Организация и стимулирование заработной платы на предприятии

fy">1) для предотвращения производственной аварии, катастрофы, устранения последствий производственной аварии, катастрофы либо стихийного бедствия;

2) для предотвращения несчастных случаев, уничтожения или порчи имущества;

3) для выполнения заранее непредвиденных работ, от срочного выполнения которых зависит в дальнейшем нормальная работа организации в целом или ее отдельных подразделений.

Правила оплаты труда в выходные и нерабочие праздничные дни установлены ст. 153 ТК РФ[17].

Работа в выходные и нерабочие праздничные дни оплачивается не менее чем в двойном размере:

1) сдельщикам - не менее чем по двойным сдельным расценкам;

2) работникам, труд которых оплачивается по дневным и часовым ставкам, - в размере не менее двойной дневной или часовой ставки;

3) работникам, получающим месячный оклад, - в размере не менее одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и в размере не менее двойной часовой или дневной ставки сверх оклада, если работа производилась сверх месячной нормы.

При оплате труда в выходные и праздничные дни работников, получающих месячный оклад, на наш взгляд, необходимо применять дневную или часовую ставку, исчисленную исходя из нормальной продолжительности рабочего времени (количества рабочих часов) в данном месяце.

При суммированном учете рабочего времени и сменном режиме рабочего времени в непрерывно действующих организациях, когда работа в нерабочие праздничные дни запланирована для некоторых работников графиком сменности, работа в нерабочий праздничный день оплачивается в размере одинарной дневной или часовой ставки сверх оклада.

Доплата за работу в ночное время[18].

Ночное время согласно ст. 96 ТК РФ - это время с 22 ч до 6 ч.

Продолжительность работы (смены) в ночное время сокращается на 1 ч.

Не сокращается продолжительность работы (смены) в ночное время для работников, которым установлена сокращенная продолжительность рабочего времени, а также для работников, принятых специально для работы в ночное время, если иное не предусмотрено коллективным договором.

Доплата при выполнении работ различной квалификации[19].

Оплата труда при выполнении работ различной квалификации производится на основании ст. 150 ТК РФ.

Следует различать выполнение работ различной квалификации и совмещение работником профессий (должностей). Выполнение работ различной квалификации осуществляется в рамках одной профессии или должности (т.е. в рамках одной трудовой функции). Совмещение профессий (должностей) предполагает выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности).

При выполнении работ различной квалификации труд работника с повременной оплатой оплачивается по работе более высокой квалификации, а труд работника со сдельной оплатой труда - по расценкам выполняемой им работы.

Исходя, из вышесказанного можно заключить, что организация оплаты труда на предприятиях выбирается руководителем организации и устанавливается в зависимости от качества проделанной работы и фактически отработанного времени. Для стимулирования труда работников на предприятиях используются различные формы стимулирования труда. В политике заработной платы на предприятии (в организации) формы и системы оплаты труда призваны обеспечивать учет количественных и качественных результатов труда при определение размеров заработка и формировать материальную заинтересованность работников в улучшении непосредственных результатов своей работы и общих итогов деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.     Совершенствование организации заработной платы В ОРГАНИЗАЦИИ

ООО «Инновации и Коммерция»

 

3.1.  Характеристика организации ООО «ИННОВАЦИИ И КОММЕРЦИЯ»

 

Общество с ограниченной ответственностью "Инновации и Коммерция" в дальнейшем именуемое общество, создано на основании Гражданского Кодекса Российской Федерации, Федерального закона от 08.02.98г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (далее - Федеральный закон).

Общество создано с целью осуществления оптовой торговли лакокрасочной продукцией и строительными материалами, а также оказания транспортных услуг по доставке товаров до потребителей и получения прибыли.

Общество от своего имени и за свой счёт в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации, осуществляет следующие виды деятельности:

- организация оптовой и розничной купли-продажи лакокрасочных и строительных материалов и товаров производственно-технического назначения;

- оказание автотранспортных услуг.

Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

Сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству Российской Федерации, признаются действительными.

Общество является юридическим лицом.

Учредителем фирмы выступает генеральный директор А.С. Тихонов.

Организационная структура организации ООО «Инновации и Коммерция»

Оптовая торговля лакокрасочной продукцией и строительными материалами имеет собственный транспорт, осуществляет доставку товара до потребителей.

Управление  в организации ООО «Альтаир» осуществляется на основе  линейно-функциональной структуры (Рисунок 1). В этой структуре руководство осуществляется одним руководителем с помощью функциональных управляющих (или ведущих специалистов). Качество принимаемых решений при этом значительно выше, при одновременном соблюдении принципа единоначалия.

                                                                                                

 

Рис.1. Линейно-функциональная структура управления ООО «Инновации и Коммерция»

 

Преимущества организационной структуры. Построение связей «руководитель – подчиненный», при которых каждый работник подчинен только одному руководителю, повышение качества принимаемых решений.

Недостатки организационной структуры. Тенденция к увеличению штата функциональных служб, отсутствие тесных взаимосвязей между подразделениями. Каждое звено заинтересовано в достижение своей узкой цели, а не общей цели фирмы.

При расширении бизнеса численность сотрудников может возрастать, но с появлением сотрудников способных эффективно и качественно работать, численность сокращается. Возраст сотрудников зависит от уровня их компетентности и коммуникабельности.

Миссия предприятия «Инновации и Коммерция» - Обеспечить под заказ различные фирмы лакокрасочной продукцией и строительными материалами отвечающими всем критериям полезности, удобства, имиджу фирмы по доступным ценам.

Долгосрочные цели ООО «Инновации и Коммерция»:

      Открытие филиалов в других регионах;

      Приобретение дополнительных транспортных средств;

      Строительство собственных складских помещений;

      Замена устаревшего оборудования на более современное.

      Поиск новых сегментов рынка и сфер применения товара

Краткосрочные цели ООО «Альтаир»:

      Организация повышения квалификации персонала;

      Внедрение системы аттестации персонала;

      Разработать механизм отбора персонала, обладающего необходимыми качествами для развития предприятия и обеспечение его стабильности в будущем;

      Осуществление преемственности персонала и взаимозаменяемости;

      Изменение системы доставки товара;

      Приобретение нового программного обеспечения.

Маркетинговые исследования рынка.

Основные рынки сбыта:

Самарская, Оренбургская, Саратовская, Ульяновская обл., Татарстан, Башкирия.

Основные конкуренты:

Самара- ООО «Хамелеон»

Ульяновская область- ООО «Строй-отп»

Оренбургская область – ООО «Стройдом»

Башкирия – ООО «Башоптторг»

Татарстан – ООО «Колорит»

Доля рынка – 60 % (в Самаре)

Основные поставщики:

ЗАО «Ростов-отп» г. Ростов-на-Дону

ООО «Текс» г. СПб

ООО «Стройсистема»

ЗАО «Декарт» г. Москва

ООО «Предприятие «Полимер»

ЗАО "Техно-Глав-Снаб"

ООО «Эдис-груп»

ООО «Стройбизнес»

Маркетинговая политика ставит целью увеличение продаж на 50 % в каждом году по сравнению с предыдущим годом,  а также увеличение доли рынка до 80 %.

Достижение заявленных целей планируется обеспечить за счет совершенствования ценовой политики (скидок), системы продвижения товаров.

В рамках воздействия на рынок поставщиков основной целью предприятия будет являться повышение заинтересован­ности во взаимном сотрудничестве с постоянными поставщи­ками и привлечение к сотрудничеству на взаимовыгодных ус­ловиях новых поставщиков

Для привлечения покупателей организация придерживается методов ценовой кон­куренции. Проведение мероприятий по ускорению оборачиваемости товаров (мотивация персонала на контроль за дебиторской задолженностью) позволит увеличить средний уро­вень валового дохода. За счет увеличения объема продаж организация  будет иметь возможность закупать больший объем товара и увеличить суммы бонусов, предоставляемых поставщиками, что также позволит вести успешно цено­вую конкуренцию на рынке.

В качестве методов ценовой политики предприятие будет использовать:

а) расчет цены товара исходя из отпускной цены завода-изготовителя;

б) обеспечение безубыточности;

в) ориентация на спрос (чем выше спрос, тем выше цена и наоборот, т.е. при неизменной отпускной цене товар будет про­даваться по разным розничным ценам в зависимости от места и времени продажи).

При определении методов ценообразования в каждом кон­кретном случае организация руководствуется при­нципом, предусматривающим наилучшие условия проникно­вения предприятия на рынок, сохранение и увеличение доли рынка в условиях конкуренции, получение прибыли, обеспе­чивающей безубыточную работу. При этом будет использовать­ся тактика:

- низкой цены в целях привлечения максимального количес­тва покупателей и завоевания большей доли рынка;

              - высокой цены, которую воспринимают только некоторые сегменты (клиенты, имеющие достаточно высокий уровень доходов), а затем снижения ее для привлечения следующих сегментов покупателей.

Ответственный менеджер обязан своевременно информировать руководство компании о видимых признаках  ухудшения продаж у клиентов, о возможном  нарушении платежеспособности.

При наступлении вышеуказанных случаев компания предпринимает следующие меры:

Сокращает или приостанавливает отпуск товара при отсутствии оплаты свыше 30 календарных  дней,

При уменьшении объема отгруженной продукции – отказ в предоставлении скидки.

Размещение наружной  рекламы на территории г. Самары, г. Ульяновска, размещение прайс-листа  в профильных печатных изданиях. Участие в выставках, проводимых на территории г. Самары.

В целях стимулирования покупательской активности, создать систему скидок клиентам для увеличения объема продаж, расширения ассортимента, для VIP клиентов установить дифференцированную систему скидок.

Филиалы организации находятся в смежных областях Самарской области.

Жизненный цикл товара в организации.

На данном этапе существования организации товарные группы находятся в III этапе жизненного цикла товара (зрелость). Объем продаж незначительно увеличивается, спрос на товар становится массовым. Вместе с тем появляются и новые товары, потребители начинают апробировать  новый товар, спрос на прежние товары постепенно снижается. Организация на этом этапе начинает искать новые пути сохранения своих позиций на рынке.

Для того чтобы сотрудники интенсивно и качественно выполняли свою работу их нужно стимулировать, с учётом индивидуального подхода к каждому сотруднику, с учётом потребностей человека и достижения целей организации. Их можно стимулировать денежными выплатами, вознаграждениями или продвижением по службе.

 

Диагностика текущего состояния системы оплаты труда В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ИННОВАЦИИ И КОММЕРЦИЯ»

 

При разработке систем мотивации и установлению уровня заработной платы предприниматель должен определиться не только с ожиданиями сотрудника и требованиями рынка. Первичным в данном вопросе должна стать стоимость издержек каждого конкретного производства. Поэтому для гармоничного развития отношений работника и работодателя при разработке системы оплаты труда необходимо обеспечить рост оплаты при снижении затрат на единицу продукции и гарантировать повышение оплаты каждому работнику с ростом эффективности деятельности предприятия. В этом и должен состоять принцип стимулирования наемных работников, когда увеличение оплаты труда возможно только при увеличении эффективности производства и, наоборот, увеличение эффективности производства ведет к увеличению оплаты работников. Таким образом, работодатель увеличивает свою прибыль, а наемный работник улучшает свое материальное положение.