Определение потребности в оборотных средствах и анализ их использования

Влияние факторов на фонд заработной платы рассчитаем методом цепных подстановок:

ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП;                                                                      (48)

ФЗП (2009г.) = 253 * 238,2 * 7,89 * 0,164 = 77979,98 тыс. руб.

ФЗП чр. = (260-253) * 238,2 * 7,89 * 0,164 =2157,55 тыс. руб.

Это значит, что увеличение работников на 7 чел. увеличило ФЗП на 2157,55 тыс. руб.

ФЗП д. = 260* (237,2-238,2) * 7,89 * 0,164= -336,43 тыс. руб.

Это значит, что уменьшение отработанных дней работниками на 1, уменьшило ФЗП на -336,43  тыс. руб.

ФЗП п. = 260 * 237,2 * (7,96-7,89) * 0,164 = 707,99 тыс.руб.

Это значит, что увеличение средней продолжительности рабочего дня на 0,07 ч., увеличило ФЗП на 707,99 тыс. руб.

ФЗП чзп. = 260 *237,2 * 7,96 * (0,224-0,164) = 29181,10тыс. руб.

Это значит, что увеличение среднечасовой зарплаты на 0,06 тыс. руб., увеличило ФЗП на 29181,10тыс. руб.

ФЗП (2010г.) = 260 * 237,2 * 7,96 *0,224 = 109963,6429тыс. руб.

Проверка: = 2157,55 -336,43 + 707,99 +29181,10=31710,21 тыс. руб.

Вывод: Уменьшение количества отработанных дней снизило фонд заработной платы, а остальные факторы  увеличили фонд заработной платы.

Согласно формуле (47) рассчитаем:

J зп. = ФЗП 1 / ФЗП 0 = (109886,28: 260) / (78176,07: 253) = 1,4

J гв. = 286583000/ 159495000= 1,79

Таким образом, в ООО «ЯЗМТ» темпы роста производительности опережают темпы роста оплатытруда труда. = 1,79 / 1,4

Коэффициент опережения (Коп) = гв / зп = 1,79 / 1,4 = 1,28

Для того, чтобы определить сумму экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты используют формулу (56):

Э фзп = 109886,28* [(1,4 – 1,79) / 1,4] = -30611,18руб.

Отсюда видно, что здесь более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда, что способствует экономии фонда заработной платы в размере 30611,18руб.

Выводы по главе:

На основе методики анализа использования трудовых ресурсов были исследованы:

-обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами предприятия;

- показатели движения и постоянства кадров;

- использование фонда рабочего времени;

- производительность труда;

- фонд заработной платы.

В результате анализа было выявлено, что на ООО «ЯЗМТ» наблюдается “профицит” рабочей силы.

Коэффициент оборота по приему в 2010 г. тоже увеличился, а  коэффициент по выбытия уменьшился. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) увеличилось на 3 человека. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется очень мало внимания. Зато по собственному желанию в 2010 году уволилось на 5 человек меньше – 4 человека (в том числе временные работники).

Увеличился количество принятых работников на 33 человека. Уменьшилось количество работников, проработавших на предприятии весь год. 

Выяснено, что трудовые ресурсы      ООО «ЯЗМТ» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2, в связи, с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 203 дня.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

В ходе анализа производительность труда на предприятии, выявлено следующее: среднегодовая выработка одного работника ППП увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 75%, что в абсолютном выражении составило 471827,29руб; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2009 году по сравнению с 2009 годом на 78%, что в абсолютном выражении составило 618231,45руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 79% и соответственно на 77%.

На предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению  в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии.

В ООО «ЯЗМТ» ФЗП в 2009 году составил 109886,28 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом он увеличился на -31710,22 тыс. руб. и составил 140,56 % .

В том числе переменная часть ФЗП в 2010 году составила 5494,31тыс. руб., по сравнению с 2009годом она увеличилась  на 1585,51 тыс. руб. и составила 140,56 %.

В том числе постоянная часть ФЗП в 2010 году составила 104391,97 тыс. руб., по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 30124,71 тыс. руб.

Объем производства продукции в ООО «ЯЗМТ» в 2010 году составил 286583,00тыс. руб., по сравнению с 2009 годом он уменьшился на 127088,00тыс. руб.

Все вышеперечисленное свидетельствует о том, что на анализируемом предприятии трудовые ресурсы используются достаточно эффективно.

3Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

В заключение анализа необходимо разработать конкретные мероприятия по обеспечению роста производительности труда и определить резерв повышения среднечасовой, среднед­невной и среднегодовой выработки рабочих.

Основные направления поиска резервов роста производи­тельности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ = ВП/Т, согласно которой добиться повышения производи­тельности труда можно путем:

а)              увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б)              сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продук­ции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии про­изводства, сокращения потерь рабочего времени за счет улуч­шения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом органи­зационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения из­менения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существую­щих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении зат­рат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами,
чем затрат.

Можно предложить ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества продукции.

Кроме того, для  роста производительности труда на предприятии оказывают влияние следующие факторы ее роста:

- Технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

- Улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством (укрупнение цехов, переход на бесцеховую структуру и т.п.); сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.

- Изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП (рабочих, руководителей, специалистов и служащих).

- Изменение структуры производства и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение доли продукции разной трудоемкости; изменение доли различных методов производства.

В ООО «ЯЗМТ» необходимо пересмотреть кадровую политику. Она должна быть направлена на подбор работников высокой квалификации и достаточно молодых по возрасту.

Руководству данного предприятия необходимо проводить повышение квалификации работников, стимулировать их самостоятельно повышать свой образовательный и квалификационный уровень. Более квалифицированные работников будут производить продукцию не только быстрее, но и качественнее. Это позволит улучшить результаты деятельности данного предприятия и его финансовое состояние.

Внутри всего комплекса факторов рота производительности труда необходимо выделить ведущее звено – таким звеном является научно-технический прогресс. Именно освоение новой техники и технологий позволит ООО «ЯЗМТ» интенсифицировать своё производство.

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, изменение ситуации характеризующейся увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно- производственного персонала. А именно, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени. Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

Во-вторых, необходима стабилизация кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

В целом работа предприятия заслуживает положительной оценки в наше тяжелое время. Коллектив предприятия тоже неплохо трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста труда.

Выводы по главе:

Основываясь на результатах технико-экономического анализа деятельности предприятия также можно предложить следующее:

Во-первых, внедрение более современных времясберегающих технологий с целью увеличения производительности труда.

Во-вторых, необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере.

Заключение

В заключении приводится ряд выводов по работе:

К трудовым ресурсам относят население в трудоспособном экономически активном возрасте (мужчины в возрасте 16—59 лет, женщи­ны в возрасте 16—54 года), исключая неработающих инвалидов I и II групп и пенсионеров по льготному списку, К трудовым ресурсам относятся работающие пенсионеры и подростки.