Опыт эффективного руководства и управления организацией

Темп роста фонда  оплаты труда (29%) опережает темп роста  среднесписочной численности промышленно-производственного  персонала (5%), что говорит о росте  средней заработной плате и подтверждается данными таблицы.

В 2010 году предприятие  значительно сокращает выпуск продукции на 192 тонны (41,2 %), но не смотря на это увеличивается выручка от реализации продукции (на 3468 тысяч рублей или на 37%). Из-за значительного повышения доли условно-постоянных издержек производства, предприятие переходит точку безубыточности. Издержки производства составляют 101 копейку на рубль товарной продукции.

• Таблица 1-Основные технико-экономические показатели

Наименование показателя	Ед. изм.	2008	2009	2010	Изменение 2009/2008		Изменение 2010/2009
						%		%
1.Объем ТП	тыс.руб	7336	9351	12819	2015	27	3468	37
	тонны	503	467,4	274,9	-35,6	-7,0	-192,5	-41,2
2.Среднесписочная численность  ППП	чел.	38	40	39	2	5	-1	-2,5
3.Фонд оплаты труда	тыс.руб	374	482	491	108	29	9	2
4.Средняя зарплата	рубли	820	1005	1050	185	22,5	45	4,5
5.Производительность труда	тыс.руб	193	234	328	41	21,2	94	40
6.Издержки производства	тыс.руб	7310	8765	12950	1455	20	4185	48
7.Затраты на 1 рубль ТП	рубли	0,99	0,94	1,01	-0,05	-5	0,07	7,5
8.Прибыль	тыс.руб	26	586	-379	560	2153	-965

Фонд оплаты труда вырос не значительно (на 2%), следовательно, роста средней заработной платы не последовало.

ООО «Ника-Лес полностью  использует свои производственные мощности, поэтому численность промышленно-производственного  персона меняется не значительно. Изменение численности персонала представлено в таблице 2.

 

• Таблица 2-Структура и динамика численности персонала

Наименование показателя	2008		2009		2010		Изменение 2009/2008		Изменение 2010/2009
	Чел	%	Чел	%	Чел	%	Чел	%	Чел	%
1Численность ППП	38	100	40	100	39	100	2	5	-1	-2,5
в том числе: - рабочие	30	78	32	80	31	79	2	6,2	-1	2,9
-руководители	4	11	4	10	4	10,5	0	0	0	0
- специалисты	4	11	4	10	4	10,5	0	0	0	0
Количество рабочих на одного руководителя	7,5		8		7,7		0,5		-0,25

 

Численность руководителей  и специалистов сохраняется на одном  уровне. Изменение численности возможно в случаи расширения или сокращения производства.

Наибольший удельный вес занимают рабочие. На 01.01.2010 года их доля составила 79 %.

Помимо структуры важно рассмотреть  и показатели движения кадров.

 Анализ в динамике  приводится в таблице 3.

• Таблица 3-Движение кадров

Наименование показателя	2008	2009	2010
1.Принято на предприятие  всего	1	3	0
2.Выбыло за год всего	0	1	1
3.Средне списочная  численность	38	40	39
4.Коэффициент обновления ((стр1:стр3)*100),%	2,6	7,5	-
5.коэффициент текучести ((стр2:стр3)*100),%	-	2,5	2,6

 

Как видно из таблицы, кадры характеризуются постоянством, низкой текучестью, что положительно сказывается на качестве работы. Персонал в ООО «Ника-Лес работе квалифицированный. Средний стаж работы на данном предприятии  составляет 6 лет.

Важным показателем является сумма  хозяйственных средств, находящихся  в распоряжении предприятия. Этот показатель дает стоимостную оценку активов, числящихся на балансе предприятия.

Данный показатель увеличился за анализируемый период с 6003 тысяч рублей до 7119 тысяч рублей, что свидетельствует об увеличении имущественного потенциала. Наличие, состав и структура имущества представлена в таблице 4.

• Таблица 4 -Состав и структура имущества

Наименование показателя	2008		2009		2010
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
1.Машины и оборудование	2784	57	2666	55	2594	61
2.Незавершенное строительство	2059	43	2153	45	1637	39
Итого	4843	100	4826	100	4234	100

Большая доля в структуре  имущества приходится на незавершенное  строительство. Предприятие строит административное здание. Данное незавершенное строительство не участвует в производственном процессе и необходимо решить вопрос, по использованию здания.

Уменьшение основных средств происходит по мере их износа. Ввода и выбытия  основных средств в рассматриваемый период не происходило.

Структура и динамика затрат предприятия представлена в  таблице 5.

• Таблица 5-Структура и динамика затрат

Наименование показателя	2008		2009		2010
	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
1.Материальные затраты	6356	87	7521	86	11404	88
2.Затраты на оплату  труда	374	5	482	5,5	491	3,8
3.Отчисления на социальные  нужды	144	2	186	2	189	1,5
4.Амортизация	111	1,5	118	1,3	78	0,6
5.Прочие	325	4,5	458	5,2	788	6,1
6.Итого	7310	100	8765	100	12950	100

 

Как видно из таблицы, наблюдается увеличение затрат, что объясняется увеличение цены на мясо, а также значительное повышение цен на энергоносители.

