Факторы экономического роста предприятия

    Если  о некачественной работе предприятия  разойдутся слухи, то пострадает престиж  и другой продукции компании, а издержки могут возрасти в разе. Помимо того,  низкий уровень качества производства приведет к росту затрат  за счет увеличения oтxодов, брaка, зaтрат на дoработку прoдукции, снижeния кoэффициента полезного использования обoрудования или уменьшения удовлетворенности потребителей качеством обслуживания. Низкое качество может послужить причиной появления других проблем, для решения которых необходимо больше времени и ресурсов. Другими словами, выгоднее обеспечить высокий уровень качества продукции, нежели тратить средства на контроль и доработку продукции.

    Для измерения качества могут быть рассмотрены  как внутренние, так и внешние  показатели. Внутренние показатели качества отражают соответствие характеристик  продукции или услуг спецификациям  и процент бракованной продукции. Внешние показатели используются для сравнения выпускаемой продукции с аналогичными товарами фирм-конкурентов либо же показывают степень потребительской удовлетворенности. В процессе разработки и конструирования продукции желания потребителей переводят на язык инженерных спецификаций, позволяющих обеспечить нужный уровень качества. Для этих целей используются технологии создания продукта с заданными свойствами или программа "Развертывание функции качества" (Quality Function Deployment).[13]

    Уровень качества готовой продукции зависит  от качества производственных процессов, управление которыми  должны осуществлять менеджеры и технологи. Для этого  необходимо фиксировать всевозможные упущения, жалобы покупателей или  несвоевременное осуществление  поставок. Для обеспечения должного режима работы и достижения определенного уровня качества, можно проводить сбор информации о процессах обслуживания и взаимодействия с потребителями, осуществлять контроль физических параметров функционирования оборудования (температура, давление и др.).

    Статистический  контроль направлен на измерение  двух аспектов качества:

    1) стабильность и предсказуемость  (т.е. управляемость) процессов.

    2) степень соответствия технологическим  требованиям или спецификациям,  на основании которых осуществляется производство продукции, отвечающей запросам потребителя.

    Производственная  мощность. Показателем максимальной производительности предприятия является производственная мощность. Данный показатель оказывает влияние  на  прибыльность в долгосрочном периоде, так как определяет, количество потребителей, которых можно обслужить или объем  готовой продукции, который можно произвести за конкретное время. Производственная мощность связана с затратами на рабочую силу и на приобретение или аренду оборудования и машин. В состав этих  затрат могут входить крупные капиталовложения в основные фонды предприятия, машины или новые технологии.

    Мощность  измеряется в единицах произведенной  продукции (или обслуженных потребителей) за единицу времени.

    Оперативность поставок. От скорости поставки может зависеть размер выручки и прибыльности в долгосрочном периоде. умение вовремя или оперативно осуществлять поставку товаров  или услуг дает возможность получения надбавки к установленной стандартной  цене или  продажи большего объема товаров по стандартной цене.

    Оперативность, или скорость поставки, может служить  также характеристикой стадии разработки, тогда фирма выигрывает за счет первой поставки нового или модифицированного  продукта на рынок либо за счет ускорения цикла разработки и освоения новой продукции.

    Время от получения заказа до поступления  продукции на рынок считается  показателем оперативности поставок. Обычно чем скорее, тем лучше, но часто ускорение достигается  за счет увеличения  стоимости исходных материалов, снижения качества продукции или же перегрузки производственного оборудования, поэтому преимущества бывают перекрыты дополнительными расходами. Так в некоторых случаях целесообразнее соблюсти договоренные сроки, нежели  добиваться ускорения процесса производства.

    В сфере  разработки новой продукции  и проведении исследований оперативность  измерить намного тяжелее, так как  в этом процессе очень много случайностей, а непосредственно сам конечный результат иногда может быть  не ясен на начальном стадии проведения исследований. Для повышения скорости разработки и создания нового продукта привлекаются конкурирующие команды конструкторов и разработчиков.

    В сфере обслуживания внеплановый  рост посетителей может привести к увеличению очередей. В этом случае именно длина очереди и время ожидания становятся показателями эффективности. Из-за длинных очередей у клиентов появляется раздражение. Поэтому многие  могут отказаться от услуг компании. Это сокращает число постоянных клиентов, ослабляет приток новых и оказывает негативное влияние на рыночную репутацию компании.

