Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Сентября 2013 в 22:50, курсовая работа
Целью работы является исследование эффективности и разработка путей улучшения использования трудовых ресурсов ОАО «Завод сборного железобетона №1».
Для достижения сформулированной цели в работе решены следующие задачи:
выявлена сущность трудовых ресурсов и показана их специфика;
представлена система показателей, характеризующих движение и эффективность использования трудовых ресурсов;
проведен анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Завод сборного железобетона №1»;
разработаны пути улучшения использования трудовых ресурсов ОАО «Завод сборного железобетона №1».
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Понятие трудовых ресурсов предприятия и показатели эффективности их использования……..... 5
2 Анализ трудовых ресурсов
ОАО «Завод сборного железобетона №1» и эффективности их использования…………..……………..... 12
3 Пути повышения эффективности
использования трудовых ресурсов
ОАО «Завод сборного железобетона №1»…………….…….. 26
Заключение…………………………………………………………….…… 36
Список использованных источников………………
Завод имеет многолетние связи по поставке строительных конструкций с крупными строительными организациями, а также готов выполнить заявки небольших организаций и частных лиц.
Предприятие постоянно сотрудничает со специалистами белорусской строительной науки и проектных институтов. Производственная база и отработанные технологии позволяют осваивать новые виды продукции.
Организационная структура ОАО «Завод сборного железобетона №1» представлена в приложении 1.
Как видно
из приложения 1, это линейно-функциональная
структура управления. Преимущество
этой стратегии управления заключается
в чётком разграничении полномочий
и использовании
Все специалисты и служащие, объединенные в различные органы управления и располагающие необходимыми средствами управленческой техники, составляют аппарат управления.
По своему отношению к процессу производства работники аппарата управления делятся на две категории: линейный персонал, осуществляющий общее руководство организацией, и функциональный аппарат, который помогает линейному персоналу обеспечивать управление по его различным направлениям.
Органами управления ОАО «Завод сборного железобетона №1» являются:
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Важное значение для оценки деятельности предприятия имеет анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности (табл. 2.1.).
Как следует из данных, представленных в табл. 2.1, ОАО «ЗСЖБ №1» по итогам 2011 г. обеспечило получение выручки в объеме 16401 млн. руб. или с ростом по отношению к предыдущему периоду на 3326 млн. руб. или 25,4%.
В рассматриваемом периоде отмечается снижение удельного веса налогов, включаемых в выручку на 0,9 процентных пункта с 17,9% в 2010 г. до 17% в 2011 г., что положительно сказалось на показателе чистой выручки. Так темпы роста выручки за вычетом налогов по итогам 2011 г. были на 1,3 (126,7 – 125,4) процентных пункта выше темпов роста валовой выручки.
Отрицательное влияние на конечные финансовые результаты деятельности предприятия оказал рост в 2011 г. себестоимости реализованных товаров, работ и услуг на уровне 32,8% по отношению к 2010 г. По удельному весу данного показателя в объеме выручки от реализации произошло увеличение на 4,3 процентных пункта с 72,9% в 2010 г. до 77,2% в 2011 г.
С учетом сложившейся ситуации прибыль от реализации продукции ОАО «ЗСЖБ №1» по результатам 2011 г. сложилась ниже показателя предыдущего года на 249 млн. руб. или 20,8% и составила по сумме 950 млн. руб. В результате этого в рассматриваемый период отмечается снижение уровня рентабельности реализованной продукции на 5,1 процентных пункта с 12,6% в 2010 г. до 7,5% в 2011 г.
Таблица 2.1.- Основные показатели экономической деятельности ОАО «ЗСЖБ №1»
Показатели |
период |
Отклонение, +/- |
Темп роста, % | |
2010 г. |
2011 г. | |||
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн. руб. |
13075 |
16401 |
3326 |
125,4 |
Налоги и сборы, включаемые в выручку, млн. руб. |
2339 |
2794 |
455 |
119,5 |
в % к выручке |
17,9 |
17 |
-0,9 п.п. |
- |
Выручка за вычетом налогов, млн. руб. |
10736 |
13607 |
2871 |
126,7 |
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг, млн. руб. |
9531 |
12653 |
3122 |
132,8 |
в % к выручке |
72,9 |
77,2 |
4,3 п.п. |
- |
Прибыль от реализации товаров (работ, услуг), млн. руб. |
1199 |
950 |
-249 |
79,2 |
Рентабельность реализованной |
12,6 |
7,5 |
-5,1 п.п. |
- |
Прибыль от операционной деятельности, млн. руб. |
91 |
89 |
-2 |
97,8 |
Прибыль от внереализационной деятельности, млн. руб. |
3 |
4 |
1 |
133,3 |
Прибыль за отчетный период, млн. руб. |
1293 |
1043 |
-250 |
80,7 |
Налоги и отчисления из прибыли, млн. руб. |
364 |
344 |
-20 |
94,5 |
Чистая прибыль, млн. руб. |
929 |
699 |
-230 |
75,2 |
Среднесписочная численность работников, чел. |
221 |
221 |
- |
- |
Среднемесячная заработная плата, тыс. руб. |
1318 |
1643 |
325 |
124,7 |
Фонд заработной платы, млн. руб. |
3548 |
4390 |
842 |
123,7 |
Производительность труда, млн. руб. |
59,2 |
74,2 |
15 |
125,3 |
Коэффициент текущей ликвидности |
2 |
1,5 |
-0,5 |
- |
Коэффициент критической ликвидности |
0,3 |
0,33 |
0,03 |
- |
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0,04 |
0,02 |
-0,02 |
- |
С учетом операционной и внереализационной деятельности предприятия в 2011 г. размер полученной прибыли за отчетный период сложился в сумме 1043 млн. руб., что ниже показателя предыдущего года на 250 млн. руб. или 19,3%. На снижение данного показателя наряду с факторами, указанными выше, также оказало влияние снижение в 2011 г. прибыли от операционной деятельности на 2 млн. руб. или 2,2%.
Размер чистой прибыли ОАО «ЗСЖБ №1» в 2011 г. сложился в сумме 699 млн. руб. и снизился по отношению к предыдущему периоду на 230 млн. руб. или 24,8%.
Относительная стабильность проявляется по среднесписочной численности работников предприятия: за период 2010-2011 гг. данный показатель остался неизменным – 221 чел.
С положительной стороны можно охарактеризовать рост среднемесячной заработной платы на 24,7% или 325 тыс. руб. к показателю 2010 г. Размер среднемесячной заработной платы работников ОАО «ЗСЖБ №1» в 2011 г. составил 1643 тыс. руб.
Также хорошим показателем
Стоит обратить внимание на то, что
темпы роста производительности
труда опережают темпы роста
среднемесячной заработной платы и
фонда заработной платы, что также
характеризует эффективность
Некоторую озабоченность вызывает ухудшение в 2011 г. показателей платежеспособности предприятия. Так, отмечается снижение коэффициентов текущей и абсолютной ликвидности, соответственно на 0,5 и 0,02 процентных пункта.
В целом, характеризуя финансово-хозяйственную деятельность ОАО «ЗСЖБ №1», следует отметить следующее. Предприятие развивается динамично и прибыльно. Вместе с тем в 2011 г. проявились негативные моменты, связанные со значительным увеличением себестоимости продукции. Отмечается также ухудшение показателей платежеспособности.
Работа с кадрами в ОАО «ЗСЖБ №1» проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утвержденной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г. №399.
В соответствии с этим документом на предприятии разработана «Программа по реализации кадровой политики в ОАО «ЗСЖБ №1».
Следует отметить, что за многие годы на предприятии сложилась система работы с кадрами, и время подтвердило ее жизнеспособность.
Сложность работы с людьми заключается в том, что результат ее не виден сразу. Но уже сегодня мы можем проанализировать ход выполнения главной задачи кадровой политики предприятия, которая была определена в 1995 г. после регистрации предприятия как ОАО «ЗСЖБ №1».
В настоящее время на предприятии работает 231 человек.
Доминирующей
профессионально-должностной
Таблица 2.2. - Структура работников ОАО «ЗСЖБ №1» в разрезе профессионально-должностных групп в 2010-2011 гг.
