Определение потребности в оборотных средствах и анализ их использования

- Анализ движения рабочей силы;

- Анализ использования фонда рабочего времени;

- Анализ производительности труда;

- Анализ использования фонда заработной платы.

Рассмотрев теоретические основы и методические аспекты анализа трудовых ресурсов, применим полученные навыки на практике. Для этого проанализируем трудовые ресурсы конкретной организации – ООО «ЯЗМТ».

2 Анализ использования трудовых ресурсов на примере ООО «ЯЗМТ»

2.1 Характеристика ООО «ЯЗМТ»

Прежде чем перейти непосредственно к практическому анализу, необходимо дать краткую характеристику исследуемому предприятию.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью "Ярославский завод металлической тары". Сокращенное наименование фирмы: ООО "ЯЗМТ".

Юридический адрес: 150044, г. Ярославль, ул. Полушкина роща, 16. Фактический (почтовый) адрес: 150044, г. Ярославль, ул. Полушкина роща, 16.

Уставный капитал предприятия составляет 10 000 рублей. Основная цель общества: получение прибыли.

Предметом деятельности ООО «Ярославский завод металлической тары», согласно Уставу,  является:

-производство металлических бочек и аналогичных емкостей;

- производство упаковки из лёгких металлов;

-оптовая торговля отходами и ломом;

- прочая оптовая торговля;

-специализированная розничная торговля прочими непродовольственными товарами, не включенными в другие группировки;

-обработка металлических изделий с использованием основных технологических процессов машиностроения;

-производство прочих машин и оборудования общего назначения, не включенных в другие группировки;

-сдача внаем собственного нежилого имущества;

-аренда прочих  машин и оборудования, не включенных в другие группировки;

- иные       виды       хозяйственной       деятельности,   не   запрещенные законодательством РФ.

Согласно «Положению по оплате труда работников ООО «Ярославский завод металлической тары» режим рабочего времени на предприятии устанавливается Графиком сменности и балансом рабочего времени, который утверждает руководитель предприятия, доводит до сведения работников, не позднее чем за месяц до введения их в действие.

В зависимости от характера выполняемых работ и от объемов производства на предприятии приказом руководителя могут быть установлены следующие режимы работ:

-              односменный (выходной суббота, воскресенье) - для руководителей, специалистов, служащих;

- односменный (выходной суббота, воскресенье) - для уборщиков, водителей погрузчиков;

-              односменный (выходной пятница, суббота) - для дежурных механика и слесарей.

На предприятии установлен недельный учет продолжительности рабочего времени - 40 часов в неделю для всех категорий работников, кроме учащихся, работающих во время каникул. При этом, в один день может быть отработано больше (по сравнению с нормой) часов, а в другой - меньше.

Суммированный учет рабочего времени применяется при расчете среднего заработка для работников, для которых график работы имеет разную продолжительность.

Для учета использования рабочего времени всех категорий работников и контроля за соблюдением трудового распорядка ведется табель учета использования рабочего времени установленной на предприятии формы.

Среднесписочная численность ООО «Ярославский завод металлической тары» на 01.01.2010г. составила 260 чел.

На предприятии применяется следующая система оплаты труда:

-повременно - премиальная (руководители, служащие и вспомогательные рабочие);

- косвенно - сдельная (для расчета премий за отчетный месяц для отдельных категорий вспомогательных рабочих);

- сдельно-премиальная;

-сдельно - прогрессивная.

Тарифные ставки применяются при определении как размера оплаты за отработанное время работникам, получающим повременную оплату, так и размера сдельных расценок, на основании которых оплачивается труд рабочих-сдельщиков.

Фактическая величина   премии, за отчетный период   (месяц, квартал, год) определяется на основании «Положения о премировании рабочих ООО « ЯЗМТ».

Сдельно-премиальная  и сдельно-прегрессивная    системы оплаты труда установлены дня основных (производственных) рабочих. Заработная плата основных рабочих складывается их двух частей; - сдельного «работка, премии, начисленной за конкретные показателя согласно «Положения по премированию рабочих ООО "ЯЗМТ».

На предприятии применяется бригадная и индивидуальная форма оплаты труда. На выполненные сдельные работы бригадой (или индивидуально) мастер отделения оформляет наряды, приведенные в приложении М, в которых   отражает фактически выполненную   работу, норму выработки, сдельные расценки на произведенную продукцию. Наряды подписывает мастер отделения, экономист, бригадир (бригадные), утверждает зам. директора.

Заработная плата за изготовленные изделия (выполненные работы) между членами бригады распределяется в соответствии с порядком, принятым в бригаде и утвержденным руководителем предприятия.

Больший ФЗП наблюдается весной, летом, ранней осенью, так как спрос на продукцию имеет сезонный характер. В зимнее время заказы на тару значительно сокращаются.

2.2 Анализ трудовых ресурсов на ООО «ЯЗМТ»

2.2.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

В данном разделе проведем анализ состава работающих по категориям персонала и проиллюстрируем динамику численности работающих.

Результаты анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ООО «ЯЗМТ» существенно не изменился.

              Как видно по данным таблицы, численность ППП в отчетном году по сравнению с прошлым увеличилась и составила 3 %, что в абсолютном выражении составило 7 человек. Из таблицы видно, что удельный вес рабочих в общей численности работников предприятия увеличился  на 1  % в 2010 г. по сравнению с 2009г. Увеличилась и доля руководителей и специалистов. К штату руководителей прибавилось 3 человека.

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы. 

Таблица 2 - Анализ структуры трудовых ресурсов предприятия

Таблица 3 – Матрица разрядов рабочих и работ

Выводы по таблице:

Из 50 рабочих III разряда одному было поручено выполнение работ не IV, а даже V разряда, в то же время из рабочих V разряда два человека выполняли работу III разряда совпадение разряда рабочих с разрядом выполненных работ имеет место в 127 случаях из 203, что составляет 62%. В 42 случаях (21%)  рабочие выполняли работы ниже квалификации и в 34 случаях (17%) – выше.

2.2.2 Анализ показателей движения и постоянства кадров

Из анализа движения рабочей силы, приведенного в таблиц 4, видно, что по ООО «ЯЗМТ» коэффициент общего оборота  увеличился на 174,75 %. Коэффициент оборота по приему в 2010 г. тоже увеличился, а  коэффициент по выбытия уменьшился. Количество уволенных за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздания и др.) увеличилось на 3 человека. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется очень мало внимания. Зато по собственному желанию в 2010 году уволилось на 5 человек меньше – 4 человека (в том числе временные работники).

Таблица 4 - Движение рабочей силы