Планирование производственной программы на предприятии

2. Приращение объема продукции от ввода нового оборудования:

где n - количество единиц вновь вводимого  оборудования; 

Т1Фi - полезное время работы каждого вида оборудования, машино-час; 

ВФi - выработка продукции за 1 машино-час каждого вида оборудования, руб.

DN(об)=( 34 машино-час. +45 машино-час.+67 машино-час.)*(3ед.+4ед.+7ед.)= 2044ед.

За  счет введения нового оборудования приращение объема продукции составит 2044ед.

3. Приращение продукции от ликвидации потерь рабочего времени:

где ТПОТ - количество потерянных часов рабочего времени;

     В - среднечасовая выработка.

DN(Л.пот.)= 9*3= 27ед. резерв рост  составил 27ед.

4. Приращение продукции от ликвидации потери времени работы оборудования рассчитывается аналогично п.З.
5. Приращение выпуска продукции от снижения норм расхода сырья и материалов в результате внедрения новых технологий:

где Н1, Н0 - нормы расхода сырья и материалов соответственно до внедрения i-го мероприятия по плану с учетом предполагаемого внедрения этого мероприятия; 

р0 - плановая цена единицы сырья и материалов; 

Q1 — планируемый выпуск продукции.

За  счет снижения норм расхода сырья и материалов в результате внедрения новых технологий приращение выпуска продукции составило 2435ед.

За  счет проведения таких мероприятий на предприятии ООО «РОАЗ» предполагается значительный прирост производства. а также позволить выявить диспропорции в использовании ресурсов, которые приводят к снижению финансовых результатов.

Так же проведем расчет эффективности мероприятия по повышению качества продукции, в частности введение новой модернизированной продукции.

Таблица 10.

План  по повышению качества продукции ООО «РОАЗ».

Из рассмотренного сделаем вывод, что предприятие  повысило количество модернизированной продукции по сравнению с прошлым годом на 1.1%, а фактически уровень повысился по сравнению с прошлым годом на 3.3%, таким образом плановое задание перевыполнено на 1.4%.

Таким образом из приведенного примера  следует чем выше уровень модернизированной  продукции, тем выше шансы предприятия завоевать большую долю рынка с новой продукцией. А следовательно получить большую прибыль.

Выводы  и предложения

Подведем  итоги  работы. Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг.

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа  является ведущим разделом плана предприятия. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия. После этого производственная программа разрабатывается в следующей последовательности:

1. Определяются  номенклатура и ассортимент выпускаемой  продукции, объем поставок в  натуральном выражении согласно  заключенным договорам.

2. На основе объема поставок определяется объем производства каждого изделия в натуральном выражении.

3. Объем  производства по отдельным видам продукции обосновывается расчетами производственных мощностей.

4. Исходя  из натуральных объемов производства  и поставок рассчитываются стоимостные показатели: товарная, реализованная; валовая и чистая продукция.

5. Составляется  график отгрузки продукции в  соответствии со сроками договоров.

6. Производственная  программа распределяется по  основным подразделениям предприятия. Производственная  программа ООО «РОАЗ» включает: план по производству продукции, план по повышению качества продукции, план по ассортименту, план-график производства, план обеспечения  производства необходимыми ресурсами.

В рассмотрения данной темы были предложены мероприятия по совершенствованию структуры планирования производственной программы , такие как:

-Проведение анализа и оценки возможности предприятия по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использование трудовых ресурсов (персонала):

по возможности  создание дополнительных рабочих мест;

выявить причины и ликвидировать потери рабочего времени;

изыскать способы повышения производительности труда (стимулирование персонала и т.д.);

улучшение организации производства и труда и т.д..

- Проведение  анализ и оценки возможности компании по увеличению выпуска продукции за счет улучшения использования средств труда (оборудования):

по возможности  укомплектовывайте новые рабочие  места оборудованием;

внедрить мероприятий по совершенствованию технологии и организации производства и труда;

улучшить структуру основных фондов и т.д. 

Список  использованных информационных источников

Учебные пособия

1.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.

2. Захарченко В.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. -

Одесса: , 2005.

3.Кузнецов А.Г. Экономика на предприятии: курс лекций.- М. 2005.

4. Меркушова Н.И. Экономика организации (предприятий).

Учебно - методическое   пособие.   Самарский институт управления,     Самара, 2005.

5. Е.Г. Непомнящий. Экономика и управление предприятием: Конспект лекций.2007.

6. Новицкий Н.М. Организация производства на предприятиях - М.: «Финансы и статистика», 2002

7. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика предприятия. – М., 1990.

8. Пелех А.А. Экономика предприятия – Ростов – на – Дону 2006,

9. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007.

10. Руденко А.И Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов. – Минск, 1995.

11. Н.А.Сафронова .Экономика Предприятия  - М.: Юристъ, 2004.

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.

13. Справочник Российское машиностроение. – М. 2007.

14. Тарасова Н.В., Ларионова И.А., Алексахин А.В. Организации и планирование производства. Методические указания. М.:изд.МИСиС 2004.

Электронные ресурсы

15. Машиностроительный портал - http:www.mashportal/ru

16.Официальный сайт ООО Ростовского автобусного завода- http: www.roaz.ru

17. Официальный сайт Таганрогского Автомобильного завода- http:www.tagaz.ru 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложение

Приложение 1

Рис. 1. Система прогнозов и планов предприятия

 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение2 

Таблица1 

План  по производству продукции ООО «РоАЗ».