Доля материальных затрат колеблется не значительно и составляет в среднем 87%. Предприятие является материалоемким.

В 2010 году снизилась доля затрат на оплату труда. Это связано с тем, что рост темпа производительности труда опережает темп роста оплаты труда и достигается экономия заработной платы. Данное обстоятельство подтверждается и тем, что темпы роста объемов продукции опережают темпы роста затрат на оплату труда.

В ходе проведения финансово-экономического анализа предприятия за 2008 –2010 годы было выявлено, что ООО «Ника-Лес  находится на грани банкротства. Коэффициент платежеспособности составляет 0,213, что значительно меньше норматива и указывает на то, что ООО «Ника-Лес является неплатежеспособным и в ближайшее время не имеет возможности восстановления платежеспособности.

Одной из причин появления  неплатежеспособности является снижение продажи  продукции вследствие плохого  маркетингового исследования. Для наращивания объемов предприятию следует пополнить оборотные средства предприятия. Необходимо выйти на проектную мощность. Это позволит перейти порог безубыточности и начать получать прибыль.

Увеличение денежного  компонента в расчетах и увеличение оборачиваемости активов возможно при грамотном проведенном маркетинге, выборе партнеров, отказе от бартера. Воплощение в жизнь этапов финансовой стабилизации позволит "реабилитировать" предприятия, т.е. возвратить предприятия в ряд нормально хозяйствующих субъектов экономики. При этом мероприятия должны проводится постоянно, прекращение их означает наступление очередного кризиса.

 

 

3. Опыт эффективного  руководства и управления организацией  на примере ООО «Ника-Лес»

3.1 Стиль руководства   директора

 

Каждый руководитель отличается собственным  индивидуальным стилем, индивидуальность стилей управления проявляется, прежде всего, в процессе общения руководителя с подчинёнными. Стиль Руководства  генерального директора ООО «Ника-Лес  можно определить как демократичный. Подчинённым предоставляется самостоятельность, соразмерно их квалификации и выполняемым функциям, они широко привлекаются к подготовке и принятию решений. На ООО «Ника-Лес» поощряется инициатива и творческая активность. Генеральный директор с уважением относится к сотрудникам, у него деловой уровень общения, то есть общение на равных, старается помочь подчиненным в возникающих вопросах, считается с их мнением и советами.

Однако, на практике не встречается  стиля руководства в чистом виде, поэтому и генерального директора ООО «Ника-Лес прослеживаются черты либерального и авторитарного стилей управления в зависимости от ситуации. В отношении с подчинёнными можно было увидеть черты либерального стиля - желание всем помочь, понравиться, влияет на подчинённых часто в форме просьб и путём удовлетворения их потребностей.

В последние годы, благодаря проводимым за рубежом опросам менеджеров удалось  выявить ряд характеристик, которыми необходимо обладать для ведения  дел в сфере бизнеса и менеджмента. Ими являются:

Широта взглядов и глобальный подход – характеристика, указывающая на важность наличия у руководителя широкого видения проблем, выходящих  за рамки задач фирмы. Данная особенность  менеджера предполагает преодоление  им узкого, технократического понимания своих задач, формирование у него чувства ответственности не только за экономические, но и социальные, экологические, нравственные последствия своей деятельности.

Долгосрочное предвидение –  противостоит скромности некоторых  руководителей ,что называется, зарываться в текущих проблемах и упускать из вида перспективу развития организации в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры, технологического прогресса открытия новых энергоносителей и т.д. 

Решительность – твердость и  смелость в принятии решений. Очень важная характеристика любого руководителя, так как отсутствие решительности, смелости может привести к тому, что решение будет принято поздно или вообще не будет принято, что может сказаться отрицательно на предприятии.

Упорная работа и непрерывная учеба – необходима, в связи с постоянным обновлением, пополнением законов, нормативных актов, с выходом каких либо указов, приказов, постановлений вышестоящих организаций.

Умение чётко формулировать  цели – один из способов повышения  мотивации людей к труду. Это качество главным образом результат самосовершенствования руководителя.

Готовность выслушивать мнения других, в особенности, когда эти  другие- подчинённые. Вместе с тем, демонстрация руководителем данного качества в отношении любого человека, включая подчинённого, означает удовлетворение важной социальной потребности последнего – потребности в уважении.

Беспристрастность, бескорыстие, лояльность. В беспристрастности  руководителя кроется важный ресурс эффективности  кадровой  политики организации.

Способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью  правильной расстановки и  справедливых санкций и создавать коллектив  с гармоничной атмосферой в нём  – «о качестве менеджера надо судить по тому, как хорошо он может организовать большое число людей и насколько эффективно он может добиваться наилучших результатов от каждого из них, сливая их в единое целое». А.Морита .