Планирование на предприятии

 

Содержание

 Введение…………………………………………………………………………5                                                                                                                                              

1. Теоретическая  часть………………………………………………………….9

1.1. Цели создания  предприятия…………………………………………….....9

1.2. Организационно  – правовая форма предприятия…………………………  9

1.3. Характеристика  продукции предприятия………………………...…….....13

1.4. Описание рынка продукции  машиностроения………………………........15

1.5. Анализ конкурентной среды……………………………………………….20

1.6. Разработка плана маркетинга…………………………………………....24

1.7 Оценка  риска и страхование деятельности  предприятия………………26

2. Расчетная  часть…………………………………………………………….  34

2.1. Расчет  капитальных вложений в базовом  периоде…………………… .34

2.1.1. Расчет  потребности в оборудования ………………….……………...34

2.1.2. Расчет  численности работающих……………………….…………….. 39

2.1.3. Расчет  потребности в площадях……………………………………….41

2.1.4. Расчет  капитальных вложений на организацию  предприятия……… 42

2.2. Расчет  себестоимости продукции в базовом  периоде……………………42

2.2.1. Расчет  заработной платы основных производственных  рабочих……42

2.2.2. Расчет  дополнительной заработной платы  основных производственных рабочих………………………………………………………………….……..  43

2.2.3. Расчет  материальных затрат…………………………………………...43

2.2.4. Расчет  отчислений во внебюджетные фонды…………………………44

2.2.5. Расчет  затрат на содержание и эксплуатацию оборудования…………44

2.2.6. Расчет  общепроизводственных расходов………………………………44

2.2.7. Расчет  общехозяйственных расходов……………………………………44

2.2.8. Расчет  коммерческих расходов…………………………………………44

2.3. Расчет  себестоимости продукции в плановом периоде…………………46

2.3.1. Расчет  численности работающих………………………………………46

2.3.2. Расчет  заработной платы основных производственных рабочих…..47

2.3.3. Расчет дополнительной заработной платы основных производственных рабочих………………………………………………………………………….. 48

2.3.4. Расчет  материальных затрат……………………………………………48

2.3.5. Расчет  отчислений во внебюджетные фонды…………………………48

2.3.6. Расчет  затрат на содержание и эксплуатацию оборудования…………48

2.3.7. Расчет  общепроизводственных расходов………………………………48

2.3.8. Расчет  общехозяйственных расходов……………………………………49

2.3.9. Расчет  коммерческих расходов…………………………………………49

2.4. Технико-экономическое обоснование проекта…………………………51

2.4.1. Расчет  прибыли и рентабельности продукции..………………………51

2.4.2. Расчет  срока окупаемости………………………………………………52

2.4.3. Расчет  чистого дисконтированного дохода  и рентабельности капитала…………………………………………………………………………52

2.4.4. Составление  финансового плана……………………………………….53

2.4.5 Расчет  показателей ФО, ФЕ, ФВ и рентабельности  продукции………53

2.4.6. Составление  сводной таблицы показателей  плана……………………55

Заключение………………………………………………………………………56

Список используемой литературы……………………………………………57

 

 

Введение

Бизнес-план - подробный план предпринимательской деятельности на определенный период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие. Для новых предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим мобилизовать капитал или получить кредит.

Бизнес-план предприятия составляется как для внешних, так и для  внутренних целей. Чаще всего, так сложилось  в мире бизнеса, фирмы начинают составление  бизнес-плана в двух случаях: когда  требуется привлечение инвестиций, и когда нужно получить кредит в банке. Бизнес-план предприятия или инвестиционного проекта составляется не только для внешних целей. Бизнес-план для внешних целей - это обоснование потребности фирмы в привлечении заемных средств или инвестиций, это демонстрация всем заинтересованным лицам, которые имеют ресурсы и возможности, потенциала бизнеса, это презентация проекта и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка к инвестиционному проекту, убеждение их в достаточной эффективности такого проекта, а также в надлежащем уровне квалификации менеджмента предприятия. Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестиционного проекта и оценить соотношение инвестиционных рисков и полученной прибыли от проекта. Самый простой и приемлемый способ оценить инвестиционный проект - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта — это визитная карточка предприятия. Именно бизнес-план предприятия дает инвестору исчерпывающие ответы на самые важные для любого инвестора вопросы: имеет ли смысл вкладывать свои средства в инвестиционный проект, при каких условиях этот проект будет максимально эффективен с учетом допустимого уровня рисков, которые определены разработчиком инвестиционного проекта.

В настоящее время, чтобы получить кредит в банке, от предприятия требуется  грамотно составленный бизнес-план предприятия или инвестиционного проекта. Это требование — обязательное условие для получения банковского кредита. В случае, если заемщик не может выполнить такое требование банка, это уже говорит о низком уровне менеджмента на предприятии и полном невладении ситуацией. Банки не любят рисковать, поэтому кредитный эксперт банка оценит заявку на кредит от такого заемщика, как операцию с очень высоким уровнем риска. А значит, банк сразу увеличит проценты по кредиту, и такой кредит для заемщика станет дорогим и невыгодным. Кроме всего прочего, учитывая риск невозврата кредита таким заемщиком, банк обязательно затребует более весомых гарантий – увеличит требования по залогу от такого заемщика. В таком случае заемщику потребуется серьезный и ликвидный залог, который не всегда есть в наличии.

Очень важными для предприятия  являются внутренние цели бизнес-планирования, которые четче видны после того, как составление бизнес-плана предприятия и периодический текущий анализ бизнес-плана и его выполнения становится стандартной практикой на фирме. Бизнес-план для внутренних целей – это планирование бизнеса фирмы, проведение обучения персонала предприятия, необходимое для понимания управленцами ситуации, в которой находится предприятие, уровня рыночной конкуренции и реального положения фирмы на рынке. Для достижения поставленных стратегических целей предприятия очень большое значение имеет понимание рынка, знание продукции и услуг конкурентов, их сильных и слабых сторон, способов и методов работы конкурентов, стратегии развития основных конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности в различных ситуациях.

 

Этапы написания бизнес-плана:

1. Определение потребностей заказчика

Для того чтобы разрабатываемый бизнес-план в наибольшей степени соответствовал ожиданиям и потребностям заказчика, на первом этапе важно:

• максимально точно определить основные цели и задачи проекта,
• выявить состав участников проекта (инвесторы, кредиторы, государственные или муниципальные органы власти);
• уточнить исходные данные, необходимые для разработки концепции проекта.

 

Для передачи данной информации заказчик может:

• либо лично приехать к нам в офис (предварительно согласовав время),
• либо сообщить основные моменты по телефону.

 

2. Заключение договорных отношений

Результатом передачи информации и согласования основных моментов по проекту является формирование технического задания  и заключение договорных отношений.

3. Проведение исследования рынка

После согласования поставленных задач, начинается этап сбора  информации, необходимой для анализа рынка товара / услуги. Выявляются наиболее удачные маркетинговые ходы, самые востребованные концепции заведений на данном рынке, рекламная стратегия, которая будет использоваться.

 

4. Построение финансовой модели

После того, как исследование рынка завершено, начинается этап построения финансовой модели по проекту. На данном этапе схема работы заведения «переводится» в финансовые потоки. Определяются статьи первоначальных вложений, параметры поступлений, текущих затрат и пр.

5. Оценка эффективности инвестиционного проекта

По результатам  предварительных подсчетов в  концепцию проекта (при необходимости) вносятся корректировки, осуществляется подготовка форм финансовой отчетности будущего предприятия, таких как:

• отчет о прибылях и убытках,
• отчет о движении денежных средств,
• бухгалтерский баланс.

Данный  этап завершается оценкой эффективности инвестиционного проекта, определением показателей эффективности будущего предприятия.

6. Презентация проекта заказчику

После проведения всех расчетов, осуществляется презентация бизнес-плана заказчику, либо (при невозможности подъехать лично) отправляется демонстрационная версия бизнес-плана по электронной почте (популярный вариант при работе с заказчиками из регионов). В соответствии с замечаниями заказчика в расчеты вносятся необходимые корректировки, после чего готовится окончательная версия бизнес-плана.

7. Сдача проекта заказчику

После того, как окончательная версия бизнес-плана  сформирована, работа сдается заказчику:

 

1 Теоретическая часть.

1.1 Цели создания предприятия

Целью деятельности Общества является удовлетворение общественных потребностей юридических и физических лиц в работах, товарах и услугах  и получение прибыли.

Предметом деятельности является производственно-хозяйственная  деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в продукции  производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых  технологий в производстве; проектирование, изготовление, монтажные, шеф-монтажные и пуско-наладочные работы гальванического оборудования по очистке агрессивных вентвыбросов и стоков гальванических и других экологически вредных производств; осуществление коммерческих и других, не запрещенных законодательством РФ, видов деятельности.

 

1.2 Организационно правовая форма предприятия.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской федерации существуют следующие  организационно правовые формы предприятия:

Коммерческие  предприятия:

1 Хозяйственные  товарищества и общества:

Полные  товарищества;

Товарищества  на вере;

Общества  с ограниченной ответственностью (ООО);

Общества  с дополнительной ответственностью (ОДО);

Акционерные общества (ОАО, ЗАО);

Личные (индивидуальные предприниматели (ИП);

2 Производственные  кооперативы;

3 Государственные  и муниципальные унитарные предприятия:

Унитарные предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения;

Унитарные предприятия основанные на праве оперативного управления;

Некоммерческие  организации:

1 Потребительские  кооперативы;

2 Общественные  и религиозные организации;

3 Фонды;

4 Ассоциации.

Для планируемого предприятия выбрана организационно правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью.

Общество  с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью, с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательный условия. В настоящий момент времени, продажа доли в уставном капитале общества, в случае если в уставе уже отсутствуют сведения об участниках и их долях, не влечет необходимости регистрации изменений в уставе общества.

Количество  участников ООО может составлять от одного до пятидесяти человек. Участниками могут быть дееспособные российские и иностранные граждане (а также лица, не имеющие гражданства) и юридические лица.

Уставный  капитал общества составляется из номинальной  стоимости долей его участников. Размер доли участника общества в  уставном капитале общества определяется в процентах или в виде дроби. Размер доли участника общества должен соответствовать соотношению номинальной стоимости его доли и уставного капитала общества.