Планирование производственной программы на предприятии

align="justify">ОК - остатки нереализованной продукции на коней планового периода, руб.

В состав остатков нереализованной продукции  на начало года входят: готовая продукция на складе, в том числе отгруженные товары, документы по которым не переданы в банк; товары отгруженные, не оплаченные покупателем в срок или срок оплаты которых не наступил; товары на ответственном хранении у покупателя. [3 стр.173]

Объем реализованной продукции рассчитывается в действующих ценах и используется для определения полной себестоимости ее и прибыли от реализации.

На первый взгляд, кажется, что между товарной и реализованной продукцией нет существенной разницы, ибо по своему составу они одинаковы. На самом деле это не так. Товарная продукция - это изделия и продукция, изготовленные в соответствии со стандартами или техническими условиями, принятые отделом технического контроля, снабженные соответствующими документами, удостоверяющими их качество, и сданные на склад готовой продукции предприятия-изготовителя. Для включения этой продукции в объем реализации необходимо отгрузить ее заказчику, который должен перечислить плату за нее на счет предприятия-изготовителя. Следовательно, товарной называется продукция, подготовленная к передаче в хозяйственный оборот, а реализованной - продукция, уже находящаяся в хозяйственном обороте.

В отличие  от товарной продукции показатель объема реализованной продукции более  полно характеризует степень участия отраслей и предприятий в процессе расширенного производства. Факт реализации свидетельствует о том, что данная продукция действительно нужна обществу для удовлетворения его потребностей. При этом очень важно, чтобы выполнение плана по реализации продукции сопровождалось выполнением заданий по ее выпуску в натуральном выражении. [4 стр.51]

Валовая продукция - это стоимость всей продукции, независимо от степени ее готовности, т.е. стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за определенный период.

Валовая продукция отличается от товарной на величину изменения остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода. Это единственный оценочный показатель деятельности предприятия, в объем которого включаются не только готовые изделия, но и незавершенное производство и изменение остатков полуфабрикатов.

Незавершенное производство - незаконченная производством продукция в одних цехах предприятия и подлежащая дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия. Валовая продукция определяется как сумма товарной продукции и разности остатков незавершенного производства (инструмента, приспособлений) на начало и конец планируемого периода:

ВП = ТП + Нн - Нк,

где ВП - объем валовой продукции по плану, руб.;

ТП - объем товарной продукции по плану, руб.;

НН, НК- стоимость остатков незавершенного производства на начало и конец планового периода, руб.

Валовая продукция рассчитывается только в сопоставимых ценах и применяется для учета и планирования затрат на производство, для определения потребности в материальных ресурсах, численности работников, а также для установления динамики продукции и пропорций в развитии отраслей. [ 3 стр.34]

Чистая  продукция - стоимостной показатель, выражающий вновь созданную коллективом предприятия стоимость. Ее сумма по всем отраслям материального производства составляет произведенный национальный доход. По стоимости она включает необходимый и прибавочный продукт. Необходимому продукту в основном соответствует сумма заработной платы с отчислением на социальные нужды, а прибавочному - сумма прибыли.

Чистая  продукция исчисляется путем  вычитания из товарной продукции  материальных затрат и суммы амортизации  основных фондов. Расчеты выполняются  в текущих и сопоставимых ценах.

Чистая  продукция, исчисленная на основе нормативов по всей номенклатуре (ассортименту) продукции, произведенной предприятием, называется нормативной чистой, а если в ее составе учитываются и амортизационные отчисления - условно чистой. Чистая продукция выражает результаты собственных усилий коллективов, устраняет заинтересованность в увеличении материалоемкости продукции, исключает повторный ее счет и позволяет более объективно оценивать деятельность организаций. [9стр .78] 
 
 
 

Глава 2. Анализ производственной программы предприятия ООО «Ростовский автобусный завод».

2.1 Общая характеристика  предприятия ООО  «Ростовский автобусный  завод».

Ростовский  автобусный завод образован 22 мая 2007. Это молодое, энергично развивающееся  предприятие, осуществляющее производство и реализацию городских и междугородных  автобусов марки «РоАЗ» (РоАЗ – 5236 и РоАЗ 5296), Zonda A5, Zonda C12, Zonda C9, Zonda A7, а также их гарантийное, послегарантийное техническое обслуживание и обеспечение всего модельного ряда оригинальными запасными частями. Кроме того, ООО «РоАЗ», используя уникальные производственные линии, выпускает комплектующие изделия для городских автобусов малой вместимости Hyundai Country. 

 «РоАЗ» - это очередной этап развития  автомобильной отрасли в Ростовской  области. Проект по выпуску  коммерческой техники с участием  российского капитала и российских специалистов призван продемонстрировать возможности отечественного  бизнеса и промышленности.

• Ростовский автобусный завод располагает собственным конструкторским бюро и инженерно – технологическим центром. Модельный ряд «РоАЗа» разработан совместно с рядом конструкторских организаций ближайшего зарубежья ( в частности, с известной в этой отрасли компанией – «Укравтобуспром»), что позволило создать современный технологичный и экологичный отечественный автобус, предназначенный для городских и пригородных маршрутов. Об актуальности проблемы обеспечения  транспортных артерий  крупных российских городов высокотехнологичной техникой типа «сити – бас» говорят проведенные специалистами – маркетолагами «РоАЗа» исследования рынка сбыта этой продукции, а также изучение аналогичной техники, обращающейся на российском рынке.
• Коллектив предприятия имеет солидный опыт работы в машиностроительной отрасли.
• Продукция ООО «Ростовской автобусный завод» чрезвычайна востребована в России и в странах СНГ, что вызвано стабилизацией российской экономики и интенсивным ростом мегаполисов.
• Полная загрузка производственных мощностей предприятия позволит создать более 1500 рабочих мест.
• Ростовский автобусный завод является достойным продолжателем традиций автомобилестроения на юге России, выходя на новые сегменты рынка. Это направление коммерческого транспорта, без сомнения, будет развиваться в ближайшее время самыми высокими темпами, поскольку спрос на качественную и современную технику в России очень высок.

Политика в области качества производимой продукции.

В своей  работе РоАЗ использует самое передовое  оборудование и технологии ведущих  автомобилестроительных держав – Южной  Кореи, Японии, Германии и США. Основой  выпуска качественной продукции  является многоступенчатая система контроля, применяемая на производстве. Автоматизированный контроль действует в отношении геометрии кузова, параметров работы двигателя, тормозной системы, углов установки колес и фар. Их проверка и регулировка осуществляется на беспристрастных и безошибочных измерительных стендах. В конце каждого этапа сборочного процесса имеются посты проверки.

Приемка готовой продукции на «РОАЗ» также имеет многоступенчатую систему: выходной контроль ОТК, осмотр маркетинговой службы завода.

Ростовский автобусный завод является дочерним предприятием Таганрогского автомобильного завода. Структура предприятия такова:

Таблица 2. Структура предприятия. 

 

Отделы  на предприятии

• ОВЕС (отдел внешнеэкономических связей)
• ОГТ (отдел главного технолога)
• ОИТ (отдел информационных технологий)
• ОК (конструкторский отдел)
• ОМ (отдел маркетинга)
• ОП (отдел персонала)
• ОТиЗ (отдел труда и заработной платы)
• ОТК (отдел технического контроля)
• ТБ (техническое бюро)
• ОТДЕЛ ТЕХНОЛОГОВ
• ФО (финансовый отдел)
• ЭО (экономический отдел)
• ЮО (юридический отдел)
• Отдел логистики
• Отдел локализации
• Планово-экономический отдел
• Департамент продаж

«РоАЗ»  является автомобильным производством  полного цикла, включающим сварку и окраску кузова, а также ее последующую сборку.

В структуру предприятия входит экспериментальный цех (непосредственное серийное производство) который состоит из:

• Заготовительно-штамповочный цех
• Сварочный цех
• Окрасочный цех
• Цех по производству деталей, который включает в себя склад запасных деталей
• Сборочный цех

 Система отчетности на предприятии.

Вся отчетность в ООО «Ростовский автобусный завод » ведется по системе  БК-предприятие предназначена для  автоматизации бизнеса средних  и крупных предприятий. Система  решает задачи:

Ориентирами для деятельности предприятия ООО «РоАЗ»  является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.

Производственная  программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная  программа включает следующие основные разделы:

План  по производству продукции предприятия.

План  по повышению качества продукции.

План  реализации продукции.

Подготовка производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

Какие виды продукции и в каких количествах  производить?

В какие  сроки должна быть готова продукция  к отправке покупателю?

Какого  качества должна быть продукция в планируемом периоде?

Сколько продукции предприятие может  выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти  в режим его консервации или  остановить для модернизации?

Каковы  должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и  возможности для их удовлетворения?2.2. Общая характеристика  выполнения  производственной программы ООО «РОАЗ». 

2.2.1План  по производству  продукции ООО  «РоАЗ».

План  по производству продукции на предприятии представляет собой план выпуска продукции на основе спроса и предложения. Решаются главные вопросы:  что производить и в каком количестве? (См. Прилож.2)

Сделаем вывод из приведенного плана. Исходя из данных таблицы  видно, что в отчетном году было выпущено на 15 единиц продукции больше, чем в отчетном году. Рост производства составил 10%. Но вместе с тем стоимость на производимую продукцию выросла в связи с ростом издержек на производство 

При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

Объем производства каждой товарной позиции  в натуральном выражении, который  определяется по формуле:

Nпр. = Nпост. – Он.скл. + Ок.скл. + Nвн.

где Nпост – объем поставки изделия в  натуральном выражении;