Наименование |
на 31.12.2010 г. |
31.12.2011 г. |
Отклонение по кол-ву, +/- |
Отклонение по уд. весу, +/- | ||
кол-во |
уд. вес, % |
кол-во |
уд. вес, % | |||
Всего работников |
231 |
100 |
231 |
100 |
- |
- |
из них: | ||||||
руководители |
31 |
13,4 |
32 |
13,9 |
1 |
0,4 |
специалисты |
19 |
8,2 |
17 |
7,4 |
-2 |
-0,9 |
рабочие |
181 |
78,4 |
182 |
78,8 |
1 |
0,4 |
Из данных табл. 2.2. следует, что структура работников ОАО «ЗСЖБ №1» в анализируемый нами период существенно не изменилась.
Так, по состоянию на 31.12.2011 г. количество руководителей увеличилось по отношению к предыдущему периоду на 1 чел., а по удельному весу – на 0,4 пункта. Количество рабочих увеличилось на 1 чел. и составило 182 чел., удельный вес данной категории работников увеличился на 0,4 процентных пункта и достиг отметки 78,8%. Доля служащих в 2011 г. снизилась на 2 чел. или 0,9 процентных пункта. По состоянию на 31.12.2011 г. их численность составила 17 чел. или 7,4% к общей численности персонала предприятия.
Проведем анализ образовательного уровня кадров ОАО «ЗСЖБ №1», используя данные табл. 2.3.
Таблица 2.3. - Структура работников ОАО «ЗСЖБ №1» в разрезе образовательного уровня в 2010-2011 гг.
Наименование |
на 31.12.2010 г. |
31.12.2011 г. |
Отклонение по кол-ву, +/- |
Отклонение по уд. весу, +/- | ||
кол-во |
уд. вес, % |
кол-во |
уд. вес, % | |||
Всего работников |
231 |
100 |
231 |
100 |
- |
- |
из них с образованием: | ||||||
высшим |
24 |
10,4 |
26 |
11,3 |
2 |
0,9 |
профессионально-техническим |
81 |
35,1 |
84 |
36,4 |
3 |
1,3 |
средним специальным |
48 |
20,8 |
45 |
19,5 |
-3 |
-1,3 |
общим средним |
63 |
27,3 |
61 |
26,4 |
-2 |
-0,9 |
общим базовым |
15 |
6,5 |
15 |
6,5 |
- |
- |
Как следует из табл. 2.3., по состоянию на 31.12.2011 г. на долю работников с высшим образованием приходилось 26 чел. или 11,3% к общему числу работающих на предприятии. Персонал с профессионально-техническим образованием составляет 36,4% или 84 чел., а со средним специальным – 19,5% или 45 чел. Доля низко квалифицированных работников составляет 32,5% или 76 чел.
Данные табл. 2.3. позволяют сделать вывод о качественном изменении структуры образовательного уровня персонала предприятия. Так, наряду со снижением в 2011 г. удельного веса работников с общим и средним специальным образованием на 0,9 и 1,3 процентных пункта соответственно, отмечается заметное увеличение работников с профессионально-техническим образованием на 3 чел. или на 1,3 процентных пункта, а также работников с высшим образованием на 2 чел. или 0,9 процентных пункта.
Анализ персонала по качественному составу предполагает изучение работников предприятия в разрезе возрастных групп (табл. 2.4.).
Таблица 2.4. - Структура работников ОАО «ЗСЖБ №1» в разрезе возрастных групп в 2010-2011 гг.
Наименование |
на 31.12.2010 г. |
31.12.2011 г. |
Отклонение по кол-ву, +/- |
Отклонение по уд. весу, +/- | ||
кол-во |
уд. вес, % |
кол-во |
уд. вес, % | |||
Всего работников |
231 |
100 |
231 |
100 |
- |
- |
16-24 лет |
14 |
6,1 |
15 |
6,5 |
1 |
0,4 |
25-29 лет |
23 |
10,0 |
24 |
10,4 |
1 |
0,4 |
30 лет |
1 |
0,4 |
2 |
0,9 |
1 |
0,4 |
31 лет |
5 |
2,2 |
4 |
1,7 |
-1 |
-0,4 |
32-39 лет |
28 |
12,1 |
25 |
10,8 |
-3 |
-1,3 |
40-49 лет |
64 |
27,7 |
61 |
26,4 |
-3 |
-1,3 |
50-54 лет |
42 |
18,2 |
41 |
17,7 |
-1 |
-0,4 |
55 лет и старше |
54 |
23,4 |
59 |
25,5 |
5 |
2,2 |