаются благоприятные условия
для углубления специализации,
роста производительности труда
и снижения издержек производства;
-
высокий уровень загрузки оборудования
(без переналадки), установление
четкого ритма работы, более короткий
производственный цикл и меньшие
перерывы в процессе производства.
Несмотря
на очевидные достоинства массового
и крупносерийного производств,
для них характерны и существенные
недостатки: ориентация не на конкретного
потребителя с его индивидуальными
запросами, а на усредненные стандарты,
а также жесткость технологии,
обусловливающая трудности перестройки
производства из-за наличия значительного
количества специального оборудования
и оснастки.
2.2
Внешняя и внутренняя среда предприятия
Любое
предприятие находится и функционирует
в определенной среде, и каждое его
действие возможно только в том случае,
если среда допускает его. Предприятие
находится в состоянии постоянного
обмена с внешней средой, обеспечивая
тем самым себе возможность выживания,
так как внешняя среда служит
источником производственных ресурсов,
необходимых для формирования и
поддержания производственного
потенциала. Факторы внешней среды
являются неконтролируемыми со стороны
предприятия и его служб. Под
влиянием событий, происходящих вне
предприятия, во внешней среде, руководителям
приходится изменять внутреннюю организационную
структуру, приспосабливая ее под изменившиеся
условия.
Внешняя
среда предприятия – это все
условия и факторы, которые возникают
независимо от деятельности предприятия
и оказывают существенное воздействие
на него. Внешние факторы обычно
делятся на две группы: факторы
прямого воздействия (ближайшее
окружение) и факторы косвенного
воздействия (макроокружение).
К
факторам прямого воздействия относят
факторы, которые оказывают непосредственное
влияние на деятельность предприятия:
поставщики ресурсов, потребители, конкуренты,
трудовые ресурсы, государство, профсоюзы,
акционеры (если предприятие является
акционерным обществом).
В
условиях переходной экономики России
именно от государства в значительной
мере зависит эффективность деятельности
предприятий, прежде всего создание
цивилизованного рынка и правил
игры на этом рынке.
Основные
функции государства:
-
создание правовой основы жизнедеятельности
страны, в том числе разработка,
принятие и организация выполнения
хозяйственного законодательства;
-
обеспечение правопорядка в стране
и ее национальной безопасности;
-
стабилизация экономики (в первую
очередь снижение уровня безработицы
и инфляции);
-
обеспечение социальной защиты
и социальных гарантий;
-
защита конкуренции.
Факторы
косвенного воздействия не оказывают
прямого действия на деятельность предприятия,
но учет их необходим для выработки
правильной стратегии.
К
наиболее значимым факторам косвенного
воздействия относятся:
-
политические факторы – основные
направления государственной политики
и методы ее реализации, возможные
изменения в законодательной
и нормативно-технической базе, заключаемые
правительством международные соглашения
в области тарифов и торговли
и т. д.;
-
экономические факторы – темпы
инфляции или дефляции, уровень
занятости трудовых ресурсов, международный
платежный баланс, процентные и
налоговые ставки, величина и
динамика внутреннего валового
продукта, производительность труда
и т. д. Эти параметры оказывают
на различные предприятия неодинаковое
влияние: что одной организации
представляется экономической угрозой,
другая воспринимает как возможность.
Например, стабилизация закупочных
цен на продукцию сельского
хозяйства для ее производителей
рассматривается как угроза, а
для перерабатывающих предприятий
– как выгода;
-
социальные факторы внешней среды
– отношение населения к работе
и качеству жизни; существующие
в обществе обычаи и традиции;
разделяемые людьми ценности; менталитет
общества; уровень образования и
т. п.;
-
технологические факторы, анализ
которых позволяет предвидеть
возможности, связанные с развитием
науки и техники, своевременно
перестроиться на производство
и реализацию технологически
перспективного продукта, спрогнозировать
момент отказа от используемой
технологии.
Анализ
внешней среды предприятия затрудняется
тем, что основными характеристиками
внешней среды являются ее неопределенность,
сложность, подвижность, а также
взаимосвязанность ее факторов. Окружение
современных предприятий изменяется
с нарастающей скоростью, что
предъявляет все более возрастающие
требования к анализу внешней
среды и выработке такой стратегии,
которая в максимальной степени
учитывала бы все возможности
и угрозы внешней среды.
Внутренняя
среда предприятия определяет технические
и организационные условия работы
предприятия и является результатом
управленческих решений. Целью анализа
внутренней среды предприятия служит
выявление слабых и сильных сторон
его деятельности, так как, чтобы
воспользоваться внешними возможностями,
предприятие должно иметь определенный
внутренний потенциал. Одновременно надо
знать и слабые места, которые
могут усугубить внешнюю угрозу
и опасность.
Внутренняя
среда организаций включает следующие
основные элементы: производство, финансы,
маркетинг, управление персоналом, организационную
структуру.
Значение
анализа внутренней среды объясняется
следующими обстоятельствами:
-
информация о внутренней среде
необходима для того, чтобы определить
внутренние возможности, потенциал,
на который предприятие может
рассчитывать в конкурентной
борьбе для достижения поставленных
целей;
-
анализ внутренней среды позволяет
лучше уяснить цели и задачи
организации.
Основными
элементами внутренней среды предприятия
являются:
-
производство (в зарубежной экономической
литературе – управление операциями):
объем, структура, темпы производства;
номенклатура продукции; обеспеченность
сырьем и материалами, уровень запасов,
скорость их использования; наличный парк
оборудования и степень его использования,
резервные мощности; экология производства;
контроль качества; патенты, торговые
марки и т. д.;
-
персонал: структура, квалификация,
количественный состав работников,
производительность труда, текучесть
кадров, стоимость рабочей силы,
интересы и потребности работников;
-
организация управления: организационная
структура, методы управления, уровень
менеджмента, квалификация, способности
и интересы высшего руководства,
престиж и имидж предприятия;