Материально-техническая база предприятия розничной торговли

  Для общей оценки эффективности использования основных фондов можно применять так называемый  интегральный (обобщенный) показатель эффективности, который позволяет комплексно оценивать изменение фондоотдачи и рентабельности и рассчитывается как произведение индексов фондоотдачи и рентабельности.

  При изучении состава имущества предприятия обращают большое внимание на состояние основных средств(фондов) с точки зрения их технического уровня, производительности, экономической эффективности, физического и морального износа. Для этого рассчитывают (в процентах или долях единицы, как на начало, так и на конец отчетного периода) показатели, характеризующие эффективность использования основных фондов в динамике:

• Коэффициент износа

• Коэффициент годности

К_{годности}=1-К_износа

• Коэффициент ввода

• Коэффициент выбытия основных фондов

• Коэффициент обновления

К_обн. =К_ввода-К_{выбытия}

  Для определения эффективности использования основных фондов в торговле используют также ряд других показателей: товарооборот на 1 м² торговой площади; коэффициент сменности; коэффициент непрерывности; коэффициент использования оборудования; коэффициенты использования площади торговых предприятий.

  Наиболее распространенным показателем является товарооборот на 1 м² торговой площади, который наглядно характеризует степень использования основных фондов торговли.

  Коэффициент сменности показывает эффективность использования основных торговых предприятий в течение суток. Его рассчитывают путем деления продолжительности работы предприятия в сутки на продолжительность одной смены.

  Коэффициент непрерывности отражает степень использования торговых предприятий в течение месяца, года. Его определяют отношением числа дней работы предприятия в месяц (год) к календарному числу дней за этот же период.

  Коэффициент использования оборудования определяют отношением фактического товарооборота в единицу времени к проектной мощности оборудования или отношением времени работы оборудования к времени работы предприятия по плану.

  Коэффициенты использования площади торговых предприятий- это:

• коэффициент установочной площади (установочная площадь-это площадь,занятая под оборудованием), который рассчитывается по формуле:

где  S_уст-установочная площадь магазина;  S_тз-площадь торгового зала

• коэффициент экспозиционной площади(экспозиционная площадь- это площадь полок, торговых горок, предназначенная для показа товаров), рассчитываемый по формуле:

где  S_эксп-экспозиционная площадь магазина; S_тз-площадь торгового зала

  Натуральные показатели эффективности использования основных фондов торговыми предприятиями можно подразделить на следующие группы:

• показатели использования площадей (объем товарооборота на 1 м² общей площади; объем прибыли на 1м² общей площади);
• показатели, характеризующие уровень обеспеченности основными фондами(число магазинов на 10 000 жителей(плотность торговой сети); число магазинов на 1000 жителей(обеспеченность торговой сетью; торговая площадь на 1 000 жителей; количество оборудования (по видам) на одно торговое предприятие; соотношение темпов роста торговой сети и населения);
• показатели регионального уровня развития основных фондов(размещение предприятий розничной торговли; региональные различия в уровне обеспеченности торговой сетью населения разных регионов);
• показатели внутриотраслевой и технологической структуры основных фондов(доля в основных фондах подотраслей торговли; доля в общем объеме основных фондов собственных, арендованных и безвозмездно переданных; доля активной и пассивной частей; уровень механизации в подотраслях торговли; доля занятых на подсобных и вспомогательных работах);
• показатели, характеризующие структуру площадей торговых предприятий(доля торгового зала в магазинах).

 

  Показатели  эффективности использования основных  фондов предприятия дают наглядное  представление о состоянии, качестве  его материально-технической базы, а значит, и деятельности  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                             

Глава 2. «Расчет показателей  эффективности использования  материально-технической базы предприятий розничной торговли» 

2.1.Экономико-организационая характеристика

Локнянского райпо

Локнянское  районное потребительское общество  функционирует после освобождения Локнянского района от немецкой оккупации в Великой Отечественной войне с марта 1924 года. До 1957 г.Локнянский район входил в состав Великолукской области, с 1957г-в состав Псковской области. В  1957 г. председателем Локнянского райпотребсоюза работал Гайдамак В.М. В состав райпотребсоюза в то время входило 4 сельпо(Локнянское, Самолуковское, Михайловское, Миритиницкое, райзаготконтара и общепит, работало 69 розничных торговых предприятий, 4 хлебопекарни, 7 предприятий общественного питания, насчитывалось 7 автомашин.

 В 1958г. в состав Локнянского райпотребсоюза вошло Подберезинское сельпо. С 1 января 1971г. райпотребсоюз был реорганизован в  Локнянское районное потребительское общество.  В июле 1987г на базе заготконторы создается заготовительно-производственное  объединение «КоопЗаготПром», которое было ликвидировано в  феврале 1994 г. и  передано на баланс Локнянского райпо. 

