Планирование производственной программы на предприятии

Содержание 

                                                                                                                              Стр.

Аннотация………………………………………………………………………3

Введение………………………………………………………………………...4

Глава 1. Производственная программа на предприятии Понятие, показатели, методы разработки…………………………………………………………….6

1. Понятие производственной программы на предприятии……………6
2. Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия……………………………………………………………...7

1.3. Производственная  программа и ее показатели………………………….13

Глава 2. Анализ производственной программы  предприятия ООО «Ростовский  автобусный завод»………………………………………………19

2.1Общая  характеристика предприятия ООО «Ростовский автобусный завод»…………………………………………………………………………..19

2.2. Общая характеристика  выполнения  производственной программы ООО «РОАЗ»…………………………………………………………………………..23

2.2.1План  по производству продукции ООО  «РоАЗ»………………………..23

2.2.2План  по повышению качества продукции………………………………24

2.2.3 Способы  анализа выполнения плана по ассортименту……………….27

2.2.4Анализ  сдвигов в структуре выпускаемой  продукции по трудоемкости……………………………………………………………………28

2.3. Производственная  мощность предприятия. Методы  ее расчета……….29

2.4 План-график  производства ООО «РОАЗ»……………………………….33

2.5 Обеспечение  производства необходимыми ресурсами……………….34

Глава 3 Совершенствование структуры планирования производственной программы предприятия ООО «РОАЗ»……………………………………….40

3.1 Предложения  по улучшению планирования производственной программы………………………………………………………………………40

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий..45

Выводы  и предложения…………………………………………………………48

Список  использованных информационных источников…………………….50

Приложение……………………………………………………………………52

Аннотация

Производственная  программа, качество, номенклатура, валовая продукция, реализованная продукция, товарная продукция, план по производству, план по повышению качества продукции, план реализации продукции, прибыль, рентабельность.

Производственная  программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг.

Валовая продукция - это стоимость всей продукции, независимо от степени ее готовности, т.е. стоимость общего результата производственной деятельности предприятия за определенный период

Реализованная продукция - это продукция, изготовленная, отгруженная и оплаченная потребителем, сбытовой или торгующей организацией (посредником).

Чистая  продукция - стоимостной показатель, выражающий вновь созданную коллективом предприятия стоимость. Ее сумма по всем отраслям материального производства составляет произведенный национальный доход.

Данная  работа отражает на тему: «Планирование производственной программы на ООО Ростовский автобусный завод ».Она состоит из 49 страниц, и содержит в себе 3 главы.

Главная  проблема данной темы это планирование оптимальной производственной программы для данного предприятия.

программа должна решить вопрос в каком количестве нужно производить продукцию предприятию ООО «РОАЗ», чтобы она пользовалась спросом у потребителей 
 
 
 

Введение 

      В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями,  предприятия организуют производство  и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры,  маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).

     Объектом  исследования данной работы является предприятие ООО «Ростовский  автобусный завод». Главной целью  работы является охарактеризовать механизм формирования оптимальной производственной программы, выявить плюсы и минусы производственного плана ООО «РОАЗ».

      Задачей исследования в данной работе является рассмотрение понятия производственной программы, показателей, плана по производству продукции, плана по повышению качества продукции, и разработать систему совершенствование формирования производственной программы. Данная работа состоит трех  глав. В первой главе отражаются основные аспекты производственной программы, во второй главе показывается анализ программы на предприятии ООО «РОАЗ», в   третьей главе предлагаются мероприятия по совершенствованию плана разработки производственной программы и расчет эффекта от предлагаемых мероприятий.

      При изучении данной темы использовались такие методы исследования, как статистический, метод анализа данных, а также  изучение публикаций.

В работе раскрываются некоторые вопросы анализа технико-экономических показателей деятельности предприятия, касающиеся программы выпуска продукции, эффективности использования материалов, ценовой политики, рентабельности и некоторых других. Расчеты дадут возможность получения более точных представлений и выводов о технико-экономических показателях деятельности предприятия. В итоге расчетов выявляется результативность той или иной производственной операции и необходимое ресурсное обеспечение. В последующем расчеты будут использованы для выработки управленческих решений и производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Производственная программа на предприятии Понятие, показатели, методы разработки.

3. Понятие производственной программы на предприятии.

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

В условиях относительно стабильной внешней среды  может использоваться стандартная  система прогнозов и планов предприятия (См. Прил.1).

Годовой план производственного предприятия  обычно составляется в виде комплексной  программы производственной, финансовой и хозяйственной деятельности. Производственная программа (план производства и реализации продукции) - это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия). Производственная программа предприятия представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемых рынком и товаров и услуг. В рыночных условиях основу производственного плана на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в товарах, а также действующие законы спроса и предложения на продукцию,  товары и услуги. [5 стр.147]

Производственная  программа отражает основные направления  и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Производственная программа включает следующие основные разделы:

- План по производству продукции предприятия.

- План по повышению качества продукции.

- План реализации продукции. [7 стр.96]

 При формировании производственной программы мы должны ориентироваться на потенциальные и фактические возможности предприятия по производству продукции, т.е. на производственную мощность

Подготовка  производственной программы является ответом на ключевые вопросы управления производством:

Какие виды продукции и в каких количествах  производить?

В какие  сроки должна быть готова продукция  к отправке покупателю?

Какого  качества должна быть продукция в  планируемом периоде?

Сколько продукции предприятие может  выпустить дополнительно в случае возникновения срочных заказов, какого вида и качества?

Каков нижний предел объема выпуска продукции, при котором следует перейти в режим его консервации или остановить для модернизации?

Каковы  должны быть объемы потребляемых ресурсов для производства продукции и  возможности для их удовлетворения? [9 стр.85]

1.2. Комплексный подход  к разработке производственной  программы предприятия

Производственная  программа является результатом  согласования следующих целей предприятия:

- получение  максимальной прибыли;

- учет  реальных финансовых и иных  ресурсных возможностей;

- возможно  полное удовлетворение потребностей  рынка сбыта;

- максимальное снижение производственных издержек, в т. ч. и максимально возможная загрузка оборудования.

Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и  объемы поставок продукции на рынок  и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей. Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы (или скорректированы) другие разделы комплексного плана предприятия.

[13 стр.110]

Рис. .2. Взаимосвязь производственной программы с другими планами

 

Производственная  программа содержит данные по производству и реализации продукции по объемным показателям (вал, товар, реализация), номенклатуре, ассортименту и качеству с разбивкой  по календарным периодам, исходя из плана сбыта.

Разработка  плана производства и продажи продукции является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

План  производства определяет генеральное  направление перспективного роста  всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством и т. п. [3 стр.54]

В современных  условиях рынок требует производства адресной продукции потребителям, разнообразия выполняемых работ и услуг, обновления товаров по инициативе покупателей, проведения частых закупок ресурсов, планирования наступательных действий против конкурентов, осуществления гибких бюджетов и непредвиденных расходов и т. д. [2 стр.78]

Гибкая  производственная политика предприятий  или фирм может при планировании входить в конфликт с целями отдельных  подразделений и функциональных служб, стремящихся к массовому  производству товаров (производственные службы), ограниченному числу видов продукции (конструкторские отделы), постоянным бизнес-планам (плановые службы), стандартизованным сделкам (маркетинговые службы), пассивным действиям против конкурентов (юридические службы).

В процессе планирования производства и продажи  продукции должен достигаться компромисс между возможностями выпуска и сбыта товаров, способностью новой продукции замещать старую, расходами на хранение и транспортировку ресурсов, инвестициями и доходами, издержками и прибылью, потенциалом развития и капиталовложениями, освоением новых услуг и риском и т. п. [14 стр.123]

Поэтому в процессе разработки планов производства необходимо выработать общие цели и  стимулировать контакты между отдельными подразделениями, привлекать к планированию специалистов, соединяющих воедино технические, маркетинговые и экономические цели, создавать межфункциональные рабочие группы плановиков, разрабатывать комплексные программы развития производства с учетом конкретных задач каждого подразделения.