Отчет по практике в ОАО «Уральская Сталь»

- Продукция коксохимического  производства:

• Бензол сырой каменноугольный ту 1104–241419–395–167–2001
• Кокс металлургический из углей восточных районов
• Коксовая мелочь
• Орешек коксовый из углей восточных районов

 

2.7 Анализ объёмов реализации товарной продукции

      Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

     Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

     Объём реализации продукции ОАО «Уральская Сталь за последние три года представлен в таблице:

Таблица №7: «Объём реализации продукции в 2007 году»:

 

     Темп  производства основного вида продукции в 2008 году по сравнению с 2007 годом составил:

По товарному  чугуну: 

По товарному  прокату: 

По коксохимическому производству: 
 

     Темп  производства основного вида продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом составил:

По товарному  чугуну: 

По товарному  прокату: 

По коксохимическому производству: 
 

2.7Анализ динамики основных экономических показателей

     Основные  экономические показатели деятельности ОАО «Уральская Сталь»  за 2007, 2008, 2009 годы представлены в таблице:

     Таблица №8: «Основные экономические показатели»

 

     Вывод: Исходя из вышеприведённых вычислений  можно сделать вывод о том, что реализация товарного чугуна в 2008 году по сравнению с 2007 годом упала на 18%, товарного проката снизилась на 2%, продукции коксохимического производства повысилась на 51%; в 2009 году по сравнению с 2008 годом объём реализованного  товарного чугуна повысился на 27%, товарного проката снизился на 1%, продукции коксохимического производства снизилась на 44%.

     Динамики  рентабельности, прибыли и выручки  представлены в таблице выше. Исходя из данных, представленных в ней можно сделать выводы о том что:

• Размер выручки от реализации продукции в 2009 году составил рубль 47.223.635.970 рублей, который оказался выше по сравнению с 2008 годом на 18%, и на 23% выше по сравнению с 2007 годом.
• Размер прибыли в 2009 году составил 8.104.185.003 рубля, что на 40% выше показателя 2008 года и на 59% выше показателя 2007 года.
• Уровень рентабельности в 2009 году составил 20,72%, в 2008 году – 14,39%, а в 2007 году – 10%. Наблюдается увеличение рентабельности от 2007 года до 2009 года.

 

ГЛАВА 3 «АНАЛИЗ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ» 

3.1 Место отдела подготовки производства и диспетчеризации в структуре предприятия

     Управление  планирования и организации производства входит в состав дирекции по производству и подчиняется директору по производству.

     Руководство управлением планирования и организации  производства осуществляет начальник  управления.

     На  должность начальника управления планирования и организации производства назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование по всем специальностям группы «Металлургия» и стаж работы по профилю и на руководящих должностях не менее 5 лет.

     На  время отсутствия начальника управления (болезнь, отпуск, командировка и проч.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, согласно «Списку резерва временного замещения должностей руководителей», которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за ненадлежащее исполнение возложенных на него обязанностей. 

3.2 Нормативная документация, регламентирующая деятельность отдела подготовки производства и диспетчеризации

• Законодательство Российской Федерации;
• Устав Общества;
• Коллективный договор;
• Правила внутреннего трудового распорядка;
• Положение об управлении;
• Приказы, распоряжения, стандарты, инструкции и другие локальные нормативные акты, регламентирующие деятельность управления.

 

3.3 Задачи отдела подготовки производства и диспетчеризации

    Основными задачами отдела подготовки производства и диспетчеризации являются:

1. Планирование производства и отгрузки подразделений дирекции по производству;
2. Организация согласованной и ритмичной работы всех подразделений ОАО «Уральская Сталь» по выполнению плана производства и заказов потребителей.

 

3.4 Анализ кадров

Таблица №9: «Сведения о должности, квалификации, и заработной плате

 

Таблица №10 «Показатели премирования специалистов»

 

3.5 Программные средства, используемые в работе

     В своей работе отдел подготовки производства и диспетчеризации использует программные средства пакета MS OFFICE, в состав которого входят следующие программы.

     Microsoft Word. C помощью данного текстового редактора рядовой пользователь набирает тексты, составляет и форматирует (обрабатывает) документы на работе и учебе, читает документы других пользователей (т.к. формат .doc наиболее распространен для создания текстовых документов). Microsoft Word обладает внушительным функционалом, который рядовым пользователем практически не используется. Многие пользователи даже понятия не имеют, что такое “автоматическое оглавление”. Для них верхом автоматизации работы в Word является автоматическая проверка орфографии и автоматическая вставка номеров страниц, хотя встречаются еще и те, кто проставляет номера страниц вручную, а отступы новой строки абзаца выполняется многократным нажатием клавиши “пробел”. Основными же функциями Microsoft Word, к которым обращается в процессе работы с текстом рядовой пользователь, являются: изменение параметров шрифта (тип(Arial, Times New Roman и т. д.), начертание (курсив, полужирный), размер, цвет и т.д.), выравнивание текста (по центру, по ширине, по левому краю, по правому краю), вставка рисунков и таблиц, создание нумерованных и маркированных списков (хотя встречаются еще те, кто выставляет цифры или тире списка вручную). Вот в общем-то и все. Конечно, некоторые пользователи помимо вышеперечисленного набора функций используют еще некоторые другие, все зависит от рода деятельности пользователя. Но максимально весь функционал Microsoft Word используют только единицы. По сути, все вышеописанные функции может выполнять даже встроенный в Windows текстовый редактор WordPad.

     Microsoft Excel. Данный редактор электронных таблиц рядовой пользователь использует, как правило, на работе, намного реже - в быту. На работе Microsoft Excel используется рядовым пользователем для составления и чтения документов, как правило, экономического характера (отчеты, прайс-листы, бухгалтерская отчетность и т.д.). Из всего многообразия формул и функций MS Excel, в основном используется только “Автосумма” и простейшие формулы умножения, сложения, вычитания. Также очень часто рядовыми пользователями обращается к  функции построения диаграмм в MS Excel. Даже автор данного поста использует, практически, только вышеперечисленные функции, причем, не потому что не знаком с функционалом MS Excel,  а по причине ненадобности использования всех возможностей этого редактора таблиц.