Организационно-правовые формы и виды предприятий

 

    Из  таблицы видно, что к концу года увеличились такие показатели, как источники собственных средств, внеоборотные активы, собственные оборотные активы, долгосрочные кредиты и займы, краткосрочные кредиты и займы, общая величина источников средств предприятия, величина запасов и затрат. 

    Табл.3 – Относительные показатели оценки ликвидности ООО «Воронежпищепродукт»

 

    Продолжение

 

    Из  таблицы видно, что предприятие по показателям ликвидности находится на грани банкротства, т.к. все показатели ниже границ, но доля запасов в оборотных активах возросла, при этом другие показатели существенно снизились. Данному предприятию необходимо пересмотреть финансовую политику и снизить величину кредитной задолженности.

    Табл.4 – Оценка финансовой устойчивости предприятия ООО «Воронежпищепродукт»

    Продолжение

 

    Из  таблицы видно, что растет коэффициент  концентрации собственного капитала, коэффициент финансовой зависимости, коэффициент концентрации заемного капитала, коэффициент соотношения заемных и собственных средств.

Остальные же показатели к концу года уменьшились.

    Проведем  дополнительные вычисления на выявление  типа финансовой устойчивости:

1. Абсолютно устойчивое финансовое состояние

с.(190+210+220)≤с.(490)

на  начало: 75361≤16782 – не выполняется

на  конец: 117962≤17094 – не выполняется

2. Нормальное устойчивое финансовое состояние

с.(190+210+220)≤с.(490+590)

на  начало: 75361≤76036  - выполняется

на  конец: 117962≤79469 – не выполняется

3. Неустойчивое финансовое состояние

с.(190+210+220)≤с.(490+590+610)

на  конец: 117962≤109469

    Из  выше приведенных расчетов следует, что на начало года ООО «Воронежпищепродукт» имело нормальное устойчивое финансовое состояние, а к концу года его финансовое состояние стало неустойчивым. Это говорит о плохой финансовой политике, проводимой в данной организации. 
 

    Табл.5 – Оценка финансовых результатов деятельности ООО «Воронежпищепродукт»

    Продолжение

 

    Исходя  из данных таблицы, можно сделать  следующий вывод: несмотря на увеличение многих показателей с течением времени (выручка, валовая прибыль, прибыль  от реализации, среднегодовая стоимость основных фондов, среднегодовая стоимость оборотных средств, среднегодовая стоимость собственного капитала, средняя стоимость запасов и др.), другие, не менее важные показатели, снизились (чистая прибыль, уровень затрат предприятия, прочие расходы, налоги и платежи). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ УСПЕШНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 

    Среди основных элементов проектирования организации можно выделить следующие:

• разделение труда и специализация,
• департаментизация и кооперация;
• связи между частями и координация;
• масштаб управляемости и контроля;
• иерархия организации и ее звенность;
• распределение прав и ответственности;
• централизация и децентрализация;
• дифференциация и интеграция.
• Разделение труда и специализация

    Как известно, разделение труда приводит к созданию в организации все новых и новых видов работ. В организации вся работа делится на отдельные участки, в рамках которых человек должен начинать и завершать определенный цикл действий, образующих ту или иную работу. Работы могут специализироваться как по функциям, так и по конкретному приложению этих функций к решению отдельных задач.

    Разделение  труда в организации происходит по двум направлениям:

1. постадийное разделение работ в организации, начиная с поступления в нее ресурсов и кончая выходом из нее продукции или услуги (снабжение, планирование, производство, сбыт). Такое разделение работ называется горизонтальной специализацией;
2. разделение работ по уровням иерархии в организации как в целом, так и в ее отдельных частях. Этот путь специализации имеет вертикальную природу.

    Специализация дает ряд преимуществ: