Факторы экономического роста предприятия

    1. Укрепление у сотрудников навыков менеджмента в области ИКТ 
Властям необходимо предпринять ряд шагов по распространению навыков, необходимых для эффективного использования ИКТ. В частности, это касается организации рабочего процесса, когда государственные ведомства могут непосредственно выдвигать или поддерживать сторонние инициативы по улучшению навыков менеджеров и сотрудников в использовании ИКТ. Это особенно важно для работников малых и средних предприятий, где ощущается наибольшая потребность в подобных навыках. В более долгосрочной перспективе государственным структурам также следует расширять обучение в области ИКТ на всех уровнях системы образования, а также помогать высшим учебным заведениям в реализации соответствующих программ обучения менеджменту в области ИКТ. Дэнни О’Хэйр (Danny O’Hare), председатель Ирландского комитета по вопросам информационного общества (Irish Information Society Commission), говорит, что успехи Ирландии в освоении ИКТ частично являются результатом усилий властей, бизнеса и университетов, во-первых, по выявлению важных пробелов в навыках и, во-вторых, по изменению образовательной системы в целях ликвидации этих недостатков.

    Руководителям бизнеса необходимо инвестировать  в обучение собственных менеджеров и сотрудников, а также предоставлять  стимулы, побуждающие сотрудников к повышению своей квалификации вне работы. Наиболее успешными в освоении ИКТ станут те организации, которые будут обучать свой персонал не только тому, как использовать новые технологии, но и более сложным вопросам – например, как внедрять информационные технологии для получения конкурентных преимуществ. В особенности менеджерам потребуется лучше понимать преимущества, риски и коммерческий эффект современных технологий. Анализ, проведенный на уровне компаний, дает множество свидетельств того, что при неправильном использовании новые системы и сети могут оказать негативное влияние на производительность труда. Таким образом, на руководителях лежит обязанность помочь – посредством обучения и других механизмов – менеджерам полностью оценить потенциальные выгоды тех или иных инвестиций в ИКТ, а также выявить конкретные производственные факторы, которые могут усложнить их воплощение, – до того, как совершается покупка.

    В этих условиях особый груз ответственности  ложится на поставщиков ИКТ. Они  должны приложить все усилия, чтобы клиенты осознавали не только выгоды от новой внедряемой технологии, но и потенциальные подводные камни. Такой подход не может навязываться контролирующими органами ИТ-индустрии, но он является верной корпоративной практикой и, несомненно, способствует налаживанию долгосрочных отношений с клиентами. Хочется надеяться, что менеджеры компаний будут все в большей степени требовать такого отношения от своих поставщиков. 
2. Повторная атака на барьеры для конкуренции 
Либерализация рынка телекоммуникаций принесла европейским компаниям и потребителям преимущества в виде снижения цен и улучшения качества услуг. Подключение к интернету уже не является крупным препятствием для эффективного использования ИКТ, по крайней мере, в Западной Европе. Однако государственные деятели должны продолжать содействовать конкуренции в отрасли телекоммуникаций по двум главным причинам:

    Во-первых, чтобы предотвратить воссоздание виртуальных монополий на рынках широкополосного доступа. Даже после проведения либерализации рынка существующие телефонные компании Европы сохраняют контроль над имеющими ключевое значение сетями «последней мили». К счастью, большинство из них использовали это положение для активного развертывания широкополосных сетей и услуг абонентских цифровых линий (Digital Subscriber Line, DSL), однако одновременно им удалось ограничить доступ к последней миле конкурентам. В более долгосрочной перспективе необходимо укрепить конкуренцию в предоставлении широкополосных услуг, чтобы частный бизнес и отдельные семьи могли получить доступ к широкополосному подключению по приемлемым ценам и пользоваться его услугами.

    Во-вторых, чтобы преимущества конкуренции распространялись на новых членов ЕС. Чаба Чаподи (Csaba Csapodi), министр информатики Венгрии, подчеркивает, что распространенность и цена – как ИТ-систем, так и телекоммуникационных услуг – остаются препятствиями для продуктивного использования ИКТ в странах, вступающих в Евросоюз. Либерализация, а впоследствии развязывание цен местной связи¹² способствовали быстрому началу внедрения широкополосной связи в ЕС. В Центральной Европе такого фактора не возникло (возможно, за исключением Эстонии). Оказание нажима на существующих монополистов наряду со стимулами для конкуренции могли бы стать факторами, способствующими распространению широкополосного доступа. 
4. Делайте сами то, что пропагандируете 
Органы власти, выступая в качестве пользователей ИКТ, могут сыграть две важные роли. Первая – демонстрация преимуществ использования ИКТ путем проведения согласованных инициатив в области электронного правительства (e-government) и электронного здравоохранения (e-health), направленных на вывод государственных служб в интернет. Второе – для стимулирования и поощрения инноваций государственные органы должны стать «разумными покупателями» («smart purchasers»), отдавая предпочтение тем поставщикам, которые используют ИКТ и предлагают новаторские услуги и лучшее соотношение «цена/качество». Благодаря своей значимости для экономики такие государственные закупки могут способствовать формированию спроса на новые товары и услуги.

    Патрик  де Шмедт (Patrick de Smedt), председатель правления Microsoft EMEA, считает, что «показывать  пример» – это наиболее важная рекомендация для государственных  деятелей. Он утверждает, что органы власти, которые напрямую инвестируют в ИКТ, например, предлагая услуги из области электронного здравоохранения, могут многое сделать для осознания преимуществ ИКТ малыми и средними предприятиями и обществом в целом. Его точку зрения широко поддерживают другие руководители бизнеса, которые приняли участие в беседах и опросах, проведенных в рамках данного исследования. Такого рода инициативы являются главными пунктами плана действий «Электронная Европа – 2005», и многие правительства стран ЕС – включая некоторые недавно вступившие страны – добились значительных успехов в выводе служб в интернет. 
5. Стимулирование более эффективных НИР 
На долю государства приходится существенная часть затрат на НИР в Европе – 32% в 2002 году, по самым последним данным Eurostat. Кроме того, осуществляя косвенное управление университетами, органы власти оказывают значительное влияние на образ деятельности научно-исследовательских институтов. Формирование высокопрофессиональных европейских центров НИР, которые смогут соперничать в борьбе за контракты и исследователей с лидерами из США, требует проведения долгосрочных действий во множестве областей. Тем не менее существуют краткосрочные инициативы, которые могут принести пользу европейским компаниям, в частности:

• увеличение доли финансирования НИР, ассигнуемой на прикладные исследования вместо фундаментальных;
• поддержка механизмов сотрудничества государства и частного сектора, позволяющих малым и средним предприятиям совместно получать доступ к результатам университетских или других НИР;
• стимулирование университетов к созданию более тесных связей с компаниями для целей НИР;
• активное финансирование пилотных проектов для демонстрации выгод НИР. 
       Согласно опросам и беседам, проведенным службой Economist Intelligence Unit, улучшение поддержки специализированных технических пилотных проектов занимает одно из первых мест в списке пожеланий руководителей бизнеса к действиям государства. Такие проекты помогают объединить важные для инноваций составляющие – включая венчурный капитал, защищенные сети и профессиональное обучение – и широко продемонстрировать то, какую роль могут сыграть ИКТ в бизнесе и обществе. Эли Саймон (Elie Simon), президент подразделения Sun Microsystems в регионе EMEA, придает большое значение концепции «нишевых экосистем», которые объединяют знания исследователей и опыт бизнесменов, претворяя новаторские идеи в коммерчески успешные продукты.

    Многие  крупные компании в Европе готовы передать исследовательскую работу научно-исследовательским институтам на базе университетов, однако некоторым требуется больше гибкости в вопросах принадлежности интеллектуальной собственности и принципа раздела поощрений, чтобы поддерживать заинтересованность университетов. Со своей стороны, не меньшую гибкость необходимо проявлять и университетам. Вместе с тем такие крупные компании, как Nokia, Ericsson и Philips, оказывают широкую поддержку локальным пилотным проектам и часто принимают в них заметное участие. 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

    Цель  данного исследования достигнута посредством  выполнения установленных задач. В результате проведенного исследования по теме «Основные факторы экономического роста предприятия» можно сделать ряд выводов.

    Организация — это сложная система, постоянно  находящаяся под воздействием внешней  среды. Успешность ее деятельности, способность противостоять конкурентам и темпы экономического роста зависят от  различных факторов, которые могут оказывать как как благоприятный эффект на предприятие, так и негативный.. Управление экономическим ростом требует тщательной сбалансированности целей, задач и возможностей фирмы в области продаж, эффективности деятельности  и финансовых ресурсов.

    На  примере ОАО «Икар» мы определили, что обеспечение экономического роста в средне- и долгосрочной перспективе является сегодня первостепенной задачей развития коммерческой фирмы. Решающая роль в этом процессе принадлежит менеджерам, их навыков  внутрифирменного управления на базе новых подходов, ориентированных на действие рыночных факторов, реализацию конкурентных преимуществ компании и обеспечение динамичного равновесия роста фирмы с учетом ограничений, накладываемых экономической средой и государственным регулированием экономики.

    Среди важнейших факторов, оказывающих  влияние на эффективность деятельности предприятия и его экономический  рост, особое место занимают инновационная политика, управление кадрами на предприятии, инвестиционная политика и степень информатизации компании. Развитие новых технологий в области связи и информатизации повышают значение этой отрасли в развитии экономики, объективно определяют необходимость роста связи опережающими темпами, поскольку она создает инфраструктуру для развития других отраслей.

     Литература

I. Монографии, статьи и учебные пособия

1. Балашевич М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт. - Мн. 2005. - 617 с.                                                                                                           
2. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник – 6-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2005. – 526 с.
3. Крутик А.Б., Никольская Е.Г.: «Инвестиции и экономический рост 
   предпринимательства». «Лань», С-Пб, 2005 г.
4. Лебедева С. Н., Казиначикова Н. А., Гавриков А. В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2008. – 240 с.
5. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2006 – 166 с.
6. Минэкономики РФ, Минфин РФ . «Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов». «Экономика», 2010 г.
7. Пороховнин Ю.Н., Лисицына Е.Б. Инвестиционный менеджмент. Учебное пособие. - СПб., 2009 г.                                                                           
8. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2008. – 704 с.
9. Самуэльсон П. Экономика. Т.2. - М.: НПО "АЛГОН", 2007. 
   Шеремет В.В, Павлюченко В.М.. Управление инвестициями. М.:Высшая школа, 2008. 
10. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2008. - с. 316-318.
11. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. - 368 с.
12. Оголева. Л.Н . Инновационный менеджмент. Учебное пособие  М.: ИНФРА-М. 2003. - 294 с.
13. Румянцева З.П., Саломатина Н.А.  Менеджмент организации. Учебное пособие. М.: ИНФРА - М. 2005. - 343 с.
14. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. -- Консультант директора. -- 2006. № 23. - с. 15-18.
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. - 376 с.
16. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства. учебное пособие. - М.2002. - 247 с.

II. Интернет- ресурсы

         16. Портал  маркетинговых исследований - www.intertrends.ru

         17.Метод и методика экономического анализа   //http://www.ecollege.ru

         18. Анализ предпринимательских рисков //http://vlizinge.ru

         19. Реализация преимуществ ИКТ и экономический рост в         Европе//http://emag.iis.ru

        20.  Методы эффективного стимулирования сбыта http://www.elitarium.ru