Отчет по практике в ОАО «Уральская Сталь»

     Microsoft Outlook. Используется рядовыми пользователями намного реже предыдущих двух программ, но, тем не менее, довольно часто. MS Outlook используется, как правило, в качестве органайзера, записной книжки и почтового клиента, хотя при грамотной настройке в связке с Microsoft Exchange Server может выполнять функции CRM (система взаимоотношений с клиентами). Довольно часто пользователи сталкиваются с MS Outlook именно на рабочем месте, когда она выполняет функции CRM. В нашем обзоре это программное средство рассматриваться не будет, т.к., к сожалению, его аналог отсутствует в пакете OpenOffice.org, но, я думаю, в конце обзора я все-таки напишу пост о том, как можно заменить MS Outlook программой Mozilla Thunderbird c расширением Lightning и синхронизировать их со службами GMAIL, Google Calendar. Затем на базе сервисов Google создать систему с синхронизацией: компьютер(ноутбук) + Google Calendar + мобильный телефон + КПК.

     Microsoft PowerPoint. К данной программе рядовой пользователь обращается, в основном, на работе и на учебе для создания и просмотра различного рода презентаций (фирмы, продукта, услуг, курсовой работы, дипломного проекта и т.д.). К функциям программы, наиболее часто используемым, можно отнести: вставка и набор текста, его редактирование (изменение типа, размера, цвета текста и т.д.), использование встроенных эффектов появления текста, добавление звуковых эффектов(как правило, встроенных звуков), вставка картинок и диаграмм.

     Microsoft Access. Данная СУБД (Система Управления Базами Данных) довольно редко используется рядовыми пользователями, как на работе, так и дома. Чаще всего с нею сталкиваются студенты и учащиеся различных учебных заведений, изучая эту СУБД в рамках различных дисциплин: информатика, основы информационных технологий и т.д. Довольно редко встречается данная СУБД и в различных организациях как средство автоматизации некоторых бизнес-процессов, в основном в небольших фирмах и у индивидуальных предпринимателей Так что, в общем, на ПК рядового пользователя эта СУБД нужна лишь для знакомства с базами данных или обучения. Для систематизации некой информации в табличном виде большинство пользователей предпочитает MS Excel, а для поиска информации в этих таблицах предпочитают клавиши Ctrl+F и не “заморачиваются” на создании различных запросов, отчетов, форм.

Также используется программа SAP ERP.

     Концепция ERP (Enterprise Resource Planning) была предложена компанией GartnerGroup в начале 90-х годов и на сегодняшний день уже доказала свою эффективность.

     ERP-системы  представляют собой набор интегрированных  приложений, которые позволяют создать  единую среду для автоматизации  планирования, учета, контроля и  анализа всех основных бизнес-операций  в масштабе предприятия. Среди них можно выделить планирование производственных ресурсов, оперативное управление производственным планом, учет и анализ результатов деятельности и т.д. Все операции планирования и анализа подразделяются в ERP на отдельные функциональные модули: планирование ресурсов (финансовых, людских, материальных) для производства товаров или услуг, оперативный контроль за выполнением планов (снабжения, сбыта), выполнением договоров, все виды учета, анализ результатов хозяйственной деятельности. Вся информация хранится в единой базе данных, откуда она может быть в любое время получена по запросу (схема. 1).

  Схема №2 «Оорганизация планирования процессов в масштабе предприятия»

3.6 Показатели, определяющие эффективность работы отдела подготовки производства и диспетчеризации

      Для того, что бы заложить основу для  дальнейшего развития Общества в  текущем году планируется:

      - ввести в работу 5-ую воздухоразделительную  установку, т.к. сегодня возможности  производства чугуна и стали  ограничены дефицитом кислорода,

      - приступить к реконструкции методической  печи № 2 в 1-ом листопрокатном цехе, это позволит увеличить производительность и повысить качество листового проката,

      - приступить к проектным работам  по строительству коксовых батарей,  это связано с выводом из  работы в мае коксовой батареи  № 6 и складывающимся дефицитом собственного кокса на производство чугуна,

      - приступить к реализации проекта  сооружения вакууматора в ЭСПЦ, который позволит улучшить качество и расширить сортамент выпускаемой продукции,

      - в настоящее время прорабатывается  вопрос реконструкции агломерационного цеха в сотрудничестве с ЮУМЗом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Металлургический  комбинат ОАО «Уральская Сталь», входящий в состав металлургического дивизиона  Управляющей Компании «Металлоинвест»  занимает по итогам2009 года  восьмое место в рейтинге отрасли чёрной металлургии России.

     За  последние три года работы комбината  размер выручки от реализации продукции  имеет тенденцию роста от года к году в среднем порядка 17%, а  размер рентабельности продукции увеличивается приблизительно на 3% каждый год.

     На  «Уральской Стали» продолжается масштабная реконструкция цехов основного  производства, таких как Листопрокатный цех №1, Доменный цех, Электросталеплавильный цех, а также коксохимическое  производство в лице Агломерационного цеха. Для реализации этих целей перед отделом подготовки производства и диспетчеризации поставлены в 2010 году следующие задачи:

      - ввести в работу 5-ую воздухоразделительную  установку, т.к. сегодня возможности  производства чугуна и стали  ограничены дефицитом кислорода,

      - приступить к реконструкции методической  печи № 2 в 1-ом листопрокатном цехе, это позволит увеличить производительность и повысить качество листового проката,

      - приступить к проектным работам  по строительству коксовых батарей,  это связано с выводом из  работы в мае коксовой батареи  № 6 и складывающимся дефицитом собственного кокса на производство чугуна,

      - приступить к реализации проекта  сооружения вакууматора в ЭСПЦ, который позволит улучшить качество и расширить сортамент выпускаемой продукции,

      - в настоящее время прорабатывается  вопрос реконструкции агломерационного цеха в сотрудничестве с ЮУМЗом.

      Выполнение  этих мероприятий позволит повысить качество выпускаемой продукции  и снизить себестоимость, что  приведёт к увеличению прибыли предприятия и позволит занять более высокие позиции в рейтингах отрасли не только в России, но и за рубежом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Юзов О. В., Петракова Т. М. «Экономические показатели чёрной металлургии России до и во время финансового кризиса»// Сталь. 2010. №1. С. 105 – 110.
2. Материалы сайта www.uralsteel.com
3. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов.- 2-е изд. Доп. И перераб./Юзов О. В., Седых А. М. – М.: *МИСиС*, 2002. – 360 с.
4. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 672 с. – (Серия «Высшее образование»).