Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 22:50, курсовая работа
Целью работы является исследование эффективности и разработка путей улучшения использования трудовых ресурсов ОАО «Завод сборного железобетона №1».
Для достижения сформулированной цели в работе решены следующие задачи:
выявлена сущность трудовых ресурсов и показана их специфика;
представлена система показателей, характеризующих движение и эффективность использования трудовых ресурсов;
проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Завод сборного железобетона №1»;
разработаны пути улучшения использования трудовых ресурсов ОАО «Завод сборного железобетона №1».
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Понятие трудовых ресурсов предприятия и показатели эффективности их использования……..... 5
2 Анализ трудовых ресурсов
ОАО «Завод сборного железобетона №1» и эффективности их использования…………..……………..... 12
3 Пути повышения эффективности
использования трудовых ресурсов
ОАО «Завод сборного железобетона №1»…………….…….. 26
Заключение…………………………………………………………….…… 36
Список использованных источников………………
Таблица 3.4. -Дифференциация коэффициентов в зависимости от стажа работы
Стаж непрерывной работы |
От 1 до 2 лет |
От 2 до 5 лет |
От 5 до 10 лет |
Свыше 5 лет |
Коэффициент |
1 |
1,5 |
1,8 |
2 |
Нередко максимальный коэффициент стажа непрерывной работы, равный 2, вводится для работников, проработавших в организации свыше 15 лет, вследствие чего замедляется рост коэффициентов и размера вознаграждения по мере увеличения продолжительности стажа непрерывной работы (табл. 3.5.).
Таблица 3.5. -Дифференциация коэффициентов в зависимости от стажа работы
Стаж непрерывной работы |
От 1 до 2 лет |
От 2 до 5 лет |
От 5 до 10 лет |
От 10 до 15 лет |
Свыше 15 лет |
Коэффициент |
1 |
1,3 |
1,6 |
1,8 |
2 |
В табл. 3.6. приведен пример расчета вознаграждения членам коллектива структурного подразделения ОАО «ЗСЖБ №1» исходя из сумм полученной ими за год заработной платы и коэффициентов стажа непрерывной работы, приведенных в табл. 3.5. При этом сумма средств на выплату вознаграждения составляет 3400 тыс. руб.
Таблица 3.6. - Расчет вознаграждения персонала подразделения ОАО «ЗСЖБ №1»
ФИО работника |
Сумма выплаченной за год зарплаты, тыс. руб. |
Стаж непрерывной работы, лет |
Коэффициент, учитывающий стаж работы |
Расчетная сумма заработной платы тыс. руб. (гр. 2 х гр.4) |
Сумма вознаграждения по шкале, тыс. руб. (гр. 5 х 0,053943*) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Гурский В.Н. |
9000 |
16 |
2 |
18000 |
971 |
Данилов А.А. |
8600 |
12 |
1,8 |
15480 |
835 |
Жуков В.В. |
8000 |
9 |
1,6 |
12800 |
690 |
Захаров Г.Г. |
7500 |
3 |
1,3 |
9750 |
526 |
Киселев Б.Н. |
7000 |
1,5 |
1 |
7000 |
378 |
Итого |
40100 |
63030 |
3400 |
0,053943* = 3400 тыс. руб. / 63030 тыс. руб.
Расчеты
производятся в следующей
1. Суммированием данных графы 2 определяем общую сумму полученной работниками подразделения за год заработной платы — 40 100 тыс. руб. (итог гр. 2).
2. Умножением суммы полученной работником за год заработной платы (гр. 2) на коэффициент, учитывающий стаж работы (гр. 4), определяем расчетные суммы заработной платы каждого работника (гр. 5). Суммируя их, получаем расчетную сумму заработной платы по подразделению — 63 030 тыс. руб. (итог гр. 5).
3. Делением сумм средств, направленных на выплату вознаграждения (итог гр. 6), на расчетную сумму заработной платы по подразделению (итог гр. 5) получим коэффициент начисления вознаграждения (Кн.в):
4. Умножением
расчетной суммы заработной
Гурский В.Н. — 18 000 тыс. руб. х 0,053943 = 971 тыс. руб.;
Данилов А.А. — 15 480 тыс. руб. х 0,053943 = 835 тыс. руб. и т. д.
