Перспективы развития франчайзинга в РФ

 

«ГАЗПРОМНЕФТЬ».

 С середины 2012 года  компания, никогда не использовавшая  франчайзинговую схему при расширении топливного бизнеса, начала «обкатку» принадлежащих ей брендов на условиях франчайзинга. Причем первую такую АЗС ОАО «Газпромнефть» открыло 25 мая 2012 года не в РФ, а на территории Украины. Компания подписала соответствующий договор с одним из местных топливных ритейлеров, входящего в украинско-иорданское ООО «Катрин». В течение лета на этой трассе были открыты ещё три АЗС под брендом «Газпромнефти». «Первый франчайзинговый проект позволит оценить перспективы развития розничной сети «Газпромнефти» на территории Украины и принять решение о дальнейших шагах, направленных на расширение сбытового бизнеса компании в этой стране», – отметил на открытии первой франчайзинговой АЗС председатель правления «Газпромнефти» Александр Дюков.

 

Российский малый бизнес в настоящее время находится  в очень сложном положении - инфраструктура отечественного предпринимательства  только закладывается. Ускорить ее создание необходимо и возможно: один из путей - широкое распространение франчайзинга. Характерная черта этой формы  организации «

бизнес-среды» заключается в том, что каждая из крупных франчайзинговых сетей вынуждена создавать свою собственную внутреннюю инфраструктуру, охватывающую всю палитру «бизнес-функций», связанную с передачей нематериального актива (финансовые, юридические, рекламные, по связям с общественностью, контроль качества предоставляемых товаров и услуг и т.д.). Стимулируя развитие франчайзинговых сетей, с одной стороны, и контролируя и направляя этот процесс в рамках единой политики, с другой стороны, государство может значительно ускорить формирование общеэкономической инфраструктуры.

 

Франчайзинг

позволяет как выстроить систему взаимоотношений между малыми предпринимателями, входящими в одну и ту же франчайзинговую сеть, так и упорядочить их отношения с внешними контрагентами (малыми и крупными фирмами).

 

Современное развитие малого и крупного бизнеса требует решения  проблем, которые могут существенно  снижать экономическую эффективность  предпринимательства. Наиболее актуальными  являются:

 

· необходимость расширения реализации продукции, произведенной  одной фирмой на широком, часто региональном рынке;

 

· потребность привлечения  специалистов в дилерскую сеть крупных  фирм;

 

· сложность взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса;

 

· снижение эффективности  и сокращение срока работы предприятий  малого бизнеса.

 

Крупный российский бизнес

испытывает серьезные  проблемы со сбытом и продвижением своей продукции, связанные с «оторванностью» от конечных потребителей. Проблемы бизнеса бумерангом сказываются на потребителях, проявляясь в ценах товаров, качестве и дизайне, что позволяет потребителям оправданно заявлять о преимуществах импортных товаров перед отечественной продукцией.

 

Для существенного подъема  российской экономики необходимо содействовать  максимальному увеличению числа  малых предприятий, стимулировать  развитие взаимосвязей между малым  и крупным бизнесом, творчески  использовать соответствующий зарубежный опыт. Все это должно стать составной  частью общей политики в сфере  реструктуризации отечественной экономики, поскольку предпринимательство  в целом, независимо от масштабов  отдельных предприятий, представляет собой единый и взаимосвязанный  процесс.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Перспективы развития франчайзинга в России

 

  

18 июля 2011 года Президент  РФ подписал Федеральный закон  N 216 «О внесении изменений в  Часть вторую Гражданского Кодекса  Российской Федерации», которым  снят ряд ограничений, препятствовавших  развитию франчайзинга. На основании  ст. 1030 в договорах коммерческой  концессии можно одновременно  использовать и периодические  платежи, и паушальный взнос.  Это изменение устраняет противоречие  между российским законодательством  и общепринятой международной  практикой. Статья 1033 предполагает  разрешение на установление ряда  ограничений в договоре, которые  усиливают франчайзинговую сеть. Поправки в ГК также трансформируют правила, по которым возобновляется срочный коммерческий договор, исключая дискриминационные для франчайзера ограничения на отказ в возобновлении соглашения с франчайзи «на прежних условиях». Также изменились порядок и основания расторжения договора коммерческой концессии. В Гражданском кодексе появился пункт, на основании которого франчайзер имеет право отказаться от исполнения договора в одностороннем порядке, в случае если пользователь франшизы нарушил технологию работы или выполнил ее с ненадлежащим качеством. В целом изменения в законодательстве должны эффективно повлиять на развитие рынка франчайзинга в России.

 

Международная ассоциация франчайзинга выделяет следующие факторы, которые, по мнению экспертов этой организации, создают 

предпосылки для стремительного роста франшизных систем в начале нового столетия.

 

1. Выравнивание темпов  роста объемов продаж во 

франшизных сетях традиционных направлений быстрого питания, минимаркетов, отелей, мотелей, аренды автомобилей. В каждой из этих областей в глобальном масштабе будет доминировать относительно небольшое количество компаний, владеющих известными торговыми марками.

 

2. Продолжение быстрого  роста и агрессивной экспансии  сектора услуг в национальных  экономиках и мировой экономике  в целом. Согласно специальному  исследованию МАФ, в сфере услуг  будут продолжаться специализация  и выделение новых рыночных  ниш. Такие услуги, как ремонт  жилищ, дизайн интерьеров и  реализация дизайнерских проектов, уход за газонами, уход за детьми, услуги в области воспитания  и образования, наряду с некоторыми  видами 

бизнес-услуг станут первоочередными областями применения франчайзинга.

 

3. Активные процессы слияний  и поглощений, при которых небольшие  сети объединяются друг с другом,

но в конечном счете поглощаются гигантами бизнеса. Корпоративная Америка проявляет повышенный интерес к франшизным сетям как к объекту инвестирования.

 

4. Усиление тенденции  присоединения независимых малых  предпринимателей к 

франшизным сетям. Этот процесс идет в двух направлениях. С одной стороны, франшизные сети проявляют повышенную агрессивность, стремясь расширить зону влияния за счет обращения в свою систему независимых операторов, с другой стороны, последние все в большей мере начинают искать пути повышения своей конкурентоспособности, присоединяясь к известным сетям с раскрученной торговой маркой. Эта система наиболее распространена и имеет наибольшие перспективы в России.

 

5. Глобализация.

Франшизные компании, преимущественно американские, в конце XX в. начали активно выходить на мировые рынки. Достаточно указать, что за последнее десятилетие "Макдоналдс" удвоил число своих операторов только за счет международной экспансии, тогда как американский рынок достиг своего насыщения на уровне 12-13 тыс. предприятий. По этому показателю на рынке США и Канады фирму догнал се постоянный конкурент "Сабвэй", который также начал испытывать давление насыщения рынка и предпринял меры к выходу на мировые рынки. Одновременно, однако в значительно меньших масштабах, в США стали появляться франшизные сети, основанные на иностранных торговых марках, например система быстрого питания на основе блюд китайской кухни или славянских пирожков (последняя организована выходцами из Польши).

 

6. Формирование зрелых  концепций и систем управления.

Большинство лидеров современного франчайзинга сформировалось в период после 1975 г. По мере роста этих компаний и достижения ими зрелости устанавливаются формы и методы управления, формируется корпоративная культура, отличающаяся от других систем. Одновременно есть приобретает черты крупных фирм с характерной для них бюрократизацией, предпринимательский сталь управления меняется на корпоративный, в котором тон задают менеджеры-профессионалы.

 

На этом фоне франчайзинг  как система организации и  развития малого бизнеса в России

представлен весьма слабо, несмотря на то, что в последние годы появилось достаточно много статей, описывающих попытки российских фирм использовать франчайзинг. Существо данного метода, его преимущества и ограничения еще плохо понимаются и плохо используются отечественными бизнесменами.

 

В российской экономике сегодня  открыт широкий простор для дальнейшего  развития франчайзинга. Единственное препятствие - отсутствие нормативной  базы, закона о франчайзинге, который  крайне необходим.

 

 

Выделяют и следующие перспективы развития франчайзинга в России:

 

1. В последнее время намечается тенденция ускоренного развития и распространения франшизного метода ведения бизнеса. Стало хорошей традицией проведение ежегодных форумов “Франчайзинг в России”. Подобные мероприятия уже давно осуществляются в развитых странах в виде выставок и конференций, собирающих огромное количество заинтересованных компаний и отдельных предпринимателей, работающих или планирующих работать в форме франчайзинга.

 

2. Данная форма ведения бизнеса предоставляет возможность совместить стимулы к владению собственным небольшим бизнесом, а также ресурсы бизнеса крупного. Франчайзинговая форма развития бизнеса не требует больших затрат на рекламу, продвижение фирмы, потому что предприниматель покупает уже готовый бизнес, требующий лишь поддержания его существующей политики.

 

3. Ожидается  последующая диверсификация, иными словами появление новых франшиз и новых форматов. В настоящие время  в России постоянно  появляются новые франшизные проекты, круг потенциальных франчайзеров увеличивается, но им еще необходимо время, чтобы выйти на рынок по концепциям  франчайзинга. Смещаются интересы с расширения за счет собственных предприятий на рынке,  к расширению за счет предприятий франчайзи. Так что в этом плане, франчайзинг будет более активно использоваться, по сравнению с другими формами сотрудничества, при условии, что франчайзеры будут грамотно выстраивать марочные и продуктовые стратегии. Хороший результат уже дает серьезное отношение к предпринимательству. В нестабильной среде приобретает актуальность  планирование деятельности  и оценка  рисков.  Огромное значение также играет выстраивание партнерских отношений, особое внимание необходимо уделять, выбирая партнеров. В России, особенно в ее регионах начинается  активизация потенциальных франчайзи.  Наблюдается спрос на франшизу со стороны организаций и торговых центров, являющихся  арендодателями помещений.  Успешные франшизы всегда востребованы.  Качественно изменился и сектор потенциальных франчайзи, в большинстве своем это грамотные бизнесмены, желающие приобрести хороший продукт.

 

4. Наблюдается спрос на франшизу со стороны организаций и  торговых центров, являющихся  арендодателями помещений.

 

5. В последнее время Российская ассоциация франчайзинга активно работает над решением проблемы финансирования франчайзинговых проектов. Ее взаимодействие с банками может и должно приобрести новое качество. Важным шагом в этом направлении стал бы отказ от имущественного залога по коммерческому кредиту, предоставляемому франчайзи. Мы видим большую проблему в размере административной ренты. Она есть везде, но в России, а особенно в Москве, превышает все разумные пределы. Стоимость разрешений (как законных, так и "неформальных"), в том числе на допуск к коммерческой недвижимости, подключение к инженерным сетям, необходимость "согласовывать" деятельность с правоохранительными органами, "решать вопросы" с контролирующими часто делают предпринимательскую инициативу заведомо убыточной. А франчайзинг не может быть непрозрачным. Он строится на доверии между партнерами, поэтому для нас жизненно важно оставаться в правовом поле.

 

6.  Качественно изменился и сектор потенциальных франчайзи, в большинстве своем это грамотные бизнесмены, желающие приобрести хороший продукт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практическая часть

 

 

 

 

2.1.

Франчайзинг в России в сфере фитнеса

 

В своей курсовой работе я решила подробней рассмотреть 

франчайзинговые отношения в сфере фитнес услуг, а, именно сеть крупных фитнес-клубов «Планета фитнес». Рынок фитнес-услуг является сегментом рынка физкультурно-оздоровительных услуг, который сейчас в России растет бурными темпами. Бурному развитию рынка физкультурно-оздоровительных услуг способствовала мода на здоровье, здоровый образ жизни. Объем рынка услуг спортивных клубов Санкт-Петербурга составляет 200-250 млн дол. США, уступая по величине только московскому рынку. Потенциал развития рынка предоставления фитнес-услуг высок, он ежегодно увеличивается, в среднем, на 70%. В настоящий момент на территории Санкт-Петербурга находится более 250 спортивных учреждений.

 

В Санкт-Петербурге представлены все крупные федеральные сетевые  игроки («Планета Фитнес», «

World Class», «Страта Партнерс» - сеть клубов «Orange Fitness», «CityFitness»), тем не менее, в городе по-прежнему высок удельный вес независимых клубов и локальных сетей - до 80% рынка.