Организационно-правовые формы и виды предприятий

    Развитие  техники контроля. Широкое внедрение  в организациях электронных информационных систем резко снижает искаженность информации и позволяет быстрее  переходить к децентрализации.

    Степень разделения труда. Высокодиверсифицированные компании, как правило, строятся на децентрализованной основе по: продукту, проекту, потребителю, рынку, территории.

    Тип предпринимательства. Каждый бизнес имеет  свою динамику, характеризующуюся разной скоростью изменений. Известно, что  высокая скорость изменений невозможна в условиях жесткой централизации.

    Изменения внешней среды. Государственная  политика в области демонополизации, налогообложения и т.п. может способствовать развитию одного из рассматриваемых процессов.

    Децентрализация обладает рядом преимуществ:

1. увеличивает скорость и повышает объективность принятия решений;
2. делает организацию гибкой и своевременно реагирующей на внешние изменения;
3. создает для работников определенные удобства и удешевляет делопроизводство;
4. развивает способности руководителей и творческое, доверительное начало в их деятельности.

    В то же время децентрализация имеет  и негативную сторону:

1. может увести в сторону от главных целей организации;
2. может ослабить контроль и единство действий;
3. может привести к тому, что решение вовсе не будет принято.

    Дифференциация  и интеграция

    Дифференциация  означает деление в организации  работ между ее частями или  подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.

    Для определения степени дифференциации в организации специалистами  было предложено использовать четыре параметра:

1. определенность в целях или задачах. Являются ли цели ясными и легко измеряемыми, или они двусмысленны и имеют сильный качественный оттенок;
2. является ли структура формальной, с жесткой политикой и процедурами, или она свободная и гибкая, с политикой, ориентирующейся на текущий момент;
3. уровень взаимодействия. Осуществляются ли значительные межличностные и межгрупповые связи и кооперация или нет;
4. временные границы обратной связи. Получают ли люди информацию о результатах работы через короткие или длительные интервалы.

    Чем больше подразделения внутри организации  отличаются друг от друга по этим четырем  переменным, тем более дифференцированной является организация. Работу в высокодифференцированных организациях очень трудно координировать. Когда организация одновременно является глубоко дифференцированной и глубоко децентрализованной с точки зрения управления ею, возникает необходимость введения ролей интеграторов. Это определенные люди или даже целое подразделение, которые должны выполнять специальную работу по координации и интеграции различных частей организации. Эти люди или подразделения не обязательно должны быть наделены правом принятия решений, но они должны обеспечить факт принятия решений соответствующими группами.

    Интеграция  означает уровень сотрудничества, существующего  между частями организации и  обеспечивающего достижение их целей  в рамках требований, предъявляемых  внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации.

    Изучение  степени дифференциации частей организации  помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    В условиях рыночной системы хозяйствования в отличие от плановой, предприятие стремится производить те товары и оказывать те услуги, которые приносят ему наибольшую прибыль. Последнее зависит, с одной стороны, от правильности установления спроса на те товары, которые может производить предприятие, а с другой – от его производительности в целом, НТП, уровня организации производства и труда, степени конкуренции и т.д. На практике это означает, что каждое предприятие в силу объективных и субъективных причин должно искать свой путь развития, свою организацию и свои формы хозяйствования. А это во многом зависит от  организационных сторон владения и распоряжения производственными факторами. Ведь именно с последними связано присвоение результатов производства, характер которого определяется формами собственности на средства производства, т.е. возможностью распоряжаться ими по собственному усмотрению. Как показывает практика, здесь возможны следующие варианты:

• Субъект организации одновременно является производителем и владельцем факторов производства;
• Субъект владеет материальными условиями производства, не является производителем, но трудится как организатор производства;
• Субъект владеет средствами производства, но передаёт другому лицу возможность быть его организатором.

    Определяющим  в их экономическом поведении является степень оперирования своими возможностями, чтобы производить товары и оказывать услуги и на этой основе получать доход.

    Вышеназванные варианты и стали основой создания предприятий с различными организационно-правовыми формами функционирования.

    Вид и способ структурного построения предприятия (фирмы, компании и т.п.), предусмотренные законами и другими нормами хозяйственного права, зависящие от формы собственности, объёма и ассортимента выпускаемой продукции, формирования его капитала, характера и содержания деятельности, различающиеся по способу вхождения в различные межфирменные союзы, по методу ведения конкурентной борьбы и т.д., представляют собой организационно-правовые формы хозяйствования.

    Согласно  ГК РФ (часть первая) основными организационно-правовыми формами хозяйствования юридических лиц являются: хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерные общества закрытого и открытого типов), производственные кооперативы, личные (индивидуальные) предприятия, государственные и муниципальные унитарные предприятия (основанные на праве оперативного управления и основанные на праве хозяйственного ведения); потребительский кооператив, общественные и религиозные организации, фонды, учреждения, ассоциации и союзы.

    Все они способствуют эффективному функционированию национальной экономики, а также  решению многих социальных проблем. Вместе с тем анализ специальной зарубежной литературы по предпринимательству и организации бизнеса показывает, что каждая из этих форм имеет свои достоинства и недостатки в зависимости от производственно-экономической специфики хозяйства, его отраслевой принадлежности, демографических условий в регионе, культурных традиций данной страны и т.д. Поэтому заранее наделить, например, индивидуальные формы собственности во всех ситуациях безоговорочными преимуществами перед коллективными или государственными было бы некорректно, и наоборот. Всё зависит от конкретной социально-экономической и производственно-хозяйственной ситуации в отрасли, регионе, стране.

    К сожалению, нельзя предложить какую-либо математическую модель оценки эффективности  использования любой собственности или их совокупности, так как процессы хозяйствования при той или иной собственности не поддаются строгому описанию из-за сложности содержания и количественной неопределённости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  литературы: 

1. Булатов А.С. Экономика: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.
2. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 718с.
3. Грузинова В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, Юнити, 1998. – 535с.
4. Зайцев Н.А. Экономика организации. – М.: “Экзамен”, 2000. – 768с.
5. Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИН-ФРА-М; Новосибирск; НГАЭиУ, “Сибирское соглашение”, 2000. – 132с.
6. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2002. – 1012с.
7. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2003. – 1012с.
8. Семёнов В.М. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 312с.
9. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304с.
10. Федеральный закон “Об обществах с ограниченной ответственностью” от 8 февраля 1998г. № 14-ФЗ.