В зависимости от личных результатов труда размер вознаграждения, исчисленный по шкале, может быть увеличен или уменьшен. Повышенные размеры вознаграждений могут быть предусмотрены работникам, проявившим инициативу в изыскании и мобилизации внутренних резервов роста производства и производительности труда, отмеченным различными формами морального поощрения.
В то же время работники, совершившие дисциплинарный проступок, в зависимости от его тяжести лишаются вознаграждения частично или полностью.
Для начисления вознаграждения также могут использоваться КТУ работающих.
На практике средняя величина личных результатов труда работников за месяц оценивается базовым КТУ, равным единице. В зависимости от реального вклада работающего в общие итоги работы коллектива КТУ может повышаться или понижаться на величину коэффициентов качества труда.
КТУ работника за год определяется как среднеарифметическая величина месячных КТУ. К примеру, КТУ работающего в январе составил 1,2, феврале — 1,1, марте — 1, апреле — 0,8, мае — 0,9, июне — 1, июле — 1, августе — 1,2, сентябре — 1,1, октябре — 1,2, ноябре – 1,3, декабре – 1,4.
КТУ за год составит: (1,2 + 1,1 + 1 + 0,8 + 0,9 + 1 + 1 + 1,2 + 1,1 + +1,2+1,3 + 1,4)/12= 1,1.
В табл. 3.7. представлен пример начисления вознаграждения с учетом годовых КТУ (гр. 5).
Таблица 3.7. - Расчет вознаграждения персонала подразделения ОАО «ЗСЖБ №1»
ФИО работника |
Сумма выплаченной за год зарплаты, тыс. руб. |
Стаж непрерывной работы, лет |
Коэффициент, учитывающий стаж работы |
КТУ |
Расчетная сумма заработной платы тыс. руб. (гр. 2 х гр.4 х гр.5) |
Сумма вознаграждения с учетом КТУ, тыс. руб. (гр. 6 х 0,051063*) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Гурский В.Н. |
9000 |
16 |
2 |
1 |
18000 |
920 |
Данилов А.А. |
8600 |
12 |
1,8 |
1,1 |
17028 |
870 |
Жуков В.В. |
8000 |
9 |
1,6 |
1 |
12800 |
654 |
Захаров Г.Г. |
7500 |
3 |
1,3 |
1,2 |
11700 |
598 |
Киселев Б.Н. |
7000 |
1,5 |
1 |
1 |
7000 |
358 |
Итого |
40100 |
66528 |
3400 |
0,0511063* = 3400 тыс. руб. / 66528 тыс. руб.
Произведем соответствующие расчеты. Расчетная сумма заработной платы каждого работника (гр. 6) определяется умножением суммы заработной платы (гр. 2) на коэффициент, учитывающий стаж работы (гр. 4), и на КТУ (гр. 5). Далее суммированием полученных данных определяем расчетную сумму заработной платы по подразделению — 66 528 тыс. руб. (итог гр. 6).
Коэффициент начисления вознаграждения рассчитаем делением суммы средств, направленных на выплату вознаграждения, на расчетную сумму заработной платы по подразделению:
Сумма вознаграждения каждому работнику определяется умножением расчетной суммы его заработной платы на коэффициент начисления вознаграждения.
Итак, анализируя результаты расчетов, приведенных в табл. 3.6. и 3.7., можно сделать следующий вывод. За счет снижения размера вознаграждения у работников, имеющих КТУ равный 1, на 5,3% по сравнению с суммами, начисленными без применения КТУ (табл. 3.6), вознаграждение возросло у работников с КТУ, равным 1,1 и 1,2, на 4,2% и 13,7% соответственно (табл. 3.7.). Применение КТУ в оценке труда исполнителей является важным стимулирующим фактором улучшения их трудовой деятельности.
Отдельные организации практикуют начисление вознаграждения по возрастающему, в зависимости от непрерывного стажа работы, проценту от суммы, полученной за год заработной платы (табл. 3.8.). За каждый год увеличения стажа непрерывной работы размер вознаграждения возрастает на 0,5%.
Таблица 3.8. - Дифференциация размера вознаграждения от стажа непрерывной работы
Размер вознаграждения |
Стаж непрерывной работы, полных лет | ||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 и выше | |
В % от суммы начисленной за год заработной платы |
7,5 |
8 |
8,5 |
9 |
9,5 |
10 |
10,5 |
11 |
11,5 |
12 |
12,5 |
13 |
13,5 |
14 |
14,5 |
Таким образом, подведем некоторые итоги.
В целях снижения текучести и закрепления кадров, укрепления трудовой и исполнительской дисциплины в ОАО «ЗСЖБ №1» нами было предложено использование на предприятии системы вознаграждения работников по конечным результатам деятельности.
Данная система предлагает использование различных коэффициентов, повышающих размер расчетной заработной платы работника:
Исследование показало, что применение данных коэффициентов в оценке труда исполнителей является важным стимулирующим фактором улучшения их трудовой деятельности.
Использование такой системы вознаграждения позволит снизить текучесть кадров в ОАО «ЗСЖБ №1», что особенно актуально в свете происходящих тенденций с молодыми работниками со стажем менее 3-х лет. Также данное мероприятие позволит улучшить мотивацию труда персонала, повысить качество выполняемой работы, а также производительность труда, что, в конечном счете, благоприятно скажется на результатах финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия.
заключение
Исследование, проведенное по теме работы, позволяет сформулировать следующие выводы.
Трудовые ресурсы как
Для характеристики трудового потенциала предприятия используется своя система показателей. Количественная характеристика персонала измеряется в первую очередь такими показателями, как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.
Для анализа данных о приеме и выбытии работников исчисляются коэффициенты оборота, текучести кадров, коэффициент соотношения принятых к выбывшим.
В качестве основного материала для анализа трудовых ресурсов используется отчет №1 «Труд», который составляется ежемесячно нарастающим итогом и содержит данные о среднесписочной численности работников, сумме фонда заработной платы за месяц и нарастающим итогом с начала года, о средней заработной плате за отчетный месяц и нарастающим итогом других показателей по труду. Успешная деятельность организации в значительной степени зависит от динамики коэффициентов, характеризующих движение трудовых ресурсов.
К числу основных показателей, характеризующих
эффективность использования
Как следует из анализа, проведенного в настоящей работе, отмечается рентабельная работа ОАО «ЗСЖБ №1» в анализируемом периоде. Предприятие развивается динамично и прибыльно. Вместе с тем в 2011 г. проявились негативные моменты, связанные со значительным увеличением себестоимости продукции. Отмечается также ухудшение показателей платежеспособности.
Кадровая работа на предприятии проводится в соответствии с утвержденными нормативными документами. Отмечается улучшение качественных характеристик персонала: увеличивается доля работников с высшим и профессионально-техническим образованием; снижается уровень текучести кадров. Вместе с тем анализ выявил тенденцию «старения» коллектива.
С положительной
стороны характеризуется
В целях снижения текучести и закрепления кадров, укрепления трудовой и исполнительской дисциплины в ОАО «ЗСЖБ №1» нами было предложено использование на предприятии системы вознаграждения работников по конечным результатам деятельности.
Данная система предлагает использование различных коэффициентов, повышающих размер расчетной заработной платы работника:
Исследование показало, что применение данных коэффициентов в оценке труда исполнителей является важным стимулирующим фактором улучшения их трудовой деятельности.
Использование
такой системы вознаграждения позволит
снизить текучесть кадров в ОАО
«ЗСЖБ №1», что особенно актуально
в свете происходящих тенденций
с молодыми работниками со стажем
менее 3-х лет. Также данное мероприятие
позволит улучшить мотивацию труда
персонала, повысить качество выполняемой
работы, а также производительность
труда, что, в конечном счете, благоприятно
скажется на результатах финансово-