Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 23:34, курсовая работа
Целью данной работы – раскрыть содержание методики анализа структуры капитала и финансовой устойчивости предприятия ОАО «Орбита».
Для достижения данной цели в работе были определены следующие задачи:
изучить теоретические основы изучения капитала и финансовой устойчивости предприятия;
провести анализ структуры капитала и финансовой устойчивости предприятия (на примере ОАО "Орбита");
выявить основные направления повышения финансовой устойчивости предприятия.
3. Коэффициент заемного капитала (Кзк). Определяется как отношение заемного капитала к валюте баланса. По значению данного показателя можно судить о том, какую долю заемные средства составляют в общей сумме источников средств предприятия.
Кзк =
ЗК/Б,
где ЗК – заемный капитал, тыс. руб.
4.
Коэффициент маневренности
Км
= ЧОК/СК,
где ЧОК – чистый оборотный капитал, тыс. руб.
5.
Коэффициент структуры
Ксдв
= ДКЗ/ВОА,
где ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы, тыс. руб.
ВОА – внеоборотные активы, тыс. руб.
6.
Коэффициент долгосрочного
Кдзс
= ДКЗ/(СК + ДКЗ).
7.
Коэффициент соотношения
Кфр
= ЗК/СК.
Показатели, характеризующие состояние оборотных средств
Одним из обобщающих показателей финансовой устойчивости, входящих во вторую группу, является излишек, или недостаток источников средств для формирования собственных оборотных средств (СОС). Для его определения рассчитываются такие показатели, как наличие собственных оборотных средств, наличие собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат и общая величина основных источников формирования запасов и затрат.
1.
Наличие собственных оборотных
средств на конец расчетного
периода устанавливается по
СОС
= СК - ВОА,
где СОС – собственные оборотные средства (чистый оборотный капитал) на конец расчетного периода; СК – собственный капитал (раздел III баланса «Капитал и резервы»); ВОА – внеоборотные активы (раздел I баланса).
2. Наличие собственных и
СДИ = СК – ВОА + ДКЗ
где ДКЗ – долгосрочные кредиты и займы (раздел IV баланса «Долгосрочные обязательства»).
3.
Общая величина основных
ОИЗ
= СДИ + ККЗ,
где ККЗ – краткосрочные кредиты и займы (раздел V баланса «Краткосрочные обязательства»).
В результате можно определить три показателя обеспеченности запасов источниками их финансирования.
1. Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств
∆СОС
= СОС – З,
где ∆СОС – прирост (излишек) собственных оборотных средств; З – запасы (раздел II баланса).
2.
Излишек (+), недостаток (-) собственных
и долгосрочных источников
∆СДИ
= СДИ – З.
3. Излишек (+), недостаток (-) общей величины основных источников покрытия запасов (∆ОИЗ)
∆ОИЗ
= ОИЗ – З.
Обеспеченность
запасов источниками
1.
Абсолютная устойчивость
З
‹ СОС + КР.
Из
представленной зависимости следует,
что объем собственных
При этом для коэффициента обеспеченности запасов источниками средств (Ка) должно выполняться следующее условие:
2. Нормальная устойчивость, при которой гарантируется оплатность, если:
З
= СОС + КР при
Объем
запасов позволяет покрыть
3.
Неустойчивое финансовое
З
= СОС + КР + И
4.
Кризисное финансовое
З
> СОС + КР + И
Равновесие
платежного баланса в данной ситуации
может обеспечиваться за счет просроченных
платежей по оплате труда, кредитам банка
и заемным средствам, поставщикам,
по налогам и сборам и т.д.
2
Оценка структуры
капитала и финансовой
устойчивости ОАО
«Орбита»
2.1
Общая характеристика
предприятия
Датой
основания открытого
С момента своего основания предприятие выпустило несколько миллиардов полупроводниковых приборов и сотни миллионов интегральных микросхем (ИМС). В 80-х годах прошлого века «Орбита» была сориентирована на выпуск ИМС для телевизионной техники и определена головной организацией по их выпуску. В эти годы предприятие имело среднегодовой темп роста объемов производства 125-130%. До 1992 года ОАО «Орбита» являлось наиболее динамично развивающимся предприятием в Мордовии. Средняя заработная плата превышала аналогичный показатель по промышленным предприятиям республики. Объем промышленного производства продукции в 1991 году составил 40 млн. долларов США. Технологическое оснащение позволяло выпускать полупроводниковые приборы и интегральные микросхемы с проектными нормами 4-5 микрон, что обеспечивалось регулярным обновлением основных средств.
Ухудшение положения предприятия начало диагностироваться в 1992 году. Это было связано в основном с объективными причинами: конкуренция с импортной продукцией, потеря традиционных рынков сбыта, усиление инфляционных процессов в экономике, отсутствие инвестиций. В конце 90-х годов про ОАО «Орбита» забыли в отрасли микроэлектроники, как для бытовой промышленной аппаратуры, так и аппаратуры военного назначения. Компания находилась в глубоком кризисе.
К концу 1998 года завод мог быть признан банкротом по первому требованию любого из многочисленных кредиторов. Долгов у предприятия накопилось около 40 млн. руб., а месячный объем продаж составлял 2-2,3 млн. руб.
Пик кризиса в деятельности завода пришелся на 1996-1997гг., когда предприятие несло крупные убытки и не могло справиться с захлестнувшей его волной проблем. В этой ситуации требовались свежие решения. Первым шагом на этом пути стала смена генерального директора.
Падение в пропасть удалось остановить в конце 1998 года. Были расставлены приоритеты, поставлены цели и задачи, определены пути их решения.
Люди – главное богатство фирмы. На этом постулате построена вся кадровая политика ОАО «Орбита». Об этом говорится в миссии предприятия, которая звучит следующим образом: «Максимально полное удовлетворение и создание новых потребностей клиентов в продукции и услугах компании с целью повышения качества жизни работников предприятия, развития научно-технического потенциала, улучшения условий труда и повышения культуры производства».
Был разработан план мероприятий на 1991-2001г.г. по финансовому оздоровлению ОАО «Орбита», который позволил уже в 1999 году после долгого перерыва получить прибыль.
По результатам проведенного анализа было принято решение сместить ориентир в развитии с микроэлектроники и основную ставку сделать на производство и продажу продукции новой и не совсем типичной для предприятия – на электронные блоки для автомобилестроения, одного из наиболее перспективных рынков, для которого предприятие могло предложить качественную и недорогую продукцию, удовлетворяющую запросы потребителей.
На
предприятии сделана установка
на выпуск только качественной продукции,
разработана политика в области
качества. Внедрена система менеджмента
качества (СМК), которая в 2003 году сертифицирована
на соответствие требованиям международного
стандарта ИСО 9000. в 2006 году проведена
ресертификация СМК предприятия
с учетом дополнительных требований
и внесенных изменений в