    Гибкость  оказывает влияние, как на доходы, так и на расходы компании. Отличительная  характеристика гибких производственных процессов – это незначительность расходов (или затрат времени) на переналадку, если изменен состав исходных материалов или готовой продукции. Возможность осуществления наладки  без больших затрат и оперативно позволяет обслуживать дополнительных потребителей, либо более качественно обслуживать имеющихся, что влияет на доходность фирмы. Но здесь необходимо принимать во внимание, что более гибкая система требует большего количества капиталовложений или дороже в эксплуатации, а иногда и то и другое вместе. Не трудно сообразить, что чем более гибко производство, тем лучше, хотя при всем этом не  стоит забывать, во что обходится дополнительная гибкость и что дополнительные расходы могут оказать серьезное влияние на прибыльность производства.

    Что такое гибкость является очевидным, но  оценить ее количественно  трудно. Обычно для осуществления оценки гибкости применяются качественные характеристики или приблизительные измерения.[4]

    С пoзиций произвoдственной стрaтегии гибкость характеризует производственные перспективы фирмы, основывающиеся  на ее текущих возможностях. При обладании достаточной гибкостью фирма может приобрести возможности, которые отсутствуют у конкурентов или доступны им лишь после значительных капиталовложений.

    Так образом, в ходе принятия решений  об инвестировании или об усовершенствовании производственного процесса  или технологий, менеджеры должны учесть будущие возможности, гибкость и перспективы развития компании. Эти качества тяжело измерить, но очевидно, что это достаточно ценные достоинства, которые могут оказать существенное влияние на будущую прибыльность предприятия. 
 
 

    1.3 Классификация факторов, влияющих  на эффективность экономической  деятельности предприятия 
 

    Деятельность  коммерческих организаций в современных  экономических условиях сложна и  многогранна и представляет собой  комплекс взаимосвязанных хозяйственных  процессов, складывающихся под влиянием разнообразных факторов. В экономических  исследованиях под фактором обычно понимают условия, в которых протекают хозяйственные процессы, и причины, влияющие на них. В более конкретном смысле фактор выступает причиной, воздействующей на определенный показатель или ряд показателей. Глубокий анализ всего комплекса факторов, определяющих динамику хозяйствования, позволяет правильно оценить результаты работы хозяйствующих субъектов, выявить и использовать резервы роста их экономического потенциала.

    Каждый  фактор может состоять из ряда причин, которые в свою очередь выступают как самостоятельные факторы. Факторы взаимосвязаны между собой и нередко воздействуют на результаты хозяйственной деятельности организации в различных направлениях.

    Знание  этих факторов и умение управлять  ими позволяет воздействовать на изменение показателей эффективности деятельности коммерческих организаций. Чем более детально факторы изучаются, тем полнее выявляются имеющиеся резервы повышения эффективности функционирования фирм в жесткой конкурентной борьбе.

    Чтобы глубже изучить влияние факторов на изменение показателей финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации, необходимо располагать их научно обоснованной классификацией.

    Предприятие, являясь сложной системой, подвержено огромному количеству факторов, внутренних и внешних, которые прямо или  косвенно могут повлиять на успешность его деятельности (рисунок 1).

     Рисунок 1 -  Основные факторы воздействия на предприятие  

    Прежде всего, следует выделить группы факторов по их природе: природно-климатические, социально-экономические и производственно-экономические. Природно-климатические факторы оказывают существенное влияние на результаты деятельности организаций отдельных отраслей. Так для сельского хозяйства такими факторами являются среднемесячные температуры, продолжительность светового дня и т.д. К социально-экономическим факторам относятся уровень образования кадров, жилищные условия работников, организация культурно-массовой и оздоровительной работы в организации и др. Они определяют психологический климат в коллективе и существенно способствуют более эффективному использованию трудовых ресурсов. Производственно-экономические факторы, характеризующие использование производственных ресурсов организации, включают средства труда, предметы труда и сам труд. Производственно-экономические факторы являются важнейшими в плане экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности коммерческой организации и поэтому подвергаются более детальной их классификации. По степени воздействия на результаты работы выделяют факторы основные (определяющие) и второстепенные. К основным относятся факторы, оказывающие решающее влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации, поэтому их действие должно изучаться в первую очередь. Остальные факторы, которые не оказывают существенного влияния на анализируемые показатели, являются второстепенными. От умения выделять из большого многообразия факторов главные во многом будет зависеть объективность аналитических выводов.[3]

    По  степени количественного измерения  влияния факторов на анализируемый  показатель они подразделяются на поддающиеся  и не поддающиеся количественной оценке. Количественное измерение влияния  факторов на изучаемый показатель осуществляется с помощью различных приемов детерминированного факторного анализа. В случае невозможности такой оценки необходимо проследить направление влияния факторов, что позволит сделать более обоснованные выводы и предложения. По времени воздействия факторы бывают постоянные, действующие непрерывно весь изучаемый период, и временные, функционирующие определенный период. Например, к постоянным факторам относится численность работников, к временным – периоды массовых отпусков сотрудников. По характеру действия факторы подразделяются на интенсивные и экстенсивные (табл.1). Факторы интенсивного развития производства можно подразделить на две большие группы. Факторы первого рода связаны с мобилизацией имеющихся резервов и, как правило, не требуют значительных капитальных вложений. Факторы второго рода связаны с перестройкой деятельности хозяйствующих субъектов на базе использования достижений научно-технического прогресса и новейших управленческих и финансовых технологий. Именно вторая группа факторов является сердцевиной интенсификации деятельности хозяйствующих субъектов и повышения ее результативности. [13] 

    Таблица 1 - Взаимосвязь факторов экономического роста

    Основными факторами экстенсивного роста  являются дополнительные затраты живого и овеществленного труда (без их качественного совершенствования): рост численности работающих (без изменения их квалификации и общеобразовательного уровня), рост капитальных вложений (на расширение объема вовлекаемых в хозяйственный оборот основных средств), рост объемов потребляемого сырья. Этот путь развития является простейшим путем расширения производства.

    Решающими факторами выступают интенсивные, обеспечивающие рост производительности труда, повышение эффективности  и качества работы. Этим факторам должно быть уделено при анализе особое внимание. По полноте охвата своим действием факторы подразделяются на общие и специфические. Факторы, действующие во всех отраслях экономики, являются общими, а факторы, характерные для отдельных отраслей экономики - специфическими. К общим факторам относятся обеспеченность и использование финансовых, материальных и трудовых ресурсов; к специфическим - месторасположение отдельных организаций, контингент обслуживаемых ими потребителей. По отношению к объекту исследования факторы классифицируются на внутренние, т.е. возникающие в ходе деятельности организации и внешние, которые возникают в результате действия деятельности других организаций или внешней среды. По отношению к деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта, возможностям воздействия на ее ход и результаты различаются объективные и субъективные факторы. Объективные факторы, т.е. не зависящие от деятельности хозяйствующего субъекта, постоянно воздействуя на его хозяйственную деятельность, как правило, отражают действия экономических законов. Так изменение цен на сырье, материалы, полуфабрикаты, готовую продукцию, товары влияет почти на все показатели (особенно финансовые) промышленных, строительных, сельскохозяйственных, торговых и других организаций. Изменения цен, тарифов, ставок вызывают в процессе анализа довольно сложные экономические расчеты. Фактор цен, не зависящий от анализируемой организации, исключается путем индексных пересчетов, его действие выявляется особо, вне связи с другими факторами.

    К субъективным, т.е. факторам, зависящим от результатов работы  коллектива организации, относятся эффективность использования всех видов ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Субъективные факторы связаны с конкретной деятельностью человека, целиком и полностью зависят от него. Успешное хозяйствование определяется (когда объективно имеются все исходные позиции) умелым руководством тем или иным производственным коллективом; правильной организацией производства, экономики, финансов; глубоким знанием дела, конкретным исполнителем; его экономической и организационной подготовленностью. По свойствам отражаемых явлений факторы подразделяются на количественные, выражающие количественную определенность явлений (объем поставок, количество оборудования, численность работников и др.), и качественные, определяющие внутренние признаки и особенности изучаемых объектов (качество продукции, фондоотдача, производительность труда и др.). По направлению действия на результаты деятельности организации факторы делятся на положительные и отрицательные. Анализ положительных факторов позволяет полнее выявить резервы роста и улучшения использования экономического потенциала организации, а анализ отрицательных факторов способствует устранению выявленных ранее недостатков в работе и предупреждает их возникновение в будущей деятельности. По способу определения действия факторы бывают прямые, влияние которых определяется непосредственно (без специальных расчетов), и расчетные, действие которых измеряется при помощи специальных приемов.