Перспективы развития франчайзинга в РФ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Направления развития франчайзинга в России

 

Мировой опыт применения франчайзинга насчитывает не одно десятилетие. Данная форма взаимодействия бизнесменов  впервые была апробирована в США 

Рейем Кроком, впоследствии распространилась и в других экономически развитых странах. Именно благодаря франчайзингу MacDonald’s стал мировым, везде узнаваемым брендом.

Пионером 

российского франчайзинга стал бизнесмен Владимир Довгань, основавший сразу две франшизные компании: «Дока-Хлеб» и «Дока-Пицца». Именно он взялся за популяризацию этого явления среди соотечественников. Также Владимир Довгань является автором первой русскойязычной книги о франчайзинге «Франчайзинг – путь к расширению бизнеса». 

За период с 1995 года количество

франшизных систем в России стабильно росло и  данный момент по развитию франчайзинга Россия занимает одно из первых мест в мире. Структура франчайзинга в России на сегодняшний день представлена на рисунке 1.1.

 

 

 

 

 

Рисунок

1.1 - Структура франчайзинга в России

 

 

 

 

 

Другой особенностью франчайзинга в России является его неравномерное  распространение по территории страны. На начало 2011 года можно назвать 

только несколько российских регионов, где франчайзинг используется достаточно широко. Основными из них  являются: Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Омск. Применение франчайзинга в регионе неразрывно связано с экономическим положением данной территории и уровнем развития бизнеса на рынке. Региональное распределение  российских франшиз отражено на графике 1.2.

 

 

 

 

График 

1.2 - Региональное распределение российских франшиз

 

 

  

В российской практике ведения бизнеса давно сложились несколько направлений, в которых происходит развитие франчайзинга. Это:

 

1. Промышленная область.

 

Она является

наименее развитой сферой - порядка 2-4 % предприятий на протяжении всего анализируемого периода, но стабильно развивающейся. Промышленная область представляет собой партнёрство между промышленными структурами. Франчайзер обладает технологией, способом производства, патентами. Франчайзи получает право на их использование на определённой территории на срок действия договора франшизы. Объектами этой области служат: машины и оборудование для различных видов производства, строительная техника и оборудование, легковые автомобили, комплектующие оборудование, промышленное оборудование и станки, прочие технологии и способы производства. При производственном франчайзинге передается ноу-хау в виде технологии производства продукции и технического опыта франчайзера. Франчайзи в своем производственном заведении может изготовлять изделия такого же качества и параметров, что и франчайзер. Договор позволяет франчайзи ставить на изготовленных изделиях торговый знак, который принадлежит франчайзеру, а также продавать изготовленную продукцию. 

 

Российская  компания "

Мастерфайбр" занимается производством покрытий из резиновой крошки и продает свою франшизу в регионы России и страны СНГ.

 

Франшизу 

ЭкоТехЦентра предлагает российский франчайзер Техцентр САТОН. Уникальность предлагаемой франшизы ЭкоТехЦентра заключается в том, что он объединил вместе все наиболее прогрессивные технологии, позволяющие радикально сократить энергозатраты и увеличить срок службы техники. В основе франшизы ЭкоТехЦентра лежит обучение знаниям об эффективном обслуживании различной тяжелой техники и применении наиболее прогрессивных, надежно зарекомендовавших себя технологий по энергосбережению и ресурсосбережению (в т. ч. по применению радикальной автохимии, аномально снижающей силу трения и увеличивающей прочность поверхностей). Франшиза ЭкоТехЦентра актуальна не только для России и стран СНГ, но и для промышленно развитых стран мира. То, что в них, якобы, ведется грамотное обслуживание техники — один из многих мифов, распространяемых продавцами подержанных иномарок. Паушальный взнос российской франшизы ЭкоТехЦентра составляет всего 3000 $. За эту сумму купивший ее франчайзи получает подробные данные о всех элементах программ по энергосбережению и ресурсосбережению различной техники.

 

Международная ассоциация франчайзинга в России и СНГ определяет

производственный франчайзинг как наиболее эффективную организация производства определенного вида продукции. Фирма, обладающая секретом производства сырья и запатентованной технологией изготовления готового продукта, осуществляет обеспечение конечного производителя сырьем и передает право на использование этой технологии. Наиболее ярким представителем, использующим систему производственного франчайзинга, является компания Кока-Кола. Стоимость франшизы этого бренда на 2010 год составила 70,452 млн. долларов.

 

ОАО «

Промтрактор» - единственный в России и странах СНГ завод, входящий в четверку мировых предприятий-лидеров по производству тяжелой бульдозерно-рыхлительной и трубоукладочной техники. Машины, выпускаемые предприятием, используются в нефтегазовой, горнорудной и строительной отраслях. Предприятие обладает огромным техническим потенциалом. В сотрудничестве с ведущими станкостроительными компаниями, такими как Yamazaki Mazak Corp., ведется активное обновление основных производственных фондов. Компания продает исключительные права на технологию и способ производства зарубежным странам, тем самым, расширяя возможности по производству крупной техники.

 

Такая

 форма экономических  отношений позволяет привлечь  дополнительные инвестиции в  отрасли промышленности, повысить  уровень квалификации персонала  и модернизировать производства  для изготовления более конкурентоспособной  и современной продукции. 

 

Автомобильная промышленность на данный момент является наиболее привлекательной  отраслью для использования производственного  франчайзинга, так как иностранные  производители заинтересованы в  продвижении своей продукции  на территории России, а российская автомобильная промышленность остро  нуждается в получении профессионального  и квалифицированного опыта производства автомобилей, и комплектующих к  ним.

 

Российский рынок обладает специфическими особенностями, которые  следует учитывать производителям или поставщикам 

автокомпонентов. Производство в России обходится иностранным производителям в среднем на 10-15% дороже, чем в своих странах, и на 5% дороже, чем в Восточной Европе. Основными причинами такого удорожания является недостаточный масштаб производственных мощностей, большие логистические затраты из-за плохо развитой инфраструктуры, дополнительные расходы из-за низкой культуры и качества производства, отсутствия экономии на трудовых затратах в условиях постоянного роста зарплат при низкой производительности. Кроме того, Россия еще не стала производственной базой для поставщиков автокомпонентов, лишь 5% российских поставщиков отвечают международным стандартам качества. Пока присутствующие в России международные производители способны локализовать лишь 10% комплектующих.

 

Поэтому предприятия автомобильной  промышленности осуществляют внедрение  производственного ф

ранчайзинга в свою деятельность. В качестве франчайзинговых предприятий можно рассмотреть ОАО "АВТОВАЗ", ОАО "Автофрамос", ЗАО "Форд Мотор Компани". Если ОАО "АВТОВАЗ" является распространенным на территории России, то ЗАО "Форд Мотор Компани" признана во всем мире. Североамериканская компания «Форд» - четвертая в мире по объемам производства - была основана Генри Фордом в 1903 году. Начав массовое производство, Генри Форд из-за дефицита капитала прибегнул к эффективной франчайзинговой дилерской системе, чтобы доставлять свои автомобили до потребителя.

 

Развитие предприятия  на основе производственного франчайзинга в условиях дефицита инвестиционных ресурсов представляется наиболее

эффективной и капиталосберегающей  формой финансирования развития промышленного  предприятия.

 

Тем самым, можно отметить, что франчайзинг в сфере промышленности большими темпами увеличивается. Российские

компании являются сильнейшими и именно их патенты и технологии покупают остальные. Все же франчайзинг в производственной сфере находится на низком уровне, но стремительно набирает обороты.

 

2. Сфера товарного обращения.

 

Одной из  крупнейших

российских компаний  этом секторе является «Пятерочка». За пять лет созданы франчайзинговые сети магазинов «Пятерочка» в 21 регионе России и стран СНГ, в рамках которых на конец 2006 г. функционировало свыше 600 магазинов с совокупным годовым оборотом, приблизившимся вплотную к отметке в миллиард долларов.

Консолидированный оборот Компании (включая франчайзинг) за 2007 г. составил 2 миллиарда 84

млн.долларов США - это лучший показатель среди продуктовых ритейлеров России. Количество покупателей магазинов «Пятерочка» превысило 200 млн. человек. К началу 2008  г. Компания поглотила сеть магазинов «Копейка» (18 магазинов) в Санкт-Петербурге и компанию СРТ (25 магазинов).

 

Другой успешно развивающейся  отечественной компанией в области  продовольственного ри

тейла является сеть «Копейка». Первый магазин «Копейка», открытый по программе франчайзинга, начал работать в 2001 году в Москве. На сегодняшний день этой сети принадлежат российским франчайзи.

 

ОАО «Торговый Дом «Копейка»  рассматривает франчайзинг как  одну из стратегий регионального  развития и предлагает готовый бизнес по созданию и развитию розничного универсама с хорошей доходностью.

«Копейка» активно развивает  программу франчайзинга на территории Москвы, Московской, Белгородской, Брянской, Владимирской, Воронежской, Ивановской, Калужской, Костромской, Курской, Липецкой, Нижегородской, Оренбургской, Орловской, Рязанской, Самарской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Тульской, Тюменской, Ярославской, Ульяновской областей, Чувашии, Мордовии, Марий-Эл. На сегодняшний день успешно работают 16 франчайзинговых магазинов в Москве, 4 – в Московской области, 2 - в Орловской и по одному в Самарской и Владимирской областях.

 

Для открытия универсама «Копейка»  требуются инвестиции в размере  около 500-800 долларов США на квадратный метр торговой площади. Срок окупаемости  инвестиций составляет 23-30 месяцев, прибыль  на

инвестированный капитал - 24-32%. Доходную часть бизнеса обеспечит  агентское вознаграждение и стоимость  субаренды. Стоимость франшизы на один магазин: 777 620 руб.

 

Также франчайзинг пользуется популярностью и в сфере розничной  торговли одеждой, обувью и аксессуарами.

 

Так,

«SPRINGFIELD» - бренд, специализирующийся на одежде и аксессуарах для молодежи, был основан в 1988 году. Брэнд получил всеобъемлющую поддержку у молодых мужчин. В России на сегодняшний день открыто 22 магазина, в Москве - 9, в Санкт-Петербурге – 10, Казани – 1, Екатеринбурге – 1, Нижнем Новгороде – 1, на Украине открыто 5 магазинов. Для открытия магазина требуется объем инвестиций в 100 000 €.

 

Другая компания, самостоятельно развивающая розничную сеть фирменных  магазинов в Москве и региональную сеть на условиях франчайзинга -

«Orange». С 2006 г. компания «Orange» начала открывать магазины в регионах на условиях франчайзинга. Сегодня 30 магазинов «Orange» продают первоклассную женскую одежду в Москве и Московской области и более 22 фирменных магазинов в регионах России.

 

 Другой пример использования  франчайзинга в розничной торговле - сеть специализированных винных  супермаркетов 

«Ароматный  мир». Брэнд «Ароматный мир» появился в октябре 1998 г. и за свою 10-летнюю историю проделал путь от одного магазина формата Cash&Carry до крупнейшей в России сети специализированных винных супермаркетов. Сегодня «Ароматный мир» - это более 100 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Ярославле, Волгограде, Твери, Иваново и других городах европейской части России. Общее число сотрудников сети «Ароматный мир» превышает 700 человек. Для открытия магазина потребуются объем инвестиций в 2000000 руб., роялти -100 00 руб., паушальный взнос - 275 000 руб.

 

Графически информация о  розничной торговле на сегодняшний  день отражена на графике 1.

3.

 

.

График 1.

3 – Доля франчайзинга в розничной торговле

 

На основе приведенных  данных, можно сделать вывод о  том, что как российские, так и  зарубежные компании существуют в России и развиваются в сфере 

франчайзинговых отношений.

 

3. Сфера услуг.

 

 С

фера услуг в России набирает обороты и с 18 % в 2007 году увеличилась до 26 % в 2011 году, что медленными, но уверенными темпами приближает уровень развития российского франчайзинга к мировым позициям. Франчайзинг здесь работает точно также, как и в сфере товарного обращения. За исключением того, что объект франшизы здесь иной. Примерами франшиз сферы услуг следующие: услуги очистки окон, кредитование, различные деловые услуги, услуги в сфере медицины, здоровья и красоты, услуги в сфере образования, внедрение и сопровождение программного обеспечения, разработка программного обеспечения, патентные услуги и прочие.

 

Пока что в России компаний, работающих в сфере услуг по программе  франчайзинга не так много, как в  США, но с каждым годом их становится все больше. Лидером здесь является

компания 1С, занимающаяся разработкой и реализацией программного компьютерного обеспечения для обслуживания предприятий.

 

Основанная в 1991г., «1С» –  чисто российская фирма, опирающаяся  исключительно на собственные профессиональные успехи. По данным многочисленных опросов, «1С» занимает первое место в софтверном секторе российской компьютерной индустрии.