Особенности управления традиционным российским трудовым коллективом

Менеджер по персоналу - специалист, призванный эффективно использовать кадровый потенциал в целях успешной реализации стратегии организации.

Нормирование - мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Обучение персонала - кадровая программа развития персонала, ориентированная на передачу новых знаний по важным для организации направлениям, умений разрешать конкретные производственные ситуации и опыта поведения в профессионально значимых ситуациях.

Организатор - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за разработку организационных структур и других форм организации деятельности персонала, наиболее эффективных в за данных условиях.

Организация - 1) строение чего-либо; 2) совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи, или социальный институт; 3) деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других.

Оценка труда - мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Персонал - совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Политика организации - система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему.

Потребность - объективная нужда субъекта (человека, организации, социальной группы, социума) в чем-либо необходимом для поддержания его жизнедеятельности. Потребности выступают источником его активности.

Производительность - количественная характеристика выполняемой персоналом работы, связанной с уровнем эффективности труда.

Профессия - труд, выступающий для каждого человека в виде ограниченной сферы деятельности, требующей определенной подготовки.

Работоспособность - параметр, описывающий уровень ресурсов, которые могут быть использованы при выполнении работы и создании конечного продукта.

Реорганизация - мероприятия по изменению целей, стратегии и способов внутреннего функционирования организации.

Руководитель - одна из ролей менеджера в рамках системного подхода, связанная с ответственностью за расстановку кадров, правильное понимание и выполнение подчиненными поставленных задач.

Стадия и  цикл развития организации - описательные характеристики организации, рассматриваемой в логике процессуальности и стадийности развития, фиксирующие особенности целей и ценностей, присущих организации в определенный период своего развития.

Стратегия организации - представление управленческого персонала о целях организации и способах их достижения в определенный период существования организации.

Стратегия управления персоналом - специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.

Теория использования  трудовых ресурсов - концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках экономического подхода к управлению и сводящая кадровые функции к техническому (инструментальному) обучению, (овладению трудовыми приемами), а не к развитию и управленческой подготовке.

Управленец - одна из ролей менеджера в рамках системного под хода, связанная с ответственностью за разработку и реализацию программ функционирования и развития организации, достижение поставленных перед ней целей.

Управление - процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.

Тип управления - это характеристика того, как принимаются (управленческая форма) и каким способом реализуются (рычаг управления) управленческие решения.

Список использованной литературы

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. - М.: Москва, 2006.
2. Боброва Л. Особенность управления традиционными российскими трудовыми коллективами. - Журнал "Управление персоналом" - №5 - 2004 - с. 37-39.
3. Большаков А. С. Менеджмент. – СПб.: Издательство «Питер», 2005.
4. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. - М.: Эльф К, 2008.
5. Вершигор Е.Е. Менеджмент. Учеб. пособие. - М.: Инфра-М, 2006.
6. Веснин В. Р. Менеджмент: Учеб. - М.: Проспект, 2009.
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент, - М.: Экономист, 2005.
8. Зорина Э. «Ключевые показатели эффективности» как инструмент управления персоналом - Управление персоналом - № 8 - 2009 – С. 49-50.
9. Зильдович Б.З. Менеджмент: учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2007.
10. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: «Новое знание», 2006.
11. Капустина Н.В. Управление предприятием // Менеджмент в России и за рубежом -№4 - 2008  – С. 99-105.
12. Кибанов А.Я.  Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008.
13. Козырева П.М. К вопросу о доверии в трудовых коллективах - Социологические исследования - № 11 Ноябрь - 2008 – С. 24-33.
14. Клюев Ю.Б. Совершенствование методов проблемно – ориентированного управления на предприятии // Журнал экономической теории – №3 - 2008 - С. 5-20.
15. Латфуллин Г. Р.,Райченко А. В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2005.
16. Литвак Б.Г. Управленческие решения. - М.: Тандем, 2007.
17. Менеджмент: Учебник для ВУЗов/ Вачуров Д.Д., Березина Т. Е., Кислякова Н.А. и др.; Под ред. Вачурова Д.Д. – М.: Высшая школа, 2008.
18. Менеджмент: Учебник для ВУЗов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
19. Основы менеджмента: Учебник для вузов/ под ред. Вачурова Д.Д. – М.: Издательство «Экзамен» , 2008.
20. Романова М. М., Бородин В.А. Применение новых методов управления на предприятии // Экономический анализ. Теория и практика – №19 -2001 - С. 58-60.
21. Сардарян А. Чернова В. Мультинациональные команды. – Управление персоналом - №24 – 2008 – С. 65-68.
22. Сенге, П. М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации / Питер М. Сенге. М.: Олимп-Бизнес, 2005.
23. Теория организации / Под ред. Смирнова В.К.  – М.; ЮНИТИ, 2006.
24. Управление организацией / Учебник под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: Москва 2007.
25. Управление организацией / Под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой З. П., Саломатина Н. А. – М.: ИНФРА-М, 2007.
26. Управление организацией/ Под ред. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. – М: ЮНИТИ, 2007.
27. Шестаков А.Л. Российский трудовой коллектив и эффективность производства // Стандарты и качество – № 1.- 2005 -  С. 54- 58.
28. Юрасов И. Инновационные и традиционные трудовые коллективы. - Журнал "Управление персоналом" - N6 - 2006 год.
29. Юрасов И.А. Особенности управления российскими социально-трудовыми отношениями на современном этапе. - Менеджмент в России и за рубежом- №2 – 2007 – С. 129-132.
30. Юкаева В.С. Управленческие решения. Учебное пособие.- М.: издательский дом «Дашков и Ко», 2007.

Приложение 1[2, с. 38].

Особенности управления персоналом в советскую и постсоветскую  эпохи.