  С момента учреждения Локнянского райпотребсоюза, а в дальнейшем райпо, сменилось 5 председателей. В феврале 1965г. председателем Локнянского райпотребсоюза избирается Багомаз И.А., ранее работавший председателем Новосокольнического райпотребсоюза. Он возглавлял потребительскую кооперацию района в течение 13 лет. С 1978г по 1982г председателем Локнянского райпо был назначен Казиев В.Ц., проработавший в районе около 4-х лет. С 1982г по 1985г председателем райпо работал бывший директор КоопЗаготПрома Финогеев А.Е. С 1986 г.по 1990г Локнянским райпо успешно руководил Баранов В.И. В 1990г на Собрании уполномоченных пайщиков председателем совета райпо была избрана Михайлова А.П., проработавшая руководителем организации в течение 17 лет. В настоящее время, после ухода на пенсию, А.П.Михай -лова занимает должность председателя ревизионной комиссии райпо.

 С февраля  2008г.руководителем Локнянского райпо  является бывший главный инженер райпо Иванов Н.И.

  На сегодняшний день потребительская кооперация района в корне отличается от потребительской кооперации прошедших десятилетий. В связи с изменениями условий работы изменились и объемы.

  В Локнянском  райпо на сегодняшний день  организована деятельность в  сфере розничной и мелкооптовой  торговли, общественного питания,  оказания услуг по ремонту  бытовых изделий и предметов личного пользования.

  В настоящее время в системе Локнянского районного потребительского общества работают  31 магазин,  2 автомагазина, 10 предприятий общественного питания, 4 распределительных склада, аптечный киоск, ветеринарная аптека, трудятся 163 человека.

  В райпо 4 человека награждены орденом «За вклад в развитие потребительской кооперации России»: Михайлова А.П., председатель ревизионной комиссии, Тимошенкова Е.Л., бывший начальник отдела кадров, Манжиевская М. П., председатель правления райпо, Акимова Е.Г., бывший главный бухгалтер Локнянского райпо. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2.Расчет  показателей эффективности  использования 

материально-технической  базы Локнянского райпо

I.Обобщающие показатели:

1.Среднегодовая стоимость основных фондов: 

2.Фондотдача:

 

3.Фондоемкость:

 

4.Фондовооруженность:

5.Фондорентабельность:

 

6.Фондооснащенность:

а)Среднегодовая  стоимость активной части основных фондов:

 
б)              
 

II.Показатели эффективности использования основных средств в динамике

1.Коэффициент  износа

2.Коэффициент  годности

 
 

3.Коэффициент  ввода

4.Коэффициент  выбытия

5.Коэффициент  обновления

III. Структура основных фондов райпо.

1.Здания : 

 

2.Сооружения  и передаточные устройства:

3.Машины и  оборудование:

4.Транспортные  средства:

 

5.Производственный  и хозяйственный инвентарь:

6.Другие виды  основных средств:

IV. Магазин «Нива»(№5)

Коэффициент установочной площади:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Финансовые результаты предприятия розничной торговли в значительной мере зависят от состояния, качества  и структуры основных фондов.

   Медленные  темпы обновления основных фондов  приводят к увеличению их физического  и морального износа и негативно  отражаются на деятельности предприятия.

   Улучшение  использования основных средств  отражается на результатах работы  предприятия  за счет улучшения качества обслуживания, увеличения товарооборота, привлечения большего количества покупателей и т.д. Всего этого можно достигнуть путем своевременного и качественного проведения планово-предупредительных  и капитальных ремонтов, приобретения современного  усовершенствованного оборудования, строительства новых зданий и сооружений, использования на предприятиях торговли прогрессивных методов продажи товаров.

  Основная  задача на предприятии торговли  должна сводиться к тому, чтобы  не допускать чрезмерного старения основных фондов(особенно их активной части), так как от этого зависят уровень их физического и морального износа, а, следовательно, и результат работы предприятия.

  Для  усовершенствования материально-технической  базы необходимы новое строительство, расширение действующих торговых предприятий, модернизация машин и оборудования,  реконструкция зданий и сооружений.

 Торговля  организует пространственное перемещение  товаров от производителей к  потребителям, осуществляя при этом  ряд операций по продолжению процесса производства в сфере обращения(транспортировка товаров, их хранение, расфасовка и упаковка). Выполнение этих операций не может происходить без наличия необходимых основных средств, таких, как, например, машины и оборудование, сооружения.