Планирование на предприятии

Очень важными для предприятия являются внутренние цели бизнес-планирования, которые четче видны после того, как составление бизнес-плана предприятия и периодический текущий анализ бизнес-плана и его выполнения становится стандартной практикой на фирме. Бизнес-план для внутренних целей – это планирование бизнеса фирмы, проведение обучения персонала предприятия, необходимое для понимания управленцами ситуации, в которой находится предприятие, уровня рыночной конкуренции и реального положения фирмы на рынке. Для достижения поставленных стратегических целей предприятия очень большое значение имеет понимание рынка, знание продукции и услуг конкурентов, их сильных и слабых сторон, способов и методов работы конкурентов, стратегии развития основных конкурентов, всех сильных и слабых сторон инвестиционного проекта, его эффективности в различных ситуациях.

Введение…………………………………………………………………………5

1. Теоретическая часть………………………………………………………….9

1.1. Цели создания предприятия…………………………………………….....9

1.2. Организационно – правовая форма предприятия………………………… 9

1.3. Характеристика продукции предприятия………………………...…….....13

1.4. Описание рынка продукции машиностроения………………………........15

1.5. Анализ конкурентной среды……………………………………………….20

1.6. Разработка плана маркетинга…………………………………………....24

1.7 Оценка риска и страхование деятельности предприятия………………26

2. Расчетная часть……………………………………………………………. 34

2.1. Расчет капитальных вложений в базовом периоде…………………… .34

2.1.1. Расчет потребности в оборудования ………………….……………...34

2.1.2. Расчет численности работающих……………………….…………….. 39

2.1.3. Расчет потребности в площадях……………………………………….41

2.1.4. Расчет капитальных вложений на организацию предприятия……… 42

2.2. Расчет себестоимости продукции в базовом периоде……………………42

2.2.1. Расчет заработной платы основных производственных рабочих……42

2.2.2. Расчет дополнительной заработной платы основных производственных рабочих………………………………………………………………….…….. 43

2.2.3. Расчет материальных затрат…………………………………………...43

2.2.4. Расчет отчислений во внебюджетные фонды…………………………44

2.2.5. Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования…………44

2.2.6. Расчет общепроизводственных расходов………………………………44

2.2.7. Расчет общехозяйственных расходов……………………………………44

2.2.8. Расчет коммерческих расходов…………………………………………44

2.3. Расчет себестоимости продукции в плановом периоде…………………46

2.3.1. Расчет численности работающих………………………………………46

2.3.2. Расчет заработной платы основных производственных рабочих…..47

2.3.3. Расчет дополнительной заработной платы основных производственных рабочих………………………………………………………………………….. 48

2.3.4. Расчет материальных затрат……………………………………………48

2.3.5. Расчет отчислений во внебюджетные фонды…………………………48

2.3.6. Расчет затрат на содержание и эксплуатацию оборудования…………48

2.3.7. Расчет общепроизводственных расходов………………………………48

2.3.8. Расчет общехозяйственных расходов……………………………………49

2.3.9. Расчет коммерческих расходов…………………………………………49

2.4. Технико-экономическое обоснование проекта…………………………51

2.4.1. Расчет прибыли и рентабельности продукции..………………………51

2.4.2. Расчет срока окупаемости………………………………………………52

2.4.3. Расчет чистого дисконтированного дохода и рентабельности капитала…………………………………………………………………………52

2.4.4. Составление финансового плана……………………………………….53

2.4.5 Расчет показателей ФО, ФЕ, ФВ и рентабельности продукции………53

2.4.6. Составление сводной таблицы показателей плана……………………55

Заключение………………………………………………………………………56

Список используемой литературы……………